风险管理策略和方案学习教案

1、会计学1风险管理策略和方案风险管理策略和方案第一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第1页/共79页第二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第2页/共79页第三页，编辑于星期三：五点 二十九分。第3页/共79页第四页，编辑于星期三：五点 二十九分。 转移 避免 接受 慎重管理高 可能性 低小 影响 大第4页/共79页第五页，编辑于星期三：五点 二十九分。险。第5页/共79页第六页，编辑于星期三：五点 二十九分。承担此项风险。第6页/共79页第七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第7页/共79页第八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第8页/共79页第九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第9页/共79

2、页第十页，编辑于星期三：五点 二十九分。任有企业全部转移给另一承担主体，主要形式包括外包、租赁、委托、出售等。第10页/共79页第十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第11页/共79页第十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第12页/共79页第十三页，编辑于星期三：五点 二十九分。第13页/共79页第十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第14页/共79页第十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第15页/共79页第十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。第16页/共79页第十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第17页/共79页第十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第18页/共79页第十九页

3、，编辑于星期三：五点 二十九分。里，风险就可以更好的被处理。第19页/共79页第二十页，编辑于星期三：五点 二十九分。第20页/共79页第二十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第21页/共79页第二十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第22页/共79页第二十三页，编辑于星期三：五点 二十九分。第23页/共79页第二十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第24页/共79页第二十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第25页/共79页第二十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。第26页/共79页第二十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第27页/共79页第二十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第

4、28页/共79页第二十九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第29页/共79页第三十页，编辑于星期三：五点 二十九分。第30页/共79页第三十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第31页/共79页第三十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。风险管理策略转移风险转移风险财务转移（保险等）非财务转移（外包、租赁、委托、出售）避免风险避免风险完全拒绝逐步试探中途放弃改变条件慎重管理风险慎重管理风险风险分散风险分摊备份风险单位接受管理风险接受管理风险筹资自我保险套期保值第32页/共79页第三十三页，编辑于星期三：五点 二十九分。环境风险环境风险政治风险行业风险监督风险金融市场风险竞争对手风险客户风险技术创

5、新风险灾难风险过程风险过程风险操作风险金融风险授权风险信息技术风险诚实性风险决策所需信息风险决策所需信息风险操作性信息风险决策所需商务报告信息风险监督风险决策所需环境风险决策所需战略风险第33页/共79页第三十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第34页/共79页第三十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第35页/共79页第三十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。操作操作风险风险因企业的业务操作不能有效地执行企业经营模式、满足客户因企业的业务操作不能有效地执行企业经营模式、满足客户需求或实现企业的质量需求或实现企业的质量/ /成本或时间目标做产生的风险。成本或时间目标做产生的风险。授权授权风险

6、风险即管理者与员工没有得到适当的领导，或其不清楚应在何时即管理者与员工没有得到适当的领导，或其不清楚应在何时做什么，或要求其做事超出其权限等情况时所带来的风险。做什么，或要求其做事超出其权限等情况时所带来的风险。金融金融风险风险在可用现金流量很充足时，或者汇率、利率以及信用等带来在可用现金流量很充足时，或者汇率、利率以及信用等带来的风险较低时，没有以低成本进行现金流与金融风险管理。的风险较低时，没有以低成本进行现金流与金融风险管理。诚实性诚实性风险风险即由管理欺诈、雇员欺诈、非法行为与违规行为以及其他因即由管理欺诈、雇员欺诈、非法行为与违规行为以及其他因素所导致的企业市场信誉受损的风险。素所导

7、致的企业市场信誉受损的风险。信息技信息技术风险术风险企业信息技术出现数据与信息的完整性和可靠性不足，信息企业信息技术出现数据与信息的完整性和可靠性不足，信息系统没有预想中的那样运作的等情况而导致的风险。系统没有预想中的那样运作的等情况而导致的风险。第36页/共79页第三十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。操作性信息操作性信息风险风险包括定价风险、合同履行风险、计量风险、业务流程中的协调风险等。包括定价风险、合同履行风险、计量风险、业务流程中的协调风险等。决策所需决策所需环境风险环境风险主要包括环境监控风险主要包括环境监控风险。决策所需商务报告信息风险决策所需商务报告信息风险包括：预算与计划风

8、险、会计信息风险、财务报告评估风险、投资评估风险、监管报告风险等。包括：预算与计划风险、会计信息风险、财务报告评估风险、投资评估风险、监管报告风险等。决策所需决策所需战略风险战略风险包括：经营模式风险、业务组合风险等。包括：经营模式风险、业务组合风险等。第37页/共79页第三十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。 目标和战略目标和战略可管理性可管理性 自身能力自身能力 时间范围时间范围 资金筹措资金筹措 短期风险与长短期风险与长期风险所需风期风险所需风险管理策略不险管理策略不同同公司管理风险公司管理风险能力的大小。能力的大小。风险管理策略选择应考风险管理策略选择应考虑企业短期、中期、长虑企业短

9、期、中期、长期的目标和战略，使之期的目标和战略，使之相匹配。相匹配。认清可用优先管认清可用优先管理的风险理的风险具体涉及企业内具体涉及企业内部与外部的资金部与外部的资金筹措能力筹措能力与 管 理与 管 理决 策 有决 策 有关 的 因关 的 因素素第38页/共79页第三十九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第39页/共79页第四十页，编辑于星期三：五点 二十九分。 可能性 方案程度高低高避免/转移转移/慎重管理低转移/接受接受第40页/共79页第四十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第41页/共79页第四十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第42页/共79页第四十三页，编辑于星期三：五点

10、二十九分。第43页/共79页第四十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第44页/共79页第四十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第45页/共79页第四十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。第46页/共79页第四十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第47页/共79页第四十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第48页/共79页第四十九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第49页/共79页第五十页，编辑于星期三：五点 二十九分。第50页/共79页第五十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第51页/共79页第五十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第52页/共79页第五十三页，编辑于星期三：五点 二

11、十九分。第53页/共79页第五十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第54页/共79页第五十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第55页/共79页第五十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。第56页/共79页第五十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第57页/共79页第五十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第58页/共79页第五十九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第59页/共79页第六十页，编辑于星期三：五点 二十九分。第60页/共79页第六十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第61页/共79页第六十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。门的组织进行制度设计工作。设计时应注意根据单位规模、经

12、营特征，确定业务应采取的控制方式。第62页/共79页第六十三页，编辑于星期三：五点 二十九分。第63页/共79页第六十四页，编辑于星期三：五点 二十九分。第64页/共79页第六十五页，编辑于星期三：五点 二十九分。第65页/共79页第六十六页，编辑于星期三：五点 二十九分。第66页/共79页第六十七页，编辑于星期三：五点 二十九分。第67页/共79页第六十八页，编辑于星期三：五点 二十九分。第68页/共79页第六十九页，编辑于星期三：五点 二十九分。第69页/共79页第七十页，编辑于星期三：五点 二十九分。于董事会的监事会或主要有公司外部独立董事参加的审计委员会。第70页/共79页第七十一页，编辑于星期三：五点 二十九分。第71页/共79页第七十二页，编辑于星期三：五点 二十九分。第72页/共79页第七十三页，编辑于