企业财务管理中的问题分析

1、    企业财务管理中的问题分析    权禹仙+何苗摘 要：随着经济的快速发展以及市场经济体制的不断推进，企业在我国市场经济体制中的地位不断提升，随之而来的是对企业财务管理制度更加严格的要求。在全球经济一体化的背景下，我国企业面对的不业财务管理的重要性为依托，深入剖析了目前企业财务管理中所存在的问题，并且针对问题提出了提高企业财务管理水平的有效对策。关键词：财务管理；问题；对策一、财务管理的现实意义在市场经济的逐步完善和加入wto后给我国企业带来的无数挑战和机遇的背景下，提高企业财务管理水平对企业的持续发展有着重要意义。但是，由于长期的历史包袱和市场环境

2、的现实问题，我国企业财务管理中仍存在着很多问题，比如财务信息不对称、风险控制体系不完善、内部控制制度不健全等问题，致以我们必须从实际出发，采取切实可行的解决对策，从而提高财务管理水平。财务管理作为企业管理不可或缺的一部分，在现代企业管理中发挥着调节企业资金、促进企业盈利的关键作用。科学的财务管理不仅能提高资金的利用率，还能有效降低企业生产经营成本，提高风险管理水平，从而提高企业的经济效益。由此可见，财务管理水平直接影响着企业的长足发展。在这样的环境中，我们必须结合市场发展实际，加强企业的财务管理，以实现社会经济双重效益。二、企业财务管理中面临的问题1.财务信息不对称会计信息是一种经济资源，财务

3、信息直接影响着企业决策，是企业持续发展的重要保证。（1）企业的成本、收入、费用、资产等信息存在失真的现象。成本费用失真主要表现为会计做账人员在记账过程中，人为地多列或少列成本，以此调整损益；收入方面的失真主要表现为坐支、转移等；资产信息的失真是企业资产的账面价值与企业实际拥有的资产不符，使企业和利益相关者不能准确掌握企业的经营状况，管理不清。（2）企业制作虚假的会计报表。企业为隐瞒实际经营水平，人为地改动财务报表的数据，使得财务信息失真，甚至有的企业编制两套报表，一套流通于企业内部，一套用于对外披露，这就让财务报表使用者以及利益相关者不了解企业的真实经营状况造成在投资决策上的错误行为。（3）账

4、目管理混乱。企业在经营过程中没有严格按照国家会计制度的相关规定设置会计账簿和会计科目，导致财务管理力度不强，财务管理未形成一个完善的系统，从而导致账目管理混乱。2.资金管理问题较多当前我国企业普遍存在着资金管理不到位的情况。这种情况不仅仅表现在资金短缺，更加体现在企业资金管理不当，导致财务管理资金循环的不合理。（1）资金不足或资金闲置。一方面，部分企业资金观念落户，认为手中的资金越多越好，从而拒绝进行投资。资金在企业生产经营活动中不流通，导致资金闲置。另一方面，由于企业缺乏专业的投资规划人员，企业盲目投资，占用大量资金，无法维持企业正常经营活动的需要，财务管理困难。（2）一些企业不顾国家法律规

5、定，采用预算外资金管理，搞“小金库”，资金的内外循环严重影响了企业资金正常流转，同时也为腐败问题提供了条件。（3）应收账款周转率低。企业在经营中过于重视产品的销售，而忽略了资金的有效回收。同时在管理上缺乏有效的资金回收制度，造成了成本的严重亏损，资金难以循环，出现呆账坏账，降低了企业经济效益。3.缺乏风险管理意识在当前经济时代的背景下，市场经济的发展是不断变化的，企业出现经营风险的几率不断加大。而目前，大多数企业经营的重点仍停留在产品的生产和销售上，而忽略了经营的风险。一些企业的财务管理工作还仅限于记账、入账、出纳和结算，无法对财务报表进行系统分析，发现企业经营潜在的风险。另外，由于管理方式的

6、落后，企业未建立专门的风险防范和控制机制，缺乏专业的风控人员，无法对企业风险进行有效的甄别，错失了控制风险的最好时机。4.内部控制制度不健全内部控制制度的完善能有效保证会计信息的真实性、完整性和连续性，从而提高决策水平。但目前我国企业管理内部控制制度仍存在很大的局限性。尤其是当前企业内部控制监督工作大多由财务部门的人员进行，弊端的出现是无法避免的。因此，无论是在制度上，还是执行力度上，内部控制制度都存在很多问题。首先，在进行投资决策时，企业并未设立重大财务事项的讨论与审批环节，造成盲目投资。其次，企业项目在实施时缺少有效追踪，权责不清，难以保证企业的经济效益。最后，部分企业的内部审计没有得到重

7、视，缺乏其应有的独立性。除此之外，部分企业虽然建立了相对健全的内部控制制度，但缺乏实际执行措施，执行力度小，使得内部控制成为空谈，不能发挥其作用。三、完善企业财务管理的有效措施1.强化财务管理信息质量（1）一切财务工作都要依照国家相关的法律制度执行，扩大财务信息采集范围，从源头上提高信息准确度。建设完善的信息分析系统，根据分析结果为企业提供指导性建议。同时控制减少信息采集过程中的失误，提高信息的完整性。（2）根据相关法律法规，严令禁止“小金库”的行为。制定严格真实的会计报表，反映企业真实的经营状况，做到账实相符，从而保证财务信息质量，提高企业决策能力。（3）按照相关会计法律规定，严格规范地设置

8、会计账簿和会计科目，同时，在符合国家相关规定的前提下，可以适当的增加一些适应企业实际发展需要的会计科目。2.强化资金管理资金管理作为企业财务管理的核心，它是企业运营和资产增值的基础和根本所在。资金管理贯穿资金筹集、资金使用与回收等各个环节，对企业发展起着重要作用。（1）提高资金利用率。企业在生产经营过程中，要优化资金配置，合理运用资金。一方面，要加强资金来源与运用的配合，改变陈旧的资金管理观念，进行合理的资金投资。另一方面，切实实现资金的有效循环。这就要求企业对资金进行统一管理，专款专用，避免出现资金周转困难的情况，有效实现收支平衡。 （2）规范资金管理行为。一方面在采购和销售的时候，对其运行

9、过程进行监督审查，规范操作程序，资金记录和管理工作分开进行，权责分明，资金的记录、管理以及核对工作要独立进行，不能让同一人完成。另一方面，在资金管理的具体工作中，应加强对现金流入和流出的监督检查，根据不同情况，除了年终财务报表中的现金流量表之外，还应对每日现金进行审查，编制具体的现金流量计划和使用情况报告。（3）强化应收账款的管理。资金短缺问题一直是我国企业面临的重要问题，只有强化对应收账款的管理才能有效解决资金短缺的问题。在重视产品销售的同时，抓紧对应收账款的回收，同时根据客户资产状况对客户信用进行评定，减少呆账坏账，准确核对应收账款，落实财务管理工作的全面开展。3.加强会计风险控制管理（1

10、）财务管理风险的弹性管理。市场经济的推进使得企业的经营环境复杂多变，经营风险不断加大。因此，财务管理的风险控制必须要实行弹性管理，才能有效保证资金的流动的合理性和科学性，加大企业抗风险能力。（2）完善风控制度。一方面，根据企业财务管理发展要求，制定合理的电子会计网络工作应用技术平台，建立健全的风险监督管理控制制度，确保风险管理的及时性和准确性。另一方面加强企业风险控制相关财务人员的素质培养，提高专业化水平，确保风险控制工作的顺利开展。（3）加强风险预警。各项财务指标都能即使反映出企业风险的不断变化。为规避风险，企业应充分利用财务管理工具，建立健全的风险预警，识别企业经营的潜在风险，并对风险程度

11、进行分类，根据系统反馈的风险级别，及时采取有效措施，最终防御风险或最大程度地保障企业经济效益。4.进一步完善内部控制体系在政府对企业财务管理过程进行监督管理的同时，企业应认真贯彻相关法律法规的规定，结合自身企业发展特征，加强企业的内部控制。内部控制是企业财务管理的必修课。它能够有效提高会计信息的质量，保证会计数据的真实性、完整性，保证会计行为的规范性和合法性。（1）明确权责。企业应该根据自身发展水平和相关财务管理规定，设计适合自身的内部控制制度，根据实际情况，合理配备专业财务人员。加强授权审批、不相容职务分离的控制，使各级岗位权责明确。同时对财务人员进行综合知识培训，使其明确自身职责与权力，提

12、高其专业水平。企业管理人员要重视内部控制的作用，保证内部控制不仅建立还要得到有效的实施。（2）加强内部控制制度的执行力度。从项目工程开始时就配备专人对项目进行监督，根据工程进度制作相关报表，加强对资金审批制度及权限的管理，同时财务人员积极配合审计部门做定期检查，及时发现内部控制中的漏洞，提出修正或改进措施，做到有章可循，违章必纠，以提高会计信息的质量。只有执行到位，内部控制制度才能得到有效发挥。四、结束语企业的发展已经直接关系到我国经济的进程，而财务管理是企业发展的核心，其在企业管理中的作用是举足轻重的。因此，企业要适应不断变化的市场经济，就必须从实际出发，树立正确的财务管理理念，规范财务管理过程，完善财务管理体制，才能实现企业的持续发展。参考文献：1洪克杰.关于加强企业财务管理提高经济效益的思考j.商场现代化，2