建筑工程管理及质量控制措施分析

1、    建筑工程管理及质量控制措施分析    李照鹏摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对建筑工程管理及质量控制措施进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化对策： tu198： a引言在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现

2、过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。一、工程质量的特点建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。1、影响因素多因为建筑工程中参与的施工单位众多，工

3、序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。2、质量波动大在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。3、质量隐蔽性由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较

4、复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。4、终检的局限性在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。二、建筑工程质量的全过程控制1、建筑设计阶段的质量控制工程的质量在很大程度上会受到设计图纸质量的影响，因此，要想从根本上杜绝质量问题的出现，就需要控制图纸设计的质量。相关的设计单位和设计人员需要充分的认识到图纸设计的重要性，对设计这一环节特别的重视，如果出现了工程质量问题，需要合理的分析，将原因找出来，及时

5、的纠正；同时在设计的过程中，需要紧密结合工程具体情况来进行。设计人员要去现场进行调查，对设计经验进行大力积累，除此之外，还需要虚心向其他人学习。2、施工过程中的质量控制要想控制建筑工程的施工质量，最主要的阶段是施工过程；因此，在施工过程中，就需要对施工质量进行严格控制，对相关的质量管理体系进行健全，同时，制定一系列的质量检查措施，保证施工过程中的工程质量。但是，在实际的施工过程中，存在着诸多的问题，比如专业技术人员比较的缺乏、施工不符合设计要求等等。针对这些问题，就可以从这些方面来努力，采取一系列的措施来提高施工人员的整体素质和专业水平，比如组织一些技术人员来对施工人员进行培训等等，这样可以有

6、效的减少施工不当的发生几率。另外，要严厉的惩罚那些违反施工要求而造成质量问题的施工人员，在此基础上，奖励那些表现较好、保质保量完成施工任务的施工人员。如果出现的质量问题存在着较大的难度，可以进行科研攻关；如果施工技术不成熟或者不配套，就需要停止推广和使用。相关的部门需要加大科研投入，提高和创新施工技术，保证施工过程的质量。3、竣工阶段的工程质量控制在工程建筑施工过程中，最后一个阶段就是竣工阶段，这个阶段也非常的重要，不能够被忽略。竣工阶段的质量控制，主要对施工的质量进行全面的监测，对施工的成果进行全面的验收。在验收的过程中，必须严格经过相关的工序，结合相关的工程质量评定等级，来对工程质量进行准

7、确的反映，监理单位需要对施工单位及时的督促，保证工程可以在规定期限内完成，提高工程的质量。如果在验收的过程中，发现了质量问题，需要责令施工单位及时的整改。三、优化建筑施工管理的对策1、革新管理观念曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程

8、的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。2、完善管理机制和法律法规完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促

9、使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。3、增强工作人员的专业素养要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面

10、的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。4、充分运用先进的管理技术随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。结束语建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然