S知识培训讲座

1、1会计学S知识培训讲座知识培训讲座时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境102931234483128192237264640134942030114742412350143832552167251543633215124531735448549271836453912你能很快找出你要的数字吗你能很快找出你要的数字吗n 是否有用是否有用n 是否经常使用是否经常使用n 数量是否过多数量是否过多 处置方式处置方式n 就近放在工作区域就近放在工作区域n 丢弃丢弃n

2、 放在仓库放在仓库n 多余部分或是丢弃多余部分或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库 区别需要和不需要的原则区别需要和不需要的原则 可视化管理：什么？哪里，多少可视化管理：什么？哪里，多少操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化整顿整顿发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进行要求专业人员进行维修维修准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户1 1、推行小组的成立、推行小组的成立2 2、推行前的培训、推行前的培训3 3、推行计划的拟定、推行

3、计划的拟定4 4、推行活动的展开、推行活动的展开5 5、现场评比和诊断、现场评比和诊断6 6、推行成果的发表和展示、推行成果的发表和展示7 7、推行活动的复查、推行活动的复查8 8、推行活动的优秀部门和人员奖励、推行活动的优秀部门和人员奖励9 9、推行活动的标准化和存档、推行活动的标准化和存档如何确定合适的物品放置的地点如何确定合适的物品放置的地点o使用频次使用频次o同时使用的工具同时使用的工具o自动归位的工具自动归位的工具o放置地点的大小放置地点的大小o合并合并“同类项同类项”o根据根据“功能功能”或或“产品产品”放置放置o确定清扫对象确定清扫对象o安排清扫人员安排清扫人员o确定清扫方法确定

4、清扫方法o准备工具准备工具o清扫清扫o确定清扫对象确定清扫对象n材料材料n设备设备n空间空间o安排清扫人员安排清扫人员n5S5S分工图分工图n5 5S S值日表值日表o确定清扫方法确定清扫方法n选择清扫工具选择清扫工具n每天每天5 5分钟清扫活分钟清扫活动动n制定清扫程序，制定清扫程序， 以实现高效率以实现高效率n清扫清扫= =检查检查确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效推行推行5S5S优秀图片展示优秀图片展示 感谢大家认真听课！感谢大家认真听课！ 增长知识、种下希望！增长知识、种下希望！ 尽我所能、助你成长！尽我所能、助你成长！ 不断努力、创造辉煌！不断努力、创造辉煌！确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原