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文档简介
1、根据马斯洛的需求层次理论，人的需求被划分 为五个层次：生理需求（人类维持自身生存所必须 的最基本的需求）、安全需求（希望人身得到安全 保障，免受威胁，包括经济上的、心理上的以及工 作上的）、社交需求（有爱和归属的需求）、尊重 需求和自我实现需求（此是最高层次的需求，指人 发挥自己最大的潜能，实现自我的发展和完善，成 为自己所期望的人的一种愿望）。这些需求层次是 从低级到高级依次排列的，满足需求的顺序也同样 如此，只有当低一层的需求得到基本满足之后，人 们才会去追求更高层次的需求。下面我从华为公司的人力资源管理的激励例子 中分析这五个需求层次的应用。只用了10多年的时间，华为就从一家代理销售 交
2、换机的小公司，逐步发展壮大为拥有自主开发产 品和核心技术的跨国公司。华为能把全国211院校 通讯专业的一流毕业生全包下，华为在哪里设立分 公司，本地同行如何想方设法留住人才？这一切都 离不开华为在人才吸引和人才激励方面的机制。一、“全员持股”的特定激励政策满足员工最大生 理需求和安全需求先看一看下面这些股权激励下的员工收入数据 0级主管，30个人年薪6000万。1级主管，120个人能年薪1500万 2级部门总监，350个人年薪350万 3级部门主管，1500个人年薪100万 4级部门正负经理，5000个人年薪50万 基层员工，60000个人年薪10万 华为公司的股权激励说明，任何一个员工只要努
3、力 工作，不仅可以以拿到丰厚的工资，而且还可以获 得可观的股权分红。甚至有的员工的分红是其工资 的数倍。这种方法不仅激发了员工的工作积极性， 还充分满足员工的生理需求和安全需求。，使员工 不会为自己的生存担忧。二、团结协作，集体奋斗的企业文化满足员工的归 属感 在公司里上下平等，不平等的部分已经通过工资形 式表现出来，华为员工无权享受特权。大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，奖个人努力融入集体拼搏之中，在华为得到充分体现。这样团结协作的氛围给予员工归属感，而且同事之间的合作是员工感受到他人的帮助和关爱。让员工的社交需求得到满三、公司未来客观的前景和双向晋升渠道满足员工 自尊需求和自我实现的需求华为的产品和解决方案已经应用于 全球 100 多 个国 家，服务 全球运营 商前 50 强中的 36 家， 2008 年很多通 讯行业业绩下滑，而华为实现合同销 售额 233 亿美元， 同比增长 46%，其 中 75%的销 售额来自国际市场。同时，华为设计了任职资格双 向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起，然 后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管 理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。 在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间， 中层管理者与专家之
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