未来2年公司信息化重点工作规划和报告2_第1页
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文档简介

1、未来2年公司信息化重点工作规划和报告 随着公司上市的趋势，对公司信息化开展势必会提出更高的要求，来2年的工作开展重点个人思路如下几点： 一、继续完善现有信息系统： 对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据平安和权限进行严格把控。 二、正版软件推广方面： 1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，bim是工业4.0在建筑行业的重要应用与表达。 2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。 三、信息系统建设方面： 1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行平安性、健壮性进行评估并对缺乏

2、做整改。 2. 利用好现有的虚拟机和效劳器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。 3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决方法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，防止信息孤岛。 4. 趋于5g开展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移开工作流审批、移动打卡签到、移开工程监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间 办公，提高工作效率。 四、涉密工程方面： 1. 加强信息部门涉密管理对涉密工程工作的指导建议工作。 2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。 五、网络平安方面： 1. 编写效劳器平安设置手册，对新购效劳器进行统一设置，做到有据可查。 2. 建设公司内部私有云，逐步替换目前novell文件系统。 3. 搭建双机热备机制，一旦某台重要的业务效劳器出现故障，另一台那么立即启动应用，无缝

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