《质量管理体系文件》管理评审计划_第1页
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文档简介

1、管管理理评评审审计计划划日期: 2017年2月11日评审日期3月8日评审时间9:00-12:00评审性质例行 临时会议主持总经理评审人员总经理、管理者代表、内审人员、各单位负责人。评审目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评评审审内内容容以往管理评审 1.以往管理评审所采取措施的实施情况提出部门：管理层内外部因素变化1.与质量管理体系相关的内外部因素变化提出部门：管理层过程业绩1.顾客满意和相关方的反馈。2.质量目标的实现程度。3.过程绩效以及产品和服务的符合性。4.不合格以及纠正措施。5.监视和测量结果。6.审核结果；7.外部供方的绩效。提出部门：销售部

2、提出部门：管理者代表提出部门：项目管理部&生产部提出部门：生产部提出部门：项目管理部提出部门：管理者代表提出部门：采购部资源的充分性1.在质量体系实施过程中相关资源是否能满足要求提出部门：需求部门风险控制1.应对风险和机遇所采取措施的有效性提出部门：管理层改进的机会1.如有认为可能造成体系变更需求可提出。提出部门:需求部门纠正措施的实施1.内审2.制程异常3.客诉反馈4.供货商的有关改善要求汇总及完成效果状况。提出部门：审核组长提出部门：生产部项目管理部提出部门：项目管理部提出部门：项目管理部各各部部门门评评审审准准备备工工作作要要求求1.各部门要提供相关的汇总数据及详细数据。2.在管理评审会议前2天交至管理者代表处。3.各部门要准备管理评审计划说明的相关事项（如：部门整体运行状况及改进的机会，质量管理体系所需的变更，资源需求等。）4.有涉及到品质目标的要与品质目标进行比较，不达标的要提出纠正

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