万科深圳公司专业序列晋升晋升管理办法

1、左手在寂寞的气流中画出我的孤独右手在探寻着陌生人來去的归途无人知哓的街头我留下苍口的弧度灰色的天空飞过一群孤鹫我找不到他们要去的国度无法救赎惟有眼睁睁的看着他们杨长而去假装一切都是那样的赏心悦ii哭泣着 甘愿被放逐我的左手一圈一圈空花弧没有结束没有去处静静的等待左手给右手带來的归途爱的世界右手失去了等待万科深圳区域专业序列晋升管理办法（试行）1. 目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空i'可；1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未來发展培养和储备专业技术人才。2. 参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3. 专

2、业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下:专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人 员比例上限总设计师总工程师集团首席g-1(chief designer)(chief engineer)(group chief xx)1%副总设计师副总工程师xx公可首席g-2(deputy chief designer)(deputy chief engineer)(company chief xx)2%主任设计师主任工程师部门首席g-3(princi

3、pal dcsigncr)(principal enginccr)(department chief xx)5%资深设计师资深工程师资深xx专业经理g-4(staff designer)(staff engineer)(senior xx manager)10%主管设计师主管工程师高级xx专业经理不限定g-5(senior designer)(senior engineer)(xx manager)g-6xx专业经理(specialist xx)不限定其中，如gl、g2同时空缺，g3的人员比例上限可相应提升至7%。4. 专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次

4、。特殊情况可以单 独组织评定。其中“g-3”及以上各序列认定盡报区域本部、总部相关专业部门及集团人力 资源部审批通过后执行。5. 深证公司专业序列认定基本原则：5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批 报建、人力资源、综介管理九个专业分别进行评定。5.2采用聘任制，rh公司下发聘任文件；5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任；5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业 路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类

5、别进入另一个 专业类别，在新的专业内的级别必须垂新审定；5.6由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准垂新 审定；5.7职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列z间互相转换，具 体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标 准将随之终止执行；5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；5.9专业序列人员聘用无需见习期。6. 专业序列任职资格6.1专业序列认定基准资格 认同万科企业文化价值观。 具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。 符合相应专业序列层级的能力要求。 任命为“g-6”

6、及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。 任命为“g-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者 两年内至少一年被评为集团tpp人员。 任命为“g-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上fl稳定。6.2专业序列级别定义及能力描述级别定豫能力描7. 专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随z进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性 挂钩调整。管理序列专业序列主管g-5助理经理g-4副经理g-3部门经理 助理总经理/总 监/副总g-2g-18. 评审流程8.1申报时间& 1.1 “g6”公司不作统-安排，各部门定

7、期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。“g6 ”认定结果交总办人力资源审核备案。&1.2 “g5”及以上各序列：由总办统一组织认定工作，时间通知一燉为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根 据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其屮“g3”及 以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。 8.2巾报人数原则上各部门“g5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。 8.3申报流程8.3.1各部门负责人填写专业序列人员申报表，根据申报表的填写说明填写表格。“专业序列人员申报8.3.2申核表.do

8、c各部门填写好专业序列人员申报表后，报总办进行审核，并报分管领导、总经理审批。“g3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审 批通过后执行。8.3.3发布专业序列任命文件总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇, 并知会相应人员。（备注：“g3”及以上各序列认定需报区域木部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。）9. 专业序列称谓的对外使用在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后， 可选择同一级别上的“其他专业序列称谓”印制名片。但不影响公司内部的称谓定义。如， 专业序列为“资深设计

9、师”的员工，可以选择以“资深设计专业经理”的称谓卬制名片；专 业序列为"上任工程师”的员工，可以选择“部门首席工程师”的称谓印制名片。10. 专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职： 综合能力、业绩达不到岗位耍求、专业任职资格耍求； 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带來严重影响； 因组织结构调整或专业序列职务变动|佃发牛岗位撤消，同时无适当的专业岗位； 在管理序列的职业通道发展； 调离公司。11解释权及相关事项11.1本管理办法依据力科集团专业序列职业通道管理规范指引制定，木办法之解释权归 深证万科置业有限公司总经理办公室。11.2本管理办法口发

10、布之h生效，口新的制度指引发布之fi起失效。深证万科置业有限公司二零零七年一月十二日专业序列级别定义及能力描述代码专业称谓基本资格知识经验学习能力能力要求 问题解决能力通用能力协调组织能力g-1集团首席1.学士（含）以上；具冇深厚的理论基础、不但能够把握本行业的在多专业领域内均提出能够指导技术服务领域组织领导公司技术服务本业务领域技2.（硕士及以上）精深的业务专业技术知技术发展形势，而且学过解决重大技术难题的内任何业务方向取得突领域的重大项目，对项术方向的把握与业务相关的识、多专业领域的知识握国内外相关行业技术方法或思想，并在理论破性进展目各关键部分进行正确者，在业界有专业领域内工积累和丰富的

11、技术工作的发展趋势上取得突破；对行业重指导极高的威信及作时间至少7经验大技术问题具有预见知名度3.年；（学士）与业务 相关的专业领 域内工作时间 至少10年。性，并能采取冇效措施g-2公司首席1.学士（含）以上；具冇深j7的理论基础、不仅能够把握本行业的对业务领域的关键技术通过积累总结，完善或组织领导公司技术服务公司内本业务2.（硕士及以上）精深的业务专业技术知技术发展形势，而且学能提出创新性的方法或自主建立了完整的技术领域的重大项目，对项领域的核心人与业务相关的识、多专业领域的知识握国内外相关行业技术思想，创造性地解决重规范体系，并使之在公目各关键部分进行正确才专业领域内工积累和丰富的技术工

12、作的发展趋势大疑难问题司得以贯彻，并能够前指导作时间至少6经验瞻性地预见问题，采取3.年；（学士）与业务 相关的专业领 域内工作时间 至少9年。冇效措施加以避免代码专业称谓基本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力协调组织能力g-3部门首席1.学士（含）以上；有扎实的理论基础、箱能够把握行业内的技术可以综合运用多方面的凭借自己深厚的技术经具冇很强的协调能力利公司范围内本2.（学士）与业务深的业务专业知识和丰发展趋势，熟知相关行技术知识及工作经验进验和能力，摸索建立完组织能力，能够合理调专业的专家和关的专业领富的技术工作经验业的新技术、新产品行分析判断，组织解决善、科学的技术规范体

13、动公司内部资源，推动域内工作时间业务专业内的重人疑难系，给本业务范围内工重要技术问题的解决至少8年；问题作提供有效的技术指导3.（硕士及以上） 与业务相关的 专业领域内工 作时间至少5 年。代码专业称谓基本资格知识经验能力要求客户服务能力学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力g-4资深专业经理1. 学士（含）以上；冇扎实的理论具冇很强的归具备独立解决能够摸索建立精通多种技术具有较强的沟具有很强的客公司范围内本2.（学士）与业务基础、深厚的业纳总结能力和或组织解决业i套比较完善、工具，不但倡导通协调能力和户意识，以客户专业骨干相关的专业领域内工务技术知识积学习能力，能够务范畴内

14、有较科学的技术规引入新工具，且组织能力，能够导向始终指导作时间至少6年；累和丰富的技预见性的避免大技术难度的范，指导业务工善于指导他人合理组织、利用h己的工作，掌（硕士及以上）与业术丁作经验：完一些问题的发问题的能力作的开展使用公可资源，解决握了系统化的务相关的专业领域内全熟悉并掌握生所出现的技术服务技巧工作时间至少4年。- 业务领域内的问题技术、产品和技术趋势，对业务专业外的其它专业领域冇一 定了解代码 专业称谓基本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力g-5高级专业经理1.大专（含）以上:有扎实的理论对技术问题有能够独立解决能制定本业务粘通

15、掌握木业除具备良好的客户意识强，以基层业务骨干2.（大专）与业务基础、丰富的业较强的归纳总或指导他人解领域中较复杂务范围内的技沟通能力和技客户导向指导和关的专业领务专业知识和结能力，善于学决业务范围内的业务技术规术工具，倡导引巧外，应具有较自己的工作，能域内工作时间技术工作经验，习和拿握新技有一定难度的范，并指导通用入新工具强的协调能力够熟练运用服至少5年；熟悉学握业务术通用问题工作的进行和组织能力务技巧（学士）与业务范鬧内公司产相关的专业领域内工品的安装、调作时间至少2年；试、配置和维（硕士及以上）护；与业务相关的专业领域内工作时间至少1zi-g-6专业经理丄l。1.大专（含）以上具备一定的

16、业对技术问题共能够独立地分能够制定一般能够使用本业具冇良好的沟客户意识强,在一般专业人员学历；务专业知识和有一定的的归析和解决一般性的技术规范，务领域内必备通能力和技巧，工作中有一定2.（大专）与业务一定的技术工纳总结能力，能的技术问题并能结合技术的技术工具具冇一定的资的体现，掌握了相关的专业领作经验，熟悉业够学习掌握新工作经验，对技源协调能力，能一定的服务技域内工作时间务范围相关专技术、新知识术规范提出补够完成必耍的巧至少3年；业产品的安装、充和修改意见，沟通、协调利组3.（学士及以上）调试、配置和维并被采纳织工作与业务相关的护专业领域内工 作时间至少1 年。代码专业称谓基本资格能力要求知识

17、经验学习能力问题解决能力规范制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力g-7专员1.大专（含）以上有一定的专业能够自学或向能够判断和解有良好的沟通有基本的客户入门级的专业学历；基础知识，熟悉他人学习本业决本业务内一能力，并掌握一意识，能够遵守人员2.（大专）与业务业务范围内各务领域内的知般通用问题定的沟通技巧服务规范，学握和关的专业领类产品识、技术了基本的服务域内工作时间 至少1年；技巧3.（学士及以上） 与业务相关的 专业领域内工 作时间至少3个 月。“工程”专业技术级别定义及能力描述1、“工程”专业技术级别适用范围：1.1 “工程”专业技术级别需符合力科集团专业序列职业通道管理规范规定。

18、1.2适用于从事设计成果产品化及工业化工作的相关专业技术人员，包括工程技术、工程 部品采购、工程管理、工程/部品/工业化技术研究等岗位的专业技术人员。2、工程专业技术级别及序列代码:专业序列代码称谓占公司/业绩单位人员比例上限g-1总工程师(chiefengineer)1%g-2副总工程师(deputy chief engineer)2%g-3主任工程师(principal engineer)5%g-4资深工程师(staffengineer)10%g-5主管工程师(seniorengineer)不限定g-6工程师(engineer)不限定g-7助理工程师(assistant engineer)

19、不限定3、技术级别定义及能力描述：g-1 总工程师（chief engineer）定义:跨业务领域技术方向的把握者，在业界冇极高的威信及知名度基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少7年；（学丄）与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。技术成果：为公司业绩做出过重人贡献，曾领导完成的项tj取得了巨人的经济效益和社会效益。能力耍求：1、知识经验具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识和实践经验、多技术领域的知 识积累和丰富的技术t作经验；2、创新能力在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论与实践上均取得突 破；3、技术或体系规划能力

20、准确把握技术产品的方向，战略性、询瞻性地确立一些重要技术项 口，并被证实符介技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献;4、项目管理能力是公司的重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行止确指导。g2 副总工程师（deputy chief engineer）定义:木业务领域技术方向的指导者，在业界有很高的威信及知名度基木条件（资格）：1. 学士（含）以上；2. （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；（学丄）与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。技术成果：为公司业绩做出过重人贡献，

21、曾指导完成的项tj取得了巨人的经济效益和社会效益。能力要求：1. 知识经验具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和 丰富的技术工作经验；2. 创新能力在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3. 技术或体系规划能力准确把握技术产品的方向，前瞻性地确立一些重要技术项h，并 被证实符合技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很 好的技术保证，作出了巨人贡献；4. 项目管理能力 是公司的重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项h各 关键部分重大疑难技术的攻关进行止确指导。g3 主任工程师（principal engin

22、eer）定义:公司内本业务领域的技术核心基本条件（资格）：1. 学士（含）以上；2. （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。技术成果：为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项冃有显著的经济效益和社会效益。能力要求：1. 知识经验 具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和 丰富的技术工作经验；2. 问题解决能力对业务范峙内核心关键技术的攻关能够给予指导，能够前瞻性地预见工 程化中潜在的重大隐患，并能够采取措施，避免问题的发牛；3. 创新能力在流程/方法/规范/工具方面，对业务领域的关键技术能提出创新性的方法

23、， 做到了理论上的突破；4. 技术或体系规划能力对业务领域的技术发展有人局观，能够对公司级的技术产品方向 提出发展建议和做出长期的技术或体系规划，完善或自主建立了一套完整的工程技术体 系/流程；5. 项目管理能力是公司重大技术项忖的领军人物。多次组织重要的大型项指导制定 出准确、合理、周密的方案计划，并有效组织、协调资源，管理各分项冃组的工作，监 控整个项目进展情况，有效处理项目进程中的才盾冲突，保证项目圆满如期完成。g-4 资深工程师（staff engineer）定义:公司范围内本专业的技术骨干基木条件（资格）：1. 大$ （含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年；

24、（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少4年。技术成果：1. 完成多篇论文或技术报告，其屮一些论文或报告所涉及的技术内容在公司内有较大突 破，在同类技术中具冇一定的创新性和较强的推广价值;；2. 在技术上为公司做岀过较人贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益、社会效益。能力耍求：1. 知识经验有扎实的理论某础、深厚的业务技术知识和卞富的技术工作经验；2. 问题解决能力能够独立解决或组织他人解决业务范畴内重大技术问题：3. 工具使用能力精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；4. 创新能力具有创新意识，经常就业务领域的局部

25、技术流程/方法/工具/规范提出改进方 案，并在公司内进行尝试；5. 技术或体系规划能力对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关 的技术领域内做较深入的技术或体系规划；6. 项目管理能力 成功组织过中型以上的开发项目，能够制定准确、合理、周密的方案计 划，并很好的协调、分配资源，及时对业务丄作进行指导；有效管理、监控项目组及项目进 展情况，处理项tj进程中的突发事件，保证项tj如期完成并达到预定tj标。g5主管工程师（senior engineer）定义:基层业务骨干基木条件（资格）：1. 大$ （含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；（学士）与业务相关

26、的技术领域内工作时间至少2年；（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。技术成果：完成多篇论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验有扎实的理论基础、丰富的业务专业知识和技术工作经验；2. 学习能力善于归纳业务经验，能够拿握领域内的新知识、新技术；3. 问题解决能力能够独立解决或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4. 工具使用能力精通掌握木业务范围内的技术工具，倡导引入新工具；5. 创新能力冇创新意识，对业务流程/方法/工具/规范提出过改进方案；6. 项目管理能力 精通本业务流程，参加过重点开发项目，成功组织过子项fi的开发工作, 具有较强的组织、协调及项tj推进能力

27、。g-6 工程师（engineer）足义:一燉工程技术人员基木条件（资格）：1. 大& （含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少3年；（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。技术成果：完成少量论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验具备相关专业理论知识，积累了一-定的技术工作经验；2. 学习能力 能够学习、掌握本业务领域内的新技术；3. 问题解决能力能够独立地分析和解决常见的技术问题；4. 工具使用能力能够使用本业务领域内必备的技术工具；5. 创新能力有创新意识，敢于对业务流程/方法/工具/规范提出改进的想法；6. 项目管理能力 熟悉与职责相关的业

28、务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具冇良 好的沟通、协作能力。g7 助理工程师（assistant engineer）眾义:入门级的技术人员基本条件（资格）：1. 大专（含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；（学士及以上）与业务和关的技术领域内工作时间至少3个月。 技术成果：不做要求。能力要求：1. 知识经验具备初步的业务专业知识；2. 学习能力能够口学或向他人学习本业务领域内的知识和技能；3. 业务流程了解与职责相关的业务流程：4. 问题解决能力能够解决本业务专业的简单技术问题。注：1、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可

29、以计入行业工作年限；2、具冇硕士及以上学位的新员工在专业序列评定时可以跳过“助理工程师”的职称级別, 直接评定为“工程师”或更高级别。“设计”专业技术级别定义及能力描述1、“设计”专业技术级别适用范围：1.1 “设计”专业技术级别需符合万科集团专业序列职业通道管理规范规定。1.2适用于从爭技术或产品设计的相关专业技术人员，包括建筑设计、结构设计、景观设计、 设计管理、设计技术研究等岗位的专业技术人员。2、设计专业技术级别及序列代码:专业序列代码称谓占公司/业绩单位人员比例上限g-1总设计师(chief designer)1%g-2副总设计师(deputy chief designer)2%g-

30、3主任设计师(principal designer)5%g-4资深设计师(staffdesigner)10%g-5主管设计师(senior designer)不限定g-6设计师(designer)不限定g-7助理设计师(assistant designer)不限定3、技术级别定义及能力描述：g1 总设计师（chief engineer）疋义:木业务领域产品技术方向的把握者基木条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕上及以上）与业务相关的技术领域内丄作时间至少7年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。技术成果：为公司业绩做出过重人贡献，曾领导完成的项1=1取得了巨人的经济效益和社

31、会效益。技术能力：1、知识经验具冇深厚的理论和实践基础，多技术专业领域的精深的知识和丰富的技术工作 经验；2、创新能力在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、技术规划能力准确把握技术产品方向，战略性、前瞻性的确立一些重要技术设计项目， 并被证实符介技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很 好的技术保证，做出了巨大贡献。4、项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目 各关键部分重大疑难技术的攻关进行止确指导。g-2 副总设计师（deputy chief engineer）定义:本业务领域产晶技术方向的指导者基木

32、条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。技术成果：为公司业绩做出过重人贡献，曾领导完成的项tj取得了巨人的经济效益和社会效益。技术能力：1、知识经验具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、创新能力在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、技术规划能力准确把握技术产品方向，前瞻性的确立一些重要技术设计项1丨，并被证实 符合技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术 保证，作出了巨人贡献。4、项目管理能力是公司重大技

33、术项日的领军人物，负责整个项1=1工作，能够对项1=1各关键 部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。g3 主任设计师（principal engineer）定义:本专业领域产品技术方向的指导者及技术决策者基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕丄及以上）与业务相关的技术领域内工作吋间至少5年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。技术成果：为公司业绩做岀过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。技术能力：1、知识经验具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰 富的技术工作经验；2、问题解决能力対业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾

34、问；3、创新能力对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；4、技术规划能力对业务领域的技术发展趋势冇大局观,能够在业务领域内做长期的技术规 划5、项目管理能力是公司重人技术项目的领军人物。能够纟r织重要的人型项bl,指导制定出 准确、介理、周密的方案计划，组织、协调资源；有效管理各分项1=1组的设计工作，有效处 理项忖进程小的矛盾冲突，监控整个项忖进展情况，保证项忖岡满如期完成。g4资深设计师（staff engineer）立义:公司范围内本业务领域的技术专家基本条件（资格）：1、（学-上）（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少4年；（学士）与

35、业务相关的技术领域内工作吋间至少6年。技术成果：在技术方血为公司做出过较人贡献，曾主导完成的项目有较好的经济效益和社会效益。能力要求：1、知识经验有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、问题解决能力独立解决业务范畴内具有较高技术难度的问题；3、工具使用能力精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；4、创新能力具有创新意识，经常就业务领域的局部技术提出新方法或新思路，并在公司内 部进行尝试；5、技术规划能力 对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术点 领域做较深入的技术规划；6、项目管理能力成功组织过中型以上的设计项口，能够制定准确

36、、合理、周密的方案计划, 并能很好的协调资源，及时对业务工作进行指导；有效管理、监控项1=1组及项1=1进展情 况，处理项忖进程中的突发事件，保证项it如期完成并达到预计h标。g5主管设计师（senior engineer）定义:基层业务骨干基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（大专）与业务相关的技术领域内工作吋间至少5年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少2年；（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。能力要求：1、知识经验有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验；2、学习能力善于学习和掌握业务领域内的新技术或新的技术趋势；3、问题解决能力能够独立解决或指

37、导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4、工具使用能力精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引用新工具；5、创新能力 有创新意识，对业务领域的局部技术捉出过创新的方法或思路；6、项目管理能力 精通业务流程，主导过重点设计项目，成功组织过项目的设计丄作，具有 较强的组织、协调及项bl推进能力。g-6 设计师（engineer）左义:一般设计人员基木条件（资格）：1、人专（含）以上；2、（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少3年。3、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；能力要求：1、知识经验 具备相关专业理论知识，h积累了一定的技术工作经验；2、学习能力能够学习并拿握本业

38、务领域内的新知识、新技术；3、问题解决能力 能够在职责要求的范围内独立开展工作，解决本业务的一般技术问题；4、工具使用能力 能够使用本业务领域内必备的技术工具；5、创新能力有创新意识，敢于提出新想法；6、项目管理能力 熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调t作，具有良 好的沟通、协作能力。g-7 助理设计师（assistant engineer）怎义:入门级设计人员基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少1年：3、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少3个月。能力要求：1、知识经验具备初步的业务专业知识；2、业务流程了解与职责相

39、关的业务流程；3、学习能力能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技能；4、问题解决能力能够解决本业务专业的简单技术问题。注:3、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限：博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；4、具冇硕士及以上学位的新员工在专业级别评定时可以跳过“助理设计师”的专业技术级 別，直接评定为“设计师”或更高级別。专业序列人员申报表申报专业体系职级：(zg-5dg-4申报时间：年月日申报专业序号：被申报人个人信息姓名：部门：岗位：入司经历时间部门岗位被申报人申报资格国家认可职称：初级职称屮级职称高级职称其他:学历：人专本科硕士博士其他:被申报人综合评价请填写以下表格经验资历部分专业职务级别评价范畴学历&经验业绩专业经理大专一3年以上业务相关专业领域内工作经验； 本科一 1年以上业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改进 升级：上一年度绩效考核在良好以上 降级：业绩需改进者失去下年度评审资格高级专业经理大专一5年以上业务相关专业领域内工作经验； 本科一2年以上业务相关专业领域内工作经验； 硕士研究生一 1年以上业务相关专业领域内工作经验； 博士研究生一可无业务相关