现场施工管理在建筑工程管理实践

1、现场施工管理在建筑工程管理实践摘要：结合实际，探讨了现场施工管理在建筑工程管理重点，首先阐述建筑工程施工现场管理的意义与重要性同时。对建筑施工现场的施工特点进行探讨。关键词：现场施工管理;建筑工程;管理实践1引言随着中国工业化和城市化进程的明显加快和经济的进一步开展，正在建设的工程越来越多，对现场施工单位的管理要求也越来越高。现场施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及平安、整体质量、人员、材料以及机械等方面。2施工现场管理的意义及重要性在对建筑建设企业的一系列标准的实施和控制中，要求企业注意现场施工和现场的质量管理，突出了施工工程的整体质量控制在现场，建立并确保质量的核心系统并改善工程。现场施

2、工的日常管理和合同完成率的提高，可以树立制造企业的声誉，确保企业的效率。现场施工单位的管理工作充分反映了施工单位企业自身和整个企业的总体管理水平。在建设行业快速开展的过程中，需要在建设工程中实施有效的现场多元化管理模式，有利于提高现场许多操作人员的平安意识和自我意识，强化其他人員的管理模式，从而有效地减少工程事故发生的可能性;从现场管理的角度来看，全面实施建设工程的方法持续有效，对于节约制造企业的本钱，提高利于工程的本钱投资具有重要的意义和价值;通过多种方式对现场施工进行管理，妥善处理工程建设工作中的财力、物力和人力相结合的问题，有利于减少优质资源的浪费，提高社会经济效益和市场效益。3建筑工程

3、现场施工特点3.1临时性考虑到建筑工地的不断变化，这是暂时的。随着现场施工工作进度的逐步敲定和时间的推移，工程建设会有明显变化。这就是说，这也很可能使建筑工程人员每天都必须遇到新的工作环境。因此实际上，为了使该工程的施工廉价，大多数建筑单位将在施工现场周围建造一间简单的木制简易板房，以便施工工人搬迁。3.2混杂性以下两点说明了建筑公司存在的混合性质的主要原因：1建筑工程现场人员的混杂。综上所述，工程的施工现场涉及各种不同类型的建筑，工程施工人员的工作组成也很混杂。不仅如此，还具有很大的现代文化差异，而且由于来源不同和自身的不同，生活习惯也多种多样。2工地施工后环境的混杂性。为了便于及时地组织和

4、开展施工工作，将施工工程中使用的主要材料堆放在现场施工现场。另外，建筑公司被用来在建筑工地上安置施工人员的住所，简单的房屋大局局部布在建筑工地周围，这使得整个工程的建筑环境非常复杂。4我国现场施工管理问题现状4.1平安管理问题现场施工中存在几种常见的违规平安现象通常有：施工到达现场时，相关人员没有戴平安帽，完成高空作业时没有系好平安带，平安网过多杂物和更严重的损坏不能完全满足特定要求;通道、预留孔、井内电梯、人行道等保护层的相应措施严重缺乏警告区域，不符合明确规定的要求;护栏上没有涂警告线，并且严重缺乏用于卸载的平台、阳台、地板、屋顶、基坑等的严格和标准化的边缘保护措施。4.2料具管理问题在工

5、程工程的规划和建设中经常会使用到各种根本材料。一些建筑工地缺乏根据其重要性和属性进行分类的存储。仅将具有相同特性或相同主要用途的其他材料堆叠在一起，在这些根本材料彼此相互作用时，某些主要材料的性能可能会大大降低;没有具体规定将钢筋堆叠在支撑垫或棚中，这会导致其生锈、挤压和变形，因此很难使用;如果没有采取具体的防护措施，一些主要材料的有效性将大大降低，这可能会导致材料失效;模板和脚手架等主要工具和材料，通常都是非标准性的拆卸和组装，将造成更大的损失，并增加维护后的本钱。另外，一些建筑工地在使用根本工具和机器时缺乏保护和维护主动性的意识，并且不及时进行维护，这极大地降低了局部机器的使用寿命，同时，

6、工程造价也增加了。4.3施工质量问题在最近几年，无论质量水平是否满足要求，一些新建筑房地产开发商都渴望追求自己的利益，建设单位在施工过程中不时发生质量低劣事件，严重影响了建筑总体质量和社会效益工程平安。此外，建设单位也在现场施工中引进了一些先进的机械设备，以提高现场施工的效率和质量。然而，由于世界先进技术的施工设备，导致相关知识的整体水平和技术操作能力的各种限制，许多技术人员对新材料的理解能力较差。施工单位在施工过程中，新设备无法借助新技术进行控制，严重影响了施工工程的质量水平，甚至引发施工事故，也对公司的效率和形象建设造成了非常恶劣的影响。4.4人员管理问题建筑行业中的一些小问题可能不太受重

7、视，这也可能影响到现场施工的整体质量，比方现场施工人员的整体素质。建筑业的建筑工人大多是农民或非职工，他们目前的通识教育水平较低，没有接受相关学科的根本训练，也没有足够的施工实践知识，缺乏平安保证意识。所以在建筑工程的过程中，很容易产生核心技术问题，甚至引发生命平安事故。5问题的解决措施及建议5.1完善制度，科学管理为了充分保证工程规划建设的有序开展，有必要依靠企业规章制度的不断建立和逐步完善。企业规章制度的初步建立和逐步完善，可以使工程的环境保持稳定，工程本身可以到达投资者预期的最终目标。5.2全面考察，提前准备工程建设中使用的大多数优质资源，通常有人力、物力和财力等。单位的负责人也需要根据

8、工程方案进行各种资源分配，确保各种资源都能充分利用其价值，并为每个工地建设各个阶段的管理工作做好充分的准备。为了创造更多的收益，工程部门应该在施工之前，期间和之后预先准备资源。工程实施后，可以保证将不同类型的资源及时分配给其他任务。5.3加强沟通，协调工作作为大型的综合性强的建设工程，因此涉及到不同方面的专业实践知识的选择。最严重的问题是，在现场施工经常出现问题的情况下，在很多情况下很难落实相关措施，这显然是工程建设单位的巨大损失。所以，要加强职能部门之间的合作与沟通，提高工作效率。5.4缩减本钱，提升效率在建筑施工进行时，有必要控制根底材料的用量，有效降低投入本钱。如果是提高材料和利用率的好

9、方法，它将在降低工程本钱中发挥非常重要的作用。对工程管理人员来说，要加强现场多种根底材料的日常管理，进一步加强材料消耗的监控体系。对于频繁发生或大量消耗材料的过程，必须予以严格的注意。为了更有效地控制材料及其使用，建议分包给其他工程副经理，使施工工程管理和控制更加有效。在工程建设之前，必须将工程建设现象相互结合起来，从大量采购环节确定材料数量，对每一步进行全面控制。5.5不断总结，优化管理根据现代科技工程施工管理的价值理念，现场管理将直接影响到企业日常管理的水平和综合能力。在现场管理方面，也可以帮助企业进一步推广和创造更多的经济实用价值。建筑工程单位的现场管理模式需要不断分析、总结和改进，从而才能大幅度提高和管理整体水平，管理效率明显提高，各种管理模式不断优化。6结束语综上所述，在现场管理的过程中，提高现场施工工作水平和管理水平，可以使现场施工单位不仅实现生命平安生产制造和有序工程施工，同时