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文档简介

1、总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2本部运营成本成本控制率10%A） 本部运营成本控制率在25%以内得10分B） 本部运营成本控制率在30%以内得5分C） 本部运营成本控制率在30%以上得0分3储备干部培养完成率10%A）招聘高管一名，中层两名10分B）提名本部储备高管一名，中层两名5分C）招聘或提名未达到得0分4管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B) 实际管理成本与预算要求相

2、差5%以内，得5分C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分5管理成熟度10%A) 员工绩效考核合格90%以上，得10分B) 员工绩效考核合格80%以上，得5分C) 人才达成率低于80%，得0分6费销比10%A) 费销比20%以内得10分B) 费销比不超过25%得5分C) 费销比超过25%得0分7月度、周集团会决议实施10%A） 没有采取措施-，得0分B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交月度工作计划书1份，报告中可采用意见方案超过50% 得10分B)提交月度工作计划1份，报告中可采用意见方案超过30% 得5分C

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