高速公路建设财务管理中存在的问题及对策探讨

1、    高速公路建设财务管理中存在的问题及对策探讨    石文娟 刘贵胜摘 要： 高速公路建设作为一项系统工程，在建设过程中需要加强财务管理工作提升施工质量，并让施工企业能够获得更高的经济收益，但是在当前的建设过程中，往往存在一些问题。基于对高速公路建设中财务管理存在问题的挖掘与探究，本文提出了针对这些问题的解决措施，让施工企业能够在新时期更好地进行高速公路建设，让企业在保证施工质量的基础上提高经济收益。关键词： 高速公路；施工企业；财务管理引言：在当前的高速公路财务管理体系中，已经不再单纯对施工过程进行财务管理，而是将该工作延伸到公路的建设和运行过程中

2、，所以要对整个工作流程中存在的财务问题进行探讨。对于财务管理问题来说，包括人为因素和体系因素两个方面，故而本文探讨的主要内容为这两个方面，并在调查问题的基础上提升财务管理的科学性，实现对财务的有效管理。一、高速公路建设财务管理中存在的问题当前的高速公路建设体系已经进行了改革，所以传统意义上的财务管理问题已经被充分消除，但是新时期也面临着一些新的问题，这些问题主要包括以下方面：（一）工作人员素质方面要提升高速公路建设中财务管理的效果，对工作人员的素质提出了新的要求，需要工作人员不但能够对财务管理知识有深入了解，也能够独立自发对市场的运行情况进行探究，让企业能够更好地应对各类财务风险。但是在当前的

3、很多施工企业中，财务管理工作人员的工作模式为上级指派任务，工作人员定点定量完成的模式，这种工作方式无法深入解决高速公路建设中存在的关于人员方面的问题，在很大程度上降低了财务管理效率和效果，并让企业面临更高的财务风险。（二）监管体系方面在高速公路建设中，需要通过监管体系的建立严格落实该过程中的各项制度，同时通过监管体系的运行能够让工作人员自发提升自身素质，这就要求监管体系不但要能够涵盖高速公路建设过程中的各个流程，也需要各项制度能够被严格落实。但是在当前的很多施工企业中，对监管体系科学性和落实情况的重视程度存在很大不足，使得监管体系的落实程度很差，这种“一纸空文”式的监管体系显然无法实现对财务管

4、理的有效指引，甚至会为企业带来重大损失。（三）财务风险方面在当前的建筑市场中，面临的挑战更多，这些挑战带来了更高的财务风险发生几率，所以对于施工企业来说，财务管理的一个重要目的就是尽力降低这类财务风险的发生几率，要求工作人员能够对市场的波动情况有深入认识。但是就当前的财务管理效果来看，很多企业在这一方面的建设存在不足，让企业在市场竞争中面临更高的财务风险。另外对于企业自身来说，也需要能够结合市场发展情况进行内部运行体系改革，这就需要财务管理人员能够提出相关建议，然而在当前的很多施工企业中，财务管理部门在企业运行和改革中的话语权较低，无法让其结合企业自身情况制定新的财务管理体系，让企业规避运行中

5、的各类风险。二、针对高速公路建设财务管理中存在问题的对策（一）提升工作人员工作素质对于高速公路建设过程来说，财务管理人员为企业财务管理的直接实施者，所以提升工作人员素质是解决财务管理问题的基础内容，在当前和进行的高速公路建设中，工作人员素质包括多个方面，最基础的为财务管理知识，企业可以通过加强培训以及定期考核让工作人员能够自发深入了解行业知识和经验。另外对于这类工作人员来说，由于其与市场的接触更多，所以企业需要让其能够更加深入地了解市场的运行与发展规律，根据市场情况提出企业的内部改革措施，所以企业要针对这一方面对工作人员进行充分有效培训，让工作人员能够自发研究市场发展情况，提升高速公路建设中企

6、业内部的财务管理效果。（二）提升财务管理部门话语权在高速公路建设中，不同路段的工程建设对企业的财务管理会有不同的要求，为了能够提升财务管理的科学性，财务管理部门需要能够根据具体的工程情况制定合理有效的财务管理体系，在该过程中需要提升财务管理部门的话语权，让该部门能够深入广泛地参与到财务管理体系的建设过程中。另外对于施工企业来说，在当前和今后的发展中需要通过内部运行体系的改革提升新财务管理体系的科学性，所以在新的财务管理体系设计中，财务管理部门需要充分参与，提高新体系的合理性，同时企业的决策、运行线路制定、发展策略研究中都需要提升财务管理部门的话语权，防止各类新的发展因素与财务管理体系之间存在冲

7、突。（三）完善并践行监管体系监管体系需要涵盖高速公路建设中的每个过程，所以在监管体系的完善过程中，一个重要的工作内容为对工作人员进行有效监管，并在体系中设置相应的奖惩制度，让工作人员能够自发提升个人素质，另外新的监管体系要将各个大项进行细化，例如对于出纳工作，除了要被会计系统监管，也需要设置监管部门对出纳系统的工作状态和工作情况进行监督。在完善监督体系后，企业需要设置专业的监督小组，让该小组的工作人员能够对高速公路建设中的各个环节进行监督，需要注意的是，该工作组需要独立于各部门的运行体系外，防止干扰各部门的正常工作，同时也需要具备更高权限，让该小组能够实现对各部门的有效监管。（四）加强市场调研

8、和运行体系改革加强市场调研能够让企业在高速公路建设期间更好地规避各类市场风险，提升企业财务管理的科学性，在该过程中，企业可以设置专业的市场调研工作组或者让财务监管人员进行市场调研，了解高速公路建设中各类原材料价格、其余企业的运行流程等多种内容，从而让企业在高速公路建设期间能够提升财务管理的效果。对于运行体系改革，需要由财务管理人员对企业内部的运行流程进行深入彻底地分析和研究，找到企业运行中能够降低财务管理效果的因素，在企业的后续运行中，由企业对这些问题进行统一解决，实现对运行体系的有效改革。另外在运行体系改革中，需要能够结合现存科学性更高的财务管理体系思想进行运行体系建设，同时在该体系中，需要

9、能够融合各个部门，让财务部门能够实现对整个运行流程的统一监管。（五）加强工程建设中的管理在高速公路的建设中，一个重要的财务管理内容为工程建设中各类项目的管理，高速公路建设为一项系统工程，在工程建设中涉及大量资金流动，所以财务管理的主要工作为降低不必要的资金支出，降低工程的建设成本。加強工程建设中的财务管理常用方式为定期进行各类票据检查与核算，提高财务管理效果。另外在工程施工之前，企业需要根据工程的实际状况设置科学的财务管理目标，让工作人员在该目标的指导和限制下进行有效的财务管理，充分提高财务管理效果。三、结论综上所述，当前高速公路建设存在的财务管理问题包括工作人员素质不足、监管体系落实不到位以及财务风险应对不足，这些问题都会降低财务管理的效率和效果。要解决这些问题，可以通过加强工程建设中的管理、完善并践行监管体系、提升工作人员素质等措施达成目的，让企业能够更好地落实财务管理工作。参考文献1任媛媛.浅谈我国