2017年工作总结-安质部

1、精品文档2017 年安全质量管理工作总结及 2018 年工作计划（安质部）在过去的一年里， 经过项目部全体员工的共同努力， 项目在安全 质量工作上取得了一定的成果， 为项目营造了一个安定、 和谐的施工 环境，确保了施工安全顺利进行。现将 2017 年安全质量管理工作总 结及 2018 年工作计划汇报如下：1安全质量工作综合开展情况1.1 安全质量保证体系建设情况1.1.1 成立安全质量管理领导小组 按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、 分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。1.1.2 工作保证安质部、 工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。 目前项

2、目部有专职安全员 2人、质检员 4 人，各班组设置了兼职安全员及群 众安全员负责工序过程的安全监控和管理， 从工序过程上加强了安全 控制。1.1.3 、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、 有据可查， 安质部会同工程 部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施 （其中安 全管理实施细则 13个，质量管理制度 8 个），并严格按照制度及措施 执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质 量控制提供了前提条件。1.2 安全质量生产责任制落实情况 项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生 产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属

3、 部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业 班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落 实情况如下：1.2.1 与项目部 4部 2室签订了安全质量责任书 6份，同项目各 级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书 55 份，同各班组、作 业人员签订安全质量责任承诺书 113 份。1.3 现场质量控制工作开展情况 为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理， 总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次 安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查， 并实行领导班子及业务部门包保责任制， 确保包保区域内工程质量优 良。

4、项目部根据定期和不定期质量检查结果， 对存在问题单位或质量 通病部位下发整改通知， 对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单 位给予处罚。1.4 现场安全工作开展情况1.4.1 施工区域，封闭管理针对施工区域以围挡加以封闭， 施工现场无关人员一律不准入内， 严格门禁系统管理， 加强施工区域内的安全管理， 同时配备专职安全 员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。1.4.2 严抓现场文明施工每天我部安排专职安全人员巡视现场， 对现场文明施工问题狠抓， 要求各个班组对各自区域进行自我监督， 对安质部提出的相关问题认 真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境， 树立良

5、好的施工形象。1.4.3 特种设备安全管理情况 特种设备由物设部专职控制， 现场专职安全员每日对特种设备 例行安全检查； 严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗， 目前，无未持证上岗情况； 每周均由安质部联合物设部进行周检， 并对周检发现的问题下 发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况； 加强了机电设备的维修保养， 并做好了有关记录， 以确保安全 作业。1.4.4 加大奖罚对违反项目安全、 质量规章制度及对问题整改不及时、 不到位的 现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不 放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故， 现场安全状况良好可控。1.4.5 隐患整改各

6、级检查排查出的安全隐患及问题， 现场立即整改， 一时不能整 改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完 成时间， 并安排跟踪复查人验证整改效果， 以确保安全隐患坚决得到 整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患 66 处，整改 完成 66 处，整改率 100%。1.4.6 安全防护用品使用及发放情况 安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽， 高空作业必 须系安全带，穿防滑鞋等， 特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及 防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反 光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达 100%。但个别人员有不

7、按规定使用的现象， 现场已予以了整改和处理， 并对当事人进行了批评和教育。1.4.7 安全生产经费使用及投入情况本项目安全生产费用按总造价的 2%提取，安全生产费用投入满 足现场生产需求及国家规定， 安全经费专款专用， 针对现场下步的生 产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证 安全生产投入。项目部 2017 年截至目前投入安全生产有关费用合计 约 103 万元。1.4.8 安全生产教育培训情况 凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、 考试合格 登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对 性地对其开展安全质量教育培训。 今年分架子队、 分班组共对

8、工人进 行培训 8 次，培训人次 770余人次，对项目部安全质量管理人员培训 12 次，培训人次 170余人次。2安全生产检查隐患排查治理情况2.1 项目共组织了 6 次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生 活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点 22 个，整 改安全隐患点 22 个，隐患整改率达 100%，目前在排查过程中暂时未 发现重大安全隐患，施工生产安全可控。2.2 切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落 实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、 半成品堆放混乱、 消防器材不到位等， 再次对作业人员进行了安全生 产知识培训和安全意识教育。2

9、.3 有效进行“三级安全教育” ，将安全隐患消灭在萌芽中。对 新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育” 。项目部每周组织 一次安全生产大检查， 每个月开一次安全会议， 并利用宣传标语和组 织作业人员现场培训等多种形式， 积极宣传， 及时消除施工区域内的 安全隐患，努力将安全工作落到实处。 3落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后， 由办公室统一传 达至项目领导以及各部门负责人并批阅， 最后由安质部对相关文件组 织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件 19 个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现 场安全质量管

10、理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。 4安全月活动活动开展情况4.1 成立了项目安全月领导小组为更好的发动集体力量， 能更好的深挖现场安全隐患， 为形成有 规模、有分工、 有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组 长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的 安全生产大检查领导小组， 领导小组下设办公室， 办公室设在安质部， 由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。领导小组职责： 检查工作总体部署及安排。 组织现场安全大检查，并督促落实整改。 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办 法。4.2 安全生产月具体开展情况安全生产月活动按上级领导的要求及时开展

11、， 开展主要内容包括： 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机 以“四不两直” 的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻 底排查，期间共组织检查 3 次，发现隐患 5处，整改 5处。 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打 击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包 工程行为； 清理了特殊工种持证上岗及培训工作； 清理了安全作业规 程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中， 制定了防汛应急针对性措施。 对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方 案的培训和交底，在 6月 15日，组织相关人员进

12、行防洪防汛应急演 练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救 援协调联动机制和联合处置机制， 提高了应急处置能力， 增加了应急 处置的科学性、及时性和有效性；5、下年工作计划5.1 继续加强安全质量隐患排查整治工作隐患永远都会存在， 我们只有坚持高度的隐患排查整治意识， 才 能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点， 没有终点。5.2 抓好安全培训教育工作针对 2 号横洞即将进入正洞施工， 作业面多， 明年开工后将有大 量农民工进场，各工序全面展开的局面， 要求项目做好班前安全讲话、 “周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监 督工作。同时根据 2018 年各阶段安全质量工作特点， 积极开展安全、 质量、消防等方面的知识竞赛活动。 通过各种形式宣传教育员工， “安 全质量是企业的生命”的安全质量理念。5.3 加强质量监管体系建设，打造优质工程 坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命， 质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质 量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。2018 年要以“以人为本、遵法守规，安全作业