20XX年盐务局年度工作总结[工作范文]

1、20XX年盐务局年度工作总结篇一：恩施盐业公司 20XX年工作总结及20XX年工作安 排恩施分公司二0四年工作总结及二0一五年工作安排二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届 二中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和 省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动， 以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业 改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构， 深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初 集团公司制订的各项生产经营目标任务，公

2、司其他各项工作 有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0五年度工作安排汇报如下：一、经营指标完成情况 （一）元至12月完成情况1、商品盐购进全年累计购进各类盐 17350吨，完成集团公司17460吨 的%与去年同期相比，减少了 6233吨，下降了 %其中: 购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的，同比 下降13%下降原因系年初总购进计划比去年减少（去年直 购部分绿色盐）；购进海湖盐127吨，完成计划60吨的% 购进保健盐 757吨；完成集团公司年计划 1360吨，与去年同期相比， 增加了 %购进食品加工用盐 2916吨；完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比，

3、上升了 %购进工业盐1436吨；完成集团公司年计划 1100吨的% 与去年同期相比，上升了 %购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，减少了 1539 吨，下降%2、商品盐销售全年累计销售各类盐 17724吨，完成年计划 17400吨 的% 同比下降%下降原因系纸塑盐销售控制总量，卖优 结构，其中：销售小袋盐13368吨，完成年计划13600的%其中销 售绿盐10552吨，完成年计划8160吨的%与去年同期相比， 多销售2476吨，增加了 %完成纸塑盐2295吨，完成年计划 4080吨的%与去年 同期相比，少销售3634吨，下降%销售保健盐521吨，完成年计划1360吨的%与去年同期相比，多销售

4、 324吨，上升%销售食品加工用盐 2859吨，完成年计划 2700吨的%与去年同期相比，多销售 49吨，下降%销售工业盐1497吨，完成年计划 1100吨的%与去年 同期相比，多销售378吨，上升%3、分装生产截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨，其中纸塑小袋盐 1879吨，绿色小袋盐 10623吨， 占年计划12240吨的%（二）财务利润全年实现营业总收入万元，主营业务收入万元，其他业务收入万元，其中非盐业务收入万元，实现利润总额万元。（二）各项费用指标完成情况全年管理费用支出万元，销售费用支出万元，财务费用支出万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他 如汽车

5、支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅 度较大或控制在年初预算范围内。（六）盐政执法截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐吨，全部没收，已结案。二、主要工作情况 明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核根据集团公司年初下达我司的商品流转计划、财务 利润计划、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等 几大任务目标，我公司除了继续沿用20XX年领导班子年薪挂钩，还采取全体职工工效挂钩制度，从事盐产品经营的人 员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标 和完成本职工作任务情况挂钩，机关（含生产）全体人员与 全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司 根据本单位现

6、状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋 盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解， 量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格 强化考核监督，为确保各项工作的落实， 公司继续沿用20XX 年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市） 分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考 核，按月考核兑现，取得较好的效果。（二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。20XX年，我司既有 20XX年末压销带给本年的滞销压力，又有绿 色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确 定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月 度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施

7、，将绿色盐、低钠盐 的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣传， 我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟 通，争取理解、争取支持，根据政策环境的松紧程度和市场 接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度， 严格控制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣传力篇二：微山县盐务局工作总结20XX微山县盐务局工作总结在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我们始 终牢固树立科学发展观，坚决落实县委、县政府和上级主管 部门的各项工作部署，严格执行盐业法规政策，强化盐业市 场管理，坚持依法行政，推动二个文明建设协调发展，全县 盐业经济保持了健康、稳定、持续发展的良好势头。一、调

8、整工作职能，提高管理水平根据省政府（1999）年70号文件精神，在县委、县政 府的亲切关怀下，20XX年我们成立了微山县盐务局（微山盐业公司），主要职能是微山县人民政府的盐业行政主管机构 和盐业行政执法主体，负责本行政区域内的盐政执法和食盐 专营的行政管理工作，依法从事本行政区域内的食盐批发经 营业务。工作中，我们紧紧依靠县委、县政府的领导，主动搞好 与政府各部门的协调，逐步完善专营体制，转换工作职能， 适应职能需要，以较高的工作效率，开创了微山盐业工作的 新局面，完成了由单一经营型向政府职能管理型的转换，在 搞好盐产品供应的同时，把工作重点转移到了依法行政，全 面落实食盐专营上，充分体现了新

9、的经营管理体制给盐业发展带来的强大活力。二、严格执行盐业法规政策，认真坚持依法行政前几年，微山盐业市场复杂多变，劣质私盐数量呈上升 趋势，人民群众的身体健康受到了隐形威胁，面对这种情况，针对私盐贩子行动更加隐蔽、手段更加多变的特点，我们根 据实际，不断变换执法形式，打破常规，反规律，采取销售 淡季时分2个稽查中队、销售旺季时合成1个大队进行排查、 巡查、交叉检查、蹲点守候、设立情报眼线、变更作息时间 等方式，有效查处各类盐产品违法行为，让私盐贩子摸不着 规律，这样不仅打击了贩私气焰，还净化了盐业市场。为了严格执行盐业法规政策，认真履行职能职责，切实 落实依法行政，确保全县人民身体健康，我们主要

10、从以下几 个方面入手：1、组织全体干部、职工认真学习国家的盐业法规政策食盐专营办法、山东省盐业管理条例、行政处罚 法等，为落实依法行政奠定了良好基础。2、加强了盐政执法队伍建设。抽调素质好、能力强的 同志从事盐政执法工作，经常开展培训，增强执法水平，确 保每一个执法人员持证上岗，依法办事，依法行政，真正发 挥为食盐专营保驾护航的职能作用。3、在食盐专营工作中，充分发挥公安机关运用刑法， 打击私盐违法犯罪的强大威力。按照全省的统一部署，微山 的盐政执法工作纳入110社会联动体系，盐政、公安成立了打 击非法经营食盐违法犯罪工作联合办公室，集中开展打击非 法经营食盐违法犯罪专项行动，盐政执法工作得到

11、了公安机 关强有力的支持。4、发挥政府各职能部门的作用，形成各部门齐抓共管的良好局面。按照国务院和各级政府的部署和要求，在县政 府领导的关心支持下，20XX年，我们与经贸、工商、公安、 卫生、质检、物价等部门，联合对我县盐业市场及各单位用 盐情况进行了 2次拉网式检查。对使用劣质盐、无碘私盐的 单位和个人，依据山东省盐业管理条例、行政处罚法中的有关规定分别给予了相应处罚。5、 我们一直鼓励群众积极提供线索，扩大线索，实行了 有奖举报，加强了对涉嫌贩销私盐人员的重点盯防，见头就打，不分昼夜，只要接到报警，盐政稽查人员就迅速出击， 及时处理。我们在工作中，特别要求盐政稽查大队要与相关 职能部门密切

12、配合，坚持平常检查与突击检查相结合，抽查 与拉网式检查相结合、自查与联合检查相结合，持续不断地 打击贩销私盐的不法行业。6、盐政执法队伍充分发挥主力军作用，严格审批并统 一核发了食盐零售许可证，坚决取缔无证经营，打击违法经营，对私盐违法行为进行全天候、不间断的治理与打击，多 次开展治理整顿盐业市场专项行动，取得较大成果。7、加强边界协调，维护边界市场，创建平安边界。我 们主动协调周边盐业部门，争取在统一边界品种结构上实现 突破，主动与周边省、市、县盐务局协调，开展了多次边界 联合执法行动，以减少边界“摩擦”，共同维护边界市场， 建立感情边界、互信边界、友好边界，把好边界私盐关口， 切实解决边界

13、市场存在的问题，彻底整治好边界市场，最终 达到双赢。09年下半年，根据省、市盐务局的工作安排，我 们进行了 2次边界市场联合检查，对涉及到双边的重大盐业 违法案件，大家携手合作，互相通气，联手打击涉盐违法行 为。8、大力宣传，营造“社会盐政”氛围。普及食盐必须 加大宣传力度，广泛宣传国家盐业法规、食盐专营政策、食 盐安全知识、食用假盐危害等，突出宣教对象，侧重师生、 家庭主妇、餐饮老板、乡村群众。广泛采取平时宣传与宣传 日、宣传月相结合，日常宣传与重点日、重点人群宣传相结 合的办法，以“坚持食用碘盐，享受健康生活”为主题，深 入开展了“消除碘缺乏危害健康教育进万家、进百村、进千 店活动”，不断

14、扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力，切实达 到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的 目的。9、注重质量检测，提高食盐安全意识。我们制订完善了仓库质量管理制度，要求化验人员做到入库食盐每车必 检，出库食盐随机抽检，不合格的食盐，严禁出入库，疑似 问题立即解决。截至目前，我局共抽检盐品106批次，出具检验合格记录106份，保证出入库食盐合格率为100%。10、在食盐专营工作中，我们严格建立统一的食盐市场， 加强食盐销售网络建设，保证了食盐流通渠道的畅通和各类 食盐的有效供应。同时，我们注重提高服务质量，自筹资金 配备了专用送盐车辆，全部实行免费送货、免费装卸制度， 牢固占领了城乡食盐市场

15、，保证了食盐安全。11、 经国家及省局验收，微山县盐务局达到了AA级质量管理标准，微山县食盐计划执行率、食用碘盐合格率、合 格碘盐普及率均达到或接近100%较好地满足食盐供应， 确保了食盐安全。据统计，全县共查处各类私盐案件104余起，罚没私盐吨，罚没款万元，已全部上交财政，维护了食盐市场的稳定， 确保了全县人民身体健康，较好地担负起了依法行政的光荣 使命。三、坚持“两手抓”的方针，推动二个文明建设的协调 发展 为了全面加强盐业建设，我们首先加强了党组织建设， 充分发挥了党组织在微山盐业的政治领导核心作用。二是深 入开展了作风建设年、经营管理效益年、工作落实年等活动， 转方式、调结构，取得了显

16、著成效。三是思想政治工作更加 贴近实际，我们着手解决盐业改革、管理中的热点、难点问 题，大力宣传和弘扬“团结务实、拼搏进取、优质高效，争 创一流”的鲁盐精神。四是全面推行了政务公开，落实了民 主管理，增强了经篇三：盐务局二00年工作总结盐务局二0 0年工作总结二0 0年是全面落实科学 发展观，加强党的行政执法能力建设的重要一年，我局在市 局和市局党委的的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 继续解放思想， 推动科学发展，促进社会和谐。以争创一流的工作业绩为目 标，以队伍教育整顿为中心， 全局上下团结一心，稳中求进， 进中求好，好中求快，不断创新工作思路

17、，巩固完善工作机 制，切实改进工作作风；把服务地方经济作为我局一切工作 的出发点和落脚点，不断提高工作质量，规范执法行为，拓 展服务领域，严格责任奖惩，努力提高工作绩效，为维护临 清盐业市场的正常秩序，作出了积极的贡献，取得了一定的 成绩，现将一年来的工作作一回顾总结：一、各项计划任务目标的完成情况：（一）、公司二 0 0年实现销售收入415万元。全年上缴国家税费32万元（二）、二0 一 0年各类盐总购进4000吨。销售各类 盐4780吨。（三）、二0 0年共查处各类涉盐违法安件69起，收徼罚款22814元，缴获没收盐产品 吨。（四）按省、市局规定，按时足额向市公司结清各项盐 款。二、树立和落

18、实科学发展观，促进各项业务开展。按照省、市局下达的计划指导，公司将全年计划指标进 行分解，同时按盐种和数量及时购进，具体实施办法：（一） 强化目标考核，创新服务，深化食盐专营年初进一步将工作职能量化、职责细化、签订经营目标 责任书，制定奖惩标准，严格兑现，增强盐业干部职工积极 性和责任感，为圆满完成全年食盐计划提供有力保障服务是企业永恒的主题。一年来，我们把强化服务作为 加快盐业发展的重要一环，一是、加强食盐网络的建设，整 顿和规范食盐零售网点。积极调整营销机构，合理布局零售 网点，健全规范用户档案、 销售台帐、管理及售后服务制度， 提高了对食盐终端市场的控制力。二是、广泛开展优质服务 活动。

19、深入开展送盐进厂，进村、进店、进户活动，为客户 提供优质，便捷服务，做到送货及时，服务到家，保证了民 需工用，促进了经济发展。一年来，共销盐4780吨，送销率达96%（二）解放思想，树立创新观念，全面推行客户经理制长期以来，由于受盐业政策保护，部分干部职工产生“官 商”、“坐商”作风，成为制约盐业发展的挃梏。为扫 清思想障碍，我们大树“三破三立”思想，即坚决破除守摊 吃饭的旧观念，树立开拓创新的新思想；破除守门待客，坐 店经营的旧观念，树立“大市场，大流通”的新意识，破除 墨守成规的旧观念，树立现代化经营管理的新理念。同时，积极学习借鉴兄弟地市 盐业部门的好经验好做法，为推动临清盐业发展提供有

20、力的 思想保证。二0 0年十月我们全面推行客户经理制，进一 步转换经营方式，增强全员市场意识，服务意识和竞争意识。 在用人上，积极推行片区经理和中层负责人竞争上岗制度， 使每名员工都有机会走上中层领导岗位；在分配上，实行收 入与营销业绩挂钩，多劳多得，动态考核。在管理机制创新 上，健全了各项规章制度，完善了责任体制，做到了层层有 人抓事事有人管，件件能落实，有效地激发了干职工的积极 性，形成上上下下一条心，一心一意谋发展的生动局面。三、盐政执法力度大大增强，完善机制，改进措施。一是、把宣传工作做深做细，加强盐业政策法规宣传， 把教育广大人民群众作为宣传重点，广泛发动群众，依靠群 众，增强群众法

21、制意识，积极检举涉盐违法犯罪线索，使盐 贩子处于广大人民群众的监督之下。一年来我们利用电台，和宣传日，抽调宣传人员 30多人，在全市范围内开宣传活 动，撗到乡镇村队，纵到每家每户，为稽查工作顺利开展打 下坚实的基础。二是、抓集中整治，进一步加强与有关部门 的合作，始终保持对盐业违法行为的高压态势，充分发挥公 安、盐政联和执法办公室的职能作用和盐政110联动的优势，着力搞好边界市场、腌渍用盐和餐饮业用盐三个专项检查。 通过检查，查处一批大要案，并通过媒体曝光，达到打击一个，震慑一片，教育一方的效果。三 是、抓队伍树形象。坚持“内强素质、外树形象”狠抓学习 型单位建设，努力提高盐业队伍整体素质。坚持把执法队伍 建设作为“强素质、树形象”的关键，强化每一个执法环节， 努力做到执法程序合法，运用法律准确，行政处罚适当，树 立盐政执法队伍“政治合格、素质精良、作风过硬”的良好 形象。四、抓好党建工作，夯实工作基础。全面推动企业发展 进程。 企业的党的建设和思想政治工作是企业改革发展的 强有力的保证，搞好党的组织和党员干部队伍建设，是做好 一切工作的基础和前提。在思想建设方面，重点抓教育，提高广大党员干部思想 政治素质。在政治上坚定同中央保持高度一致，以邓小平理 论和“三个代表”重要思想武装头脑，认清新形势，树立新 观念，明确新任务，增强党性观念和事业心责任感，坚