浅谈如何加强企业的资金管理

1、浅谈如何加强企业的资金管理摘要：在现在的互联网时代，虽然我国的一些企业已经在飞速的成长，但是由于各行业的竞争也越来越白热化，给企业的成长提出了更多的挑战。近年来在企业的加速开展中，行业间的竞争越来越剧烈，企业面临的竞争压力越来越大，企业要想实现经济利益最大化就必须要加强自身的管理，而其中企业的资金管理显得尤为重要。同时也是需要花费大量的时间建设的环节。在企业的财务中，资金又是一种流动资产，就好比企业的血液。然而在很多企业中，资金管理往往是企业的管理中最薄弱的环节。很多企业的资金管控松散，利用效率低，资金流通不标准，管理不严格，给企业带来了很大的风险，严重的甚至会影响到企业的正常运营，甚至无法继

2、续经营下去。本文将对企业资金管理进行简要的分析，找到企业资金管理中的常见问题，并且找到相对应的解决方法。关键词：资金管理;企业开展;预算管理;资金流通中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157202122-0058-02作为企业来说，如何形成良好的企业管理运营环境就显得尤为重要，就能在这种的竞争关系中，使企业处于不败之地。而企业管理的重中之重又是资金管理，要想保证企业的正常生产，就得保障企业资金流的顺畅，要想企业不断地开展，就得保障企业的资金必须充足，为企业开展提供强有力的后盾支持。因此，想要促进企业健康开展，提升企业的综合竞争能力，就要保持资金流的顺畅，最大限度的使用资金

3、，提升企业的资金管理力度。一、资金管理概述資金管理就是关于企业资金筹集、使用和分配的管理，它是以企业的资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业经营目标。在市场经济体制下，企业资金的周转、循环是否顺畅、有序、有效，是影响企业生存开展的必要条件。资金管理可以细分为筹资管理、用资管理、投资管理等，其中确保企业经营活动的连续性的是筹资管理，提升企业资金使用效率的是用资管理，改善资金的投放渠道和使用方法，促进企业整体效益水平提高的是投资管理。资金管理是对企业资金活动全过程进行管理，贯穿在企业的一切经济活动中。二、企业资金管理的意义1.降低风险，提高资金平安度企业的日常经营和开展离不开资金的支

4、持，而科学的资金管理方法可以降低资金风险和资金的平安隐患，此外，作为管理者也可以更全面的掌握资金流动情况，提前预见财务风险，从而降低风险的影响，提高企业的综合竞争力。2.有利于扩大企业规模如果企业能够加强资金管理，就能解决主要存在的两大问题：一是资金大量闲置，二是资金分散，不能形成规模。解决这两大问题后，就能创造规模效益，企业就可以了加速资产积累，扩大生产规模，给企业创造更大的利润。3.促进企业健康开展近几年，随着严峻的经济形势，很多企业效益降低，资金周转困难，阻碍了企业持续健康开展，虽然会有客观的因素存在，但终究还是归根于企业的管理不完善，企业要想健康开展，就必须加强资金管理建设。三、当前企

5、业资金管理中存在的问题1.内部管理缺乏科学的管理方法随着社会步伐的进步和企业的不断开展，企业原始的传统的管理方法已经跟不上时代开展的速度。而在我们国家的很多企业中，管理权是被集中于少数的企业所有者的手里，而这些人因为缺乏专业的财税知识和专业的管理经验，对企业资金的管理力度弱，不能应对现在复杂的大环境，这样企业就缺少了可持续开展能力。还有的企业因为手中有大量的资金，没有目标和规划性，在使用资金上非常随意和盲目，把控不住投资方向，出现资金过剩或者没有足够的资金支付各种费用的情况会非常常见，这种对资金的管理方式是不能适应现在的企业市场环境的。2.缺乏科学的预算管理很多企业的财务机制不完善，财务人员缺

6、失，不能有效的制定合理的企业资金预算机制，不能有效的采取措施对日常的资金机制进行控制，没有一种长期的资金管理意识。这种盲目的资金管理意识容易导致在企业的生产经营过程中盲目投资的现象。而企业是一个大家庭，如果企业的资金不能进行合理的预算、规划，就会导致资金不能有效的得以利用或者出现入不敷出的情况，然而资金预算恰恰是很多企业最容易忽略的地方，企业的管理者对于资金预算管理重视程度，经常会出现不能上校下达的情况。而管理者的态度，又直接影响财务人员的认真执行，缺乏合理的、科学的预算管理，就容易导致资金的空置，得不到有效的利用。3.企业的监管力度不够在资金管理方面，每个企业都会制定相关的管理方法，但是由于

7、实际执行中没有严格执行，更多的精力和目光投入到资金投入以后的经济效益，对资金使用的过程缺乏监管，导致很多不标准的行为出现，比方出现有些款项长期不入账，造成坏账死账较多，存货增加，随意给付资金，资金占用严重等。再加上很多企业的大局部权力是少数管理中集中所有，监管权难以下放，而企业自身的监管机制是否能够切实，高效的运作也是考验着企业领导的执行力。4.财务人员的整体素质有待提高从目前很多企业的情况来看，很多企业的财务人员整体素质不高，财务专业能力有待提高。资金管理必须要由专业知识扎实，能力强，综合素质高的专业人员执行才能获得好的效果，但就目前的很多企业来说，大局部企业将更多的资金和精力投入到技术的引

8、进，而忽略了人才的培养。而且很多企业招聘人才的方式也是不尽相同，很多单位采用接班制或者从员工的亲属中进行人员的补充，形成企业整体人员素质上下不同的情况。还有的单位，领导说的算，财务人员不需要进行自我修养和专业知识水平的提高，只需要按照领导的意思去办。这种不作为的行为不仅违反了财务人员工作的根本原那么，也不利于企业的健康开展，同时也不能保障资金的完整性和平安性。5.财务信息化管理落后我国的不少企业还处在传统模式下的核算体系，计算机只是电脑的摆设，不会运用财务软件，很多财务人员缺少必要的财务信息化管理意识，认为财务工作就是进行手工核算、制做报表的过程，在这种情况下财务人员的工作就仅仅停留在财务核算

9、工作上，而且部门之前缺少沟通交流，不能准确把握数字背后传递的意义，难以为管理者的决策提供有力的帮助。从另一层面上也反映了企业的管理者对信息化管理的应用重视程度不够，没有为信息化管理创造良好的环境，导致了信息化无法顺利实施。即使有的企业花费大量资金实施了信息化管理，但是并没有结合企业的实际业务，也没有标准的操作流程，导致工作效率低，管理混乱，不能及时传递信息，给企业开展带来不良影响。四、加强企业资金管理的建议1.建立完善的资金管理制度企业要获得更健康长久的开展，就必须改变传统的企业管理理念，尤其是企业资金管理理念，而提升和改善企业资金管理最主要的是要建立完善的资金管理制度，资金管理的有效性提升需

10、要在财务制度的约束和标准的作用下进行。在此根底上还要完善企业自身的监督考核机制，在内部审计的作用下企业的资金预算和资金流动才会在整体的规划和战略部署下有效的进行，保障财务管理以及资金的流动受到有效的监督和控制。2.推行全面预算管理，保障资金合理流动资金管理作为财务管理工作的根本内容之一，其关键是在于对每个部门的资金收支情况进行统计和调查，并在企业层面给以协调安排，这时预算的重要性就得以表达，所以完善的企业全面预算制度是我国企业经营活动和生产顺利进行的有力保证。因此建立一套完善的预算管理制度势在必行，只有这样，才能保障企业的正常生产和经营活动，又能有效改善企业资金管理的状况。而且建立有效的资金预

11、算机制是资金能够顺畅运行的前提条件，只有这样才能提高企业的资金使用率。而且通过固定周期的预算成果总结，也能找到工作中的问题漏洞所在，才能进行针对性的改进，并采取行之有效的措施，解决实际具体的问题。3.健全监督制度，加强监管力度健全的、完善的内部监督制度，可以非常有效的标准企业的经营行为，保障企业的制度得以有效实施。所以企业上至管理高层下至普员工，都要改变传统的观念，重视监管工作，全员监督，要完全严格按照规章制度来办事，并且在工作中逐步健全和完善监督制度。同时要做到财务职责别离，财务的管理和记录分别由不同的人员来完成，这样财务人员的内部也可以形成有效的监督。随着监督制度的实施，企业的财务管理也会

12、越来越标准，助力企业健康良性开展。4.加强财务人员的综合素质的提升财务工作是一个企业的核心和灵魂，所以就要求财务人员工作不能仅仅停留在记账、算账上，还要坚持学习资金管理知识，努力提升自身综合素质，让每个员工从心理意识上提高资金管理的风险意识，使财务人员的管理与控制只能更加有效和突出，在经营和决策中的地位逐渐提升，这也意味着财务人员有了更重要的责任和更全面的工作内容，对财务人员的知识水平和专业素质也提出了更高的要求。只有不断地进修和学习，才能与时俱进，保持专业素质和自身素质不被时代淘汰，同时也才能更好地为企业效劳。5.完善企业的财务信息化建设为了缓解企业资金紧张的状况，提高企业资金的使用效率，有

13、效的控制企业的资金使用规模，企业的财务信息化管理建设显得尤为重要。信息化管理是将计算机运用到管理中，很大程度上减轻了人工做账的负担，而且可以保障财务数据的准确性和工作的快捷性，同时还能自动生成相应的财务报表，这就降低了人为干预对资金管理的影响。通过财务信息化系统，能够更清楚的了解各个部门财务收支状况，有利于领导更好的决策，同时也能对出现的问题及时找到应对方法，并且推动企业财务管理的科学化。五、结语总而言之，如果一个企业没有足够的资金或者资金缺乏，再好的工程、方案都是空谈，因此加强企业资金管控是企业健康、可持续、稳定开展的重要保障，有利于企业实现资金的最优化配置，强化风险意识。虽然企业的开展有很多主观和客观因素，但是作为管理者也要努力加强对财务的内部管理，完善资金管理的科学方法，发挥