员工招聘与管理PPT课件

1、员工招聘与管理罗 赢性格罗盘社创始人彼得圣洁SOL索奥（中国）独立董事新经理人加速胜任的六堂课新经理人加速胜任的六堂课战略思维与执行测评问卷战略思维与执行测评问卷2认知真我天性了解社会常性顺应自然规律破解人生难题扫描二维码测个人天性类型与天性特质指数性格罗盘天性生涯健康卓越4员工招聘的员工招聘的 开局三招开局三招选拔、面试、渠道Step.1 可持续的可持续的员工招聘与管理员工招聘与管理凝聚员工建设团队Step.2 内外兼修的内外兼修的员工招聘与管理员工招聘与管理真我修炼知人善任Step.3人员招聘与管理人员招聘与管理一一.员工招聘的开局三招员工招聘的开局三招51.怎么招到能干的人2.怎么面试选

2、优秀人才3.从哪里去招人1.选拔卓越员工的三大准则2.面试甄别优秀员工的八大技巧3.把握员工渠道的黄金法则员工招聘三大难题员工招聘三大难题专家支招专家支招入门捷径入门捷径1.1.怎么招到能干的员工怎么招到能干的员工6以优秀员工为标以优秀员工为标杆杆 实战样本实战样本选拔卓越员工选拔卓越员工三大准则三大准则以行为事例为评估以行为事例为评估对象，非理论知识对象，非理论知识以特质为标准，以特质为标准，而非资历经验而非资历经验2.2.怎么做面试、选出优秀人才怎么做面试、选出优秀人才7明确招聘要求明确招聘要求事先分析应聘简历事先分析应聘简历把握职责说明把握职责说明引动把握对话氛围引动把握对话氛围熟悉面试

3、流程熟悉面试流程基于事例评估特质基于事例评估特质面试甄别优秀员工的面试甄别优秀员工的八大技巧八大技巧特质打分准切衡量特质打分准切衡量掌握提问挖掘技巧掌握提问挖掘技巧呼叫中心电话销售面试评估表面试评估表样表（1）面试评估表样表（2）面试评估表样表（3）3.3.去哪里招人去哪里招人12理解把握职位序列 职业成长通道结构结构洞察熟悉所在领域的人才流动轨道、规律规律规律深化员工关系 每位员工都是招聘渠道渠道渠道把握员工招聘渠道的黄金法则把握员工招聘渠道的黄金法则13员工招聘的员工招聘的 开局三招开局三招选拔、面试、渠道Step.1 可持续的可持续的员工招聘与管理员工招聘与管理凝聚员工建设团队Step.

4、2 内外兼修的内外兼修的员工招聘与管理员工招聘与管理真我修炼知人善任Step.3人员招聘与管理人员招聘与管理二二.可持续的员工招聘管理可持续的员工招聘管理14一.新官上任人心散怎么办二.办公室有“宫斗”怎么办三.怎么让员工有职业归属感一.新经理凝聚团队员工的三大法宝二.化解员工人事矛盾的三大实践心诀三.落实员工职业归属的五大路径员工管理三大支柱员工管理三大支柱专家支招专家支招行家之道行家之道1.1.新经理下属团队人心散怎么办新经理下属团队人心散怎么办15个人成长空间个人成长空间新经理凝聚新经理凝聚团队员工的团队员工的三大法宝三大法宝受尊重被欣赏受尊重被欣赏开心团队氛围开心团队氛围2.2.员工之

5、间有员工之间有“宫斗宫斗”怎么办怎么办16业绩导向公平公正尊重自主权化解人事矛盾的三大实践心诀3.3.如何拥有员工归属感和忠诚度如何拥有员工归属感和忠诚度17有职业发展目标有职业发展目标常规性回顾对话常规性回顾对话有培训机会有培训机会有教练辅导员有教练辅导员有个人成长计划有个人成长计划落实员工落实员工职涯归属职涯归属五大路径五大路径18员工招聘的员工招聘的 开局三招开局三招选拔、面试、渠道Step.1 可持续的可持续的员工招聘与管理员工招聘与管理凝聚员工建设团队Step.2 内外兼修的内外兼修的员工招聘与管理员工招聘与管理真我修炼知人善任Step.3人员招聘与管理人员招聘与管理三三.内外兼修的

6、招聘与管理内外兼修的招聘与管理19员工招聘管理的根基员工招聘管理的根基专家支招专家支招夯实根基夯实根基招聘的目标在哪儿招聘落实的根基是什么知人善任真的很难吗由内而外的员工管理怎么做职位职责的把握：“职位说明书” 规范团队的建设：“角色分公司四步曲”招聘与职责绩效的约合： 知人善任五技巧团队主管者的修炼：“个人形象管理”1.1.招聘到底要招什么人招聘到底要招什么人20绩效指标绩效指标下属职位下属职位汇报职位汇报职位工作环境工作环境客户对象客户对象合作对象合作对象 把握职位职责：把握职位职责：“职位说明书职位说明书”职责条目职责条目2.2.如何理解把握空缺职位的团队角色如何理解把握空缺职位的团队角

7、色21价值链作业环节团队职能职责梳理团队职能职责梳理角色优势才干配置角色优势才干配置独立作业环节界定独立作业环节界定工作性质类型界定工作性质类型界定 建设规范团队：建设规范团队：角色分工四步曲角色分工四步曲1 12 24 43 3任务产出技能知识分类标准角色耦合输出产出才干类型3.如何成为用人高手如何成为用人高手22不同资历、不同年龄阶段聘任前景空间聘任前景空间不同职位、不同求职动机的人才聘用聘任绩效预期聘任绩效预期不同性格、不同天性类型的人才优势天赋天职归属天赋天职归属在聘任决策阶段做绩效期望管理聘任绩效约合聘任绩效约合成长辅导、绩效辅导、聘任关系管理聘任跟踪辅导聘任跟踪辅导招聘与绩效招聘与绩效知人善任五技巧知人善任五技巧4.4.经理人做员工招聘的深层功夫经理人做员工招聘的深层功夫23关爱型专家型大拿型规矩型下属关系的重心下属关系的重心基调基调纯权力影响力支持力教练力了解认识并有效管理了解认识并有效管理管理管理个性特质天性优势风格形象团队氛围立足天赋特质弘扬发展立足天赋特质弘扬发展特质特质 经理人的修炼：“个人形象管理”人员招聘与管理人员招聘与管理24见招拆招见招拆招修炼成长修炼成长25凝聚团队员工化解员工人事矛盾落实员工职涯归属凝聚团队凝聚团队自我形象修养规范团队角色分工把握员工岗位职责自我修缮自我修缮把握员工招聘渠道把握优秀选拔标准掌握面试甄别技术卓越招聘卓越招聘以始为