农畜牧业个人技术工作总结畜牧业工作总结

1、农畜牧业个人技术工作总结 畜牧业工作总结 技术工作 自从xx年8月28日参加工作以来，在上级领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多缺乏，今后还需要不断的学习，不断的积累工作经验，不断的提高和完善自己。近两年来的工作情况汇报如下： 一、工程实施 完成工程资金78.51万元，直接帮扶农户86户，支持养殖场建设4个，支持合作社建设1个。其中： 1、优质肉牛建设工程：工程下达资金30万元，完成资金30万元。按照工程方案要求，建设3个养牛场，每个场建设标准化牛舍500平方米，2xx年完成了松山镇团坡村张春元养牛场建设、白石岩乡幸福园村杨永华养

2、牛场建设、火花乡落成村班继美养牛场建设。 2、完成猫营镇沙坝村养羊工程实施农户16户，验收母羊380只，公羊18只，实施资金31.2万元。完成猫营镇新寨村养羊工程实施农户6户，验收母羊180只，公羊8只，实施资金14.7万元。 3、xx年肉牛根底母牛扩群增量工程：完成第二批、第三批10头以上根底母牛养殖户新增犊牛补助，猫营镇到达工程要求的共计八户，分别为紫云县祥和农牧、紫云县张志敏养殖场、紫云县黄恒伦养殖场、紫云县唐龙才养殖场、吴启俊养殖户、汤玉书养殖户、罗大丽养殖户、刘天学养殖户，板当镇共计一户，为杜应学养殖户，共计新增犊牛105头，完成补助资金1.05万元。 4、xx年退耕还林还草林草结合

3、工程的申报，实施方案编制及草地建设，工程在猫营镇、松山街道办、五峰街道办、大营镇四个乡镇43个村实施，完成前期草地建设500亩。 5、红光村林下鸡养殖配套及村办公室根底设施帮扶工程（第二批）：工程下达资金24.189万元，完成资金1.56万元。完成松山镇红光村开展庭院式林下鸡养殖户8户，新建鸡舍48平方米，自购鸡苗800只，完成资金1.56万元。 6、协助实施全县30万头生猪及1000万羽肉鸡家庭农场工程，优质鸡养殖工程下达资金2.5亿元，生猪养殖工程下达资金6.2亿元。图片收集，数据统计，文件。 二、工程培训 开展畜牧养殖，技术培训是关键。一是牧草加工利用；二是畜禽饲养管理；三是畜禽疾病防治

4、。全年培训96人，186余人次。 三、其它工作 疫情处理：xx年9月协助处理猫营镇小反刍疫情，主要完成疫情病原追踪工作。xx年初协助完成全县布病检查和处理工作。 常规工作：认真完成草地中心和办公室的日常工作，以及领导安排的临时工作。 回忆两年来的工作，在领导和同事的帮助下，工作上取得一定成绩。审视自己，仍有许多缺乏之处，一是文件领悟不到位；二是工作中主动性不够，缺乏与领导的沟通，与同事的交流；三是专业技术知识停留在理论上，实践能力较差。在今后的工作中，加强政治学习，虚心请教领导和同事，提高自身的能力；努力稳固和实践专业知识，提高自身专业素养，为农户的开展尽绵薄之力。始终坚信在这个大家庭中，我会

5、成功蜕变，用更快、更好、更高的方式全心全意为人民效劳。 xxxxx 二零一七年七月四日 本人xxxx，男，浙江xxxx，天津城市建设学院工业与民用建筑专业毕业，1969年10月出生，1987年7月参加工作，现任浙江嘉华装饰的工程负责人，工程师。 一、专业工作 二、学习经历与继续教育情况 1987年7月毕业于上虞崧厦镇成人文化技术学校 xx年9月参加工程经理培训 xx年9月参加天津城市建设学院工业与民用建筑专业 xx年4月参加中级计算机、英语培训 xx年4月参加工程负责人培训 xx年5月参加专业技术人员继续教育 xx年3月参加专业技术人员继续教育 xx年5月参加全国计算机、英语培训 经营管理者x

6、x年第5期建筑空调系统安装施工质量控制 科技传播xx年总第44期浅议高层建筑给排水工程设计与施工 科学与财富xx年第4期关于提高高层建筑的抗震性能的探讨 三、能力与业绩 本人自担任职以来任职以来，一直从事在业务岗位上，且是单位技术管理人，业务骨干，从事的工程屡次获奖，受到业主的一致好评，屡次受到业主通报嘉奖。 在工作中，努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中大力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”等四新要求，积极开展职工技术培训，为公司科技创新和技术进步作出了应有的奉献。任职期间，积极推动公司企业质量、环境、职业健康平安管理，推行公司的三合一体系认证。 1995年1996年参加杭州市建南小区

7、29#、30#楼的暖通施工管理，优良工程。 1996年1997年主持杭州中河花园二期b标段的暖通施工管理，优良工程。 1997年1998年主持*市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。 1998年1999年主持*市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理，优良工程。 2000年xx年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获浙江省优秀建筑装饰工程奖。 xx年xx年主持上海金山梦之城娱乐中心改造工程的暖通施工管理，符合优良标准。 xx年xx年主持城南网管中心用房加层改造的暖通施工管理，符合优良标准。 xx年xx年主持浙江旭阳物资办公楼的暖通施工管理，符合优良标准。 xx年xx年主持绍兴市财政忆袍江财税分局办

8、公楼的暖通施工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。 xx年xx年主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符合优良工程的标准。 xx年xx年主持农行越城袍江支行、农业银行绍兴市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。 xx年xx年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理，该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。主持天上人间娱乐中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。 xx年xx年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施工管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪雷迪森大酒店装饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程

9、奖，已申报全国建筑工程装饰奖。 四、心得体会 之所心取得以上的成果，主要归结于以下几个方面： （一）、精心组建工程管理团队 组建了一个人员配备非常齐全的工程管理班子，班组成员有着多年的合作经验，彼此之间有着很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。 （二）、注重学习，提升管理人员的素质 为使目标更好的实现，首先要让每个管理人员知道，要到达目标本工程应具备的必要条件。工程部经常组织管理人员进行学习：学习相关的文件，法律法规以及与本工程有关的质量验收标准。并且在工程部各级管理人员能积极总结学习以往工程的成功经验，了解业界新的动态和好的做法，提出自已的想法和建议，通过定期的协商磁头会议，将好的想

10、法和措施落实到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。 （三）、工程前期筹划非常到位 熟悉施工图纸，同时对每一个分项工程都进行详细的分析，针对难点以及容易出现质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装饰成品能提高一次成优水平。 （四）、施工班组的选择要慎之又慎 工程最终好还是坏，与施工班组是密切相关的。所以在这

11、高质量目标的工程，一般都是选择经常合作的班组，做过创优工程的班组。这样他们对创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时根据现在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的粗放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注重与基层民工的沟通，加强人文关心，与民工做朋友。同时对极富经验的老员工，工程部也能积极听取他们对工程质量的意见和建议，吸收其在多年装饰施工实际操作中总结出的经验，防止成品质量与前期筹划预期出现较大差距。 （五）、材料的选择要货比三家 材料的好坏直接影响工程质量。材料在采购时除了权衡价格外还要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等一致且外表平整，这样才不会影响到工程质量。

12、因此工程部严把材料采购关和进场检验关，对关键材料的选择极为谨慎，屡次组织业主和监理单位共同参加材料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格按照标准要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合工程部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必要时还应进行覆盖。 （六）、设想的实施要以样板引路 施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正表达是否到达设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的工程管理人员和设计师进行分析，提出改良措施。对班组人员进行有针对性的交底，这样就起到事半功倍的效果。 以上六点是我在创优历程

13、中比拟深刻的心得体会，当然一个要程要想创杯，光做到这几点是远远不够的，最要紧还是财力和人力的支持才行，同时也离不开业主、监理和设计单位的大力支持，这样才能真正实现工程创优目标的达成。 五、参评理由 本人自参加工作二十五年以来，先后从事技术管理、施工管理、暖通管理等工程，是单位业务骨干，从事专业二十五年，其中从事工程师工作五年，获得多个省、市级工程奖励，发表论文三篇，有充足的专业工作经验和较强的管理协调能力，能够胜任供热通风与空调专业高级工程师的职务，特申报供热通风与空调施工专业高级工程师的职务，请各级领导审查批准。 汤滨技术总结 国网杭州供电公司 本人长期在生产一线从事变电运行工作，通过自己的

14、不断努力学习和实践，掌握丰富的变电运行值班经验和班组运行管理方法，能独立组织完成班组反事故演习、编写现场运行规程、典型操作票、典型工作票。在实际工作中传帮带变电所新工人多人，在变电所的设备改造过程中，对平安管理有独特的管理方法。从进厂时的一名普通值班员，经历从一名付值到正值，已成长为一个既懂管理，又精通变电运行值班的专业技术型班组复合人才。 本人自进厂以来，在20多年的变电运行值班实践过程中，已积累了丰富的事故和异常情况处理经验，对运行中的设备缺陷判断、定性正确，对复杂倒闸操作能应对自如，倒闸操作十年来，无发生过过失。同是对设备改造中的平安管理有一套行之有效的方法，对变电所新设备的投产、验收有

15、丰富经验。 本人工作认真负责、有较丰富的变电运行值班经验。 xx年黄体变改造，新古荡投产。 xx年高技变改造。 xx年新杭州变投产 本人对变电运行值班和变电运行班组管理有一定的理论根底和丰富的实际经验，在倒闸操作、工作票、事故处理、异常情况分析有丰富的实践积累。在职期间还屡次参加了各类业务培训班，同时还参加浙西电力教育培训中心变电运行值班仿真的培训。 本人对平安生产相当重视，在日常的倒闸操作、工作票许可或结束、设备巡视工作中，总是按标准和要求严格执行，特别在设备巡视和工作验收方面，每年都能及时发现紧急缺陷和重要缺陷，特别是有一次在测温时发现一条220kv线路副母闸刀严重发热，立即调度，得到了及

16、时的处理。同时本人在十年的倒闸操作中，从没有发生过过失。本人对班组的平安管理认真负责，对班组的平安管理制定了相应的标准和规定，用标准和规定来管理班组的平安生产，坚持在班组开展平安稽查活动，努力提高班组平安生产的靠性。 本人参加工作以来，本人屡次参加了大型操作和设备改造工程。xx年10月古荡变220kv线路上改下改造。在此改造过程中我作为一个参与者，通过看、听、问渐渐的掌握设备改造的环节和流程,对设备的投产也有了一个了解。此次改造使我获益非浅。xx年9月花港变样板变电所改造。时间紧，任务重，作为一名变电所的值班员，我提出了在改造中存在诸多不平安因数，并得到了及时改正，从而保证了改造过程的平安性。 自从担任变电所正值，在进行主变改造工作中，本人在工作业务上严谨的工作态度没有一丝改变，结合投产的，总结出一套行之有效的管理