不同林地管理方式对油茶产量的影响

1、    不同林地管理方式对油茶产量的影响    李芬摘 要：油茶是一种中国特有的常绿灌木或小乔木，在我国有着悠久的栽培历史。随着我国各种种植技术的不断应用与推广，油茶经营管理相关理念也在不断更新中，逐渐从过去的粗放型经营管理模式转变为更加高效的园艺化经营形式，目前已经形成了五种常见的林地管理模式。本文主要分析了五种不同的林地管理模式及其对油茶产量的影响。关键词：油茶产量；林地管理；影响我国油茶生产在很长一段时间都沿用的是传统的散户分散经营模式，新技术与新品种很难得到有效推广，无法形成规模化的生产，无论是质量还是品牌都无法得到长效发展。整体来看，我国油茶产

2、业目前表现出投资成本高、回收周期长、产业化水平低等问题，需要不断摸索出合适的林地管理方式，切实提升油茶产量，获得更高的经济效益。一、我国油茶产业发展的主要模式（一）“千家万户型”经营模式。千家万户型是目前我国最普遍的一种油茶管理方式，主要是农民自发的在自己的自留地上开展种植管理以及后续的销售过程，经营比较分散，盈亏自负，这在很大程度上是受到我国家庭联产承包责任制的影响。但是在具体的实施过程中，农民种植水平有限，掌握的油茶栽培相关技术都比较落后，无法开展先进的管理，整体产量都比较低，并且需要承担一定的风险，难以在大范围内得到进一步发展。（二） “专业种植大户型”经营模式。“专业种植大户型”属于早

3、期的简单农业产业化模式，部分有闲散资金并且具備有营销管理能力的专业种植户通过租赁山地种植油茶，少部分还在掌握一定茶油加工技术上自行加工。这种模式已经基本实现良种化，管理也比较精细，呈现农庄化特点，虽然能获得一定的效益，但是生产成本比较高。（三） “专业合作社”经营模式。专业合作社是在家庭联产承包责任制基础上，由各生产者在自愿的原则下集合在一起进行民主管理的一种具有互助性质的经济组织，从技术到管理，从生产到销售，都集体进行，互帮互助，最终的收益按照约定进行分配。（四） “公司 + 基地”经营模式1.“公司 + 自有基地”经营模式。这种模式对公司的整体实力有着相当高的要求，不仅要有雄厚的资金，还要

4、掌握先进的生产技术，开展现代化管理。一般都是公司从林地所有者手里长期租赁土地使用权，在土地上建设其一体化的生产基地。虽然这种模式与现代化农业标准化、规模化发展的趋势相吻合，但是却受制于土地所有权，很容易产生土地使用权纠纷。2.“公司 + 合作基地”经营模式。这种模式是在公司进行投资、农民凭借林地入股的一种双赢模式，是在公司+自由基地基础上进行优化升级的结果。林地所有者不仅能够以林地入股参与到公司的建设中去，每年按照股份获得分红，还能够在自愿的基础上参与到具体的种植管理中去，获得由公司支付的工资。3.“公司 + 基地 + 农户”经营模式。随着农业产业化的不断推进，具有雄厚资金与先进技术的企业直接

5、以基地为核心将分散在周围的农户集中起来形成公司+基地+农户的经营管理模式，农产品的生产者与农产品需求方直接联系在一起，大大减少了过去农户所承担的生产风险，有效提升了整体的生产效率。二、油茶产业发展主要模式的比较分析我国目前存在以上五种不同的林地管理方式，每一个都有着自己的特点，具体分析如下：一直以来“千家万户型”都是我国油茶产业发展的主角，有着明细的产权归属，不会出现土地纠纷问题，与我国农民的耕种习惯相符合。但是他也存在一定的缺陷，那就是受制于林地面积，很难进一步扩大生产规模，整体管理都比较粗放，采用的种植技术也比较落后，生产经济效益低，更多都属于自产自销的形式，无法满足我国油茶产业规模化发展

6、趋势，违背了现代化林业发展的理念。“专业种植大户型”属于市场经济的产物，部分有闲散资金的商人或者老板把油茶种植当做一种投资渠道。专业种植大户模式能够有效提升地方林农收入，促进民营经济进一步发展，但是由于个人投入资金有限，投入的技术也不够先进，无法生产成型的产品，因此具有很大的局限性。“专业合作社”是一种新兴的农业经营模式，由于是多户林农集体参股投资，不仅实现了利益共享，同时也做到了风险共担，大大提升了自身的经营管理能力，所有参与的林农都能够得到良种与技术。但是需要注意的是，专业合作社也是林农集合在一起，相关的制度建设并不完善，可能还存在很多不合理的合作机制，存在利益分配纠纷，加上林农有着很大的

7、自由性，拥有的土地条件以及资金投入也受限，大大制约了整体规模的发展，经济效益提升难以得到提升。“公司 + 基地”经营模式实现了公司基地规模化发展，开展标准化的生产，进行现代化的管理形式。从整体来看，油茶产业具有产业链长、投入成本低的特点，具有高效益，企业的抗风险能力也很强，但是需要注意的是，公司+基地模式对于公司自身的资金、土地以及管理都有着相当高的要求。“公司 + 基地 + 农户”是目前最具有发展前景的一种油茶管理模式。对企业来说需要投入的基地建设成本大大减低，并且发生林权纠纷的几率大大减少，对农户来说不仅能够得到企业的技术与资金支持，还能够确保销售，双方之间存在一定的依赖性。但是也要注意受到市场影响，协议生产方式的稳定性会大打折扣，并且在进行收购时要考虑林农的利益，这无形中会增加企业的成本。参考文献：1陈翔，杨婷婷 .“五五模式”破解油茶产业发展瓶颈j.发明与创新，2012（ 3） ： 18-19.2吕帆，涂炳坤 .“公司 + 基