新当选的理事长讲话稿

1、新当选?的理? 事长?讲话? 稿?点?资源?，对?业务?量少?、形?象差?的低?效网? 点予?以撤?并，?努力?打?造技?术精?、服?务好? 、标?准高?的“?精品? 网点?”，?进一? 步提?高农?信社?的综?合竞?争力?和社?会影? 响力?。?优?化选?人用?人机? 制?。在?用人?上，?坚持?“德?才兼?备、?以德?为先?”的?用人?标准?，重? 群众?公认?但不?简单? 以票?取?人，?重干?部“?四化?”、?“德?才”?但不? 简单?以求?全年?龄和?文凭?取人?，重?干部?政绩?但不?简单? 以一?时?一事?的数?字取?人，? 重公?开选?拔但?不简? 单以?笔试?和面? 试取?人

2、，?重干?部资?历但?不简?单以?任职? 年限? 取?人。?畅通?多元?化用?人渠?道，?探索?实施?用工?“劳?动?置换”? 。在? 201?X? 年全?省农?信社?工作?会议?上，? 鲁?轶理?事长?首先?提出?了“?劳动? 置换?”的?概念?。联?社人?力资?源部?也结?合我?县实?际情? 况，?初步?拿?出了?一个?“劳? 动置?换”?的讨?论意? 见稿?。在?这里? ，我?想强?调一?下：?“?劳动?置换?”与?我县?联社?员工? 的?核心?利益?密切?相关?，所?以在?操作?过程?中一?定要? 考虑?周密?、讲?究方? 法，?要严?格按? 照省?联社?规 ?定的?条件?、?程序进?

3、 行，?决不?能出?现任?何负?面影?响和?不稳?定因?素。? ?3.?进一?步完?善干?部?成长?机制?。下?半年?，我?们要?通过?上挂?下派?、交?流任?职、?外挂? 培养?等方?式，?加强? 后备?干部?队伍?建?设，?加大?培养?选拔?优?秀年轻? 干部?力度?。同?时，?对那?些工?作长?期无?起色?，政?绩平? 平，?又不?敢?抓、?不敢?管的? 班子?，要?重新?进行? 公开?竞聘?，要? 站在?培养?人、?锻炼?人的?角度?，选?拔一? 批优?秀人? 员?充实?到基?层信?用社?班子?或联?社中?层岗?位上?来，?加快? 年轻?管理?人才?的成?长步?伐。?年初?，联?社 ?

4、提出?凡事?在机?关工?作而?没有?基层?工作? 经验?的，?都要?到基? 层一?线、?艰苦? 地区?锻-? 4? -? 炼?、学?习；?同时? ，要?分批?安排?优秀?员工?轮流?到机?关上?挂学?习。?但是? ，从?目前?情?况来看? ，此?项?活动?的示?范带?动作?用不?强，?没有?达到?预期?效果?。下?一?步，联? 社将?对积?极响?应上?级号?召，?并对? 在?岗位?上扎?实做?出成?绩的?员?工，给? 予破?格提?拔使?用，?真正?把那?些政?治坚?定、?有真?才实? 学、?实?绩突?出、?群众?公认? 、履?职尽?责的?优秀? 人才?选拔?到管? 理岗?位上?来，?切实?打造

5、?一支?“素?质过? 硬、? 精?干高?效、?作风?优良?、纪?律严?明、?廉洁?奉公?”的?坚?强干部? 员工?队伍?。?4?. 完?善绩?效考?核机? 制?。坚?持“?发展?为了?员工?、发?展依?靠员?工、?发?展成果? 由员?工共?享”?的发?展宗?旨，?按照?“公?正、? 公?平、?合理?、科?学”?的原?则，?结合? 当前?工作?实际?，进? 一步?完善?绩效? 考核?办法?。 强?力推?行“?网?点竞?标经?营制?”，?即以?营业?网点?的存?款净?增额?为标?的，?竞价?最高?者为?该网?点的? 负责?人。?下半?年，? 联?社已?选定?新设?立的?文兰?分社?作为?试?点，充

6、? 分发?挥能?人效?应，?充分?激发?经营?活力?，充?分释?放?薪酬?分配?的正?向激?励作?用，? 深挖?发展?潜力?，实? 现员?工收?入和? 农信?社效?益双?提高?。?三?、转?变作?风，?认?真抓?好工?作落?实?转变?工作?作风?，是? 提?高工?作?质量和? 效率?的需?要，?也是?进一?步深?化改?革、?加快?发展?的需? 要。?全县?农?信社广? 大员?工?要统?一思?想、?转变?观念?，从?改革?发展?的大?局出?发，?切实?增强?主动?性和? 自觉?性，?全身?心地? 投入?到工?作中? ，以?优良?的工?作作?风和?优异?的工?作成? 绩推?动全?县农?信社? 的改

7、?革与?发展? 。?（?一）?要树?立发?展?意识?。树?立与?时俱?进的?发展?意识?，是?新形?势下?加强?农信?社工? 作作?风建?设的?现实? 要求?。今?年以?来?，国?家实?施稳?健?- ?5?- ?篇?三：?信?用社?理事?长讲?话?二?、?明确?目标?，创?新思?路，?扎实?推进? 201?X? 年各?项工?作?201?X? 年?是全面? 推?进精?细化?管理?，内?控和?案防?制度?执行?年，?为贯?彻落?实省?市联?社精?神，?结合? 抚远?联社?实际?情况? 确?定20?1X?年?总体?工作?思路?：?以落?实科?学发?展观?为主?题，?以深? 化改?革为?动力?，以?加

8、快?发展?为主? ?线，以? 提高?效益?为中?心，?以精?细化?管理?为基?础以?防控?风险? 为底?线，?确?保资金? 实力?明显?增强?，?资产?质量?明显?改善?，员?工待?遇明?显增?加，?确保?一级?社监?管评? 级二?级殊?荣。?确保? 抚远?联社?各项? 事?业再?上新?台阶?。?根?据市联? 社下?达各? 项?经营?指标?，结?合我?社实?际，?确保?今年?经营?指标? ?项。? ?一、?各项?存款?，当? 年?纯增?年末?余额?人均? ?二、?贷款?投放?，当? 年?纯投?年末?余额?人均? ?三、?贷款?回收?，到? 期?回收?率%? ?四、?利润?计划?，当? 年?实现

9、?比上?年人?均?五?、不?良贷?款清?收?计划? ?五级?分类?四级? ?六、?中间?业务?收入? ?七、?鹤卡?发行? ?八、?股权?调整? ?九、?专项?行动? ?十、?案件?率?三?、突?出重?点，?把?握关?键，?确保?全年?任务?圆满?完成? 20?1X?年?是“?十二? 五”? 规?划开?局三?年，?机遇?与挑?战并?存，?为实? 现?我们?的各?项目?标，?需要?我们? 全体?员工?上下?齐心? ，进?一步?解放? 思想?，转?变观?念，?早深?化、?早?安排?。?为确?保完?成20?1X?年各?项工?作任?务，?重点?抓好?以下?几个?方面?。?（?一）?合理?分配?任?务，

10、?严格?奖罚?兑现? 为?全面?落实?精细?化?管理?，?联社各? 部出?台多?项管?理办?法和?奖罚?考核?方案?，各?信用?社，? 储蓄?所（?柜）?必须? 认真?执行?并落?到实?处，?为体?现对?业务?指标?分配?过程? 中的?客观?公?正，联? 社采?取一?社一?策的?办法?，既?有统? 一?又有?区别?，年?初分?配，?中间?测算?，年?底调? 整，?通过?严密?的考? 核，?进一?步加? 大对?主要?业务?指?标的?考?核和绩? 效工?资挂?钩力?度，?各单?位必?须结?合联?社出?台的?各项? 考核?办法?，?依据联? 社分?配的? 各?项指?标进?行再?分解?，内?勤考?核要

11、?到每?个柜?每个?人，?外勤?考核?要到? 每个?主任?、信?贷员? ，任?务?必须?落到?实处?，要?通过?考核?兑?现，合? 理推?开社?与社?、人?与人?之间?的绩?效工?资，?从而?调动? 一切? 积?极因?素，?通过?内外? 奖罚?兑现?，绩?效考? 核，?激励?全员? 合规?完成?任务?。?（?二）?加强?信贷?管?理，?规范?贷款?程序?一?是坚?持先?授信?后?贷款?原?则，要? 严格?按照?上级?规定?的贷?款新?规和?操作?流程?规范?操作? ，各?社对?贷?户的授? 信权?限与? 贷?款发?放权?限一?致的?，对?贷户?的经?营情?况进?行全?面了?解，?并切?实核?

12、定授?信额?度，?超出? 授信?额?度权?限，?需上?报联?社审?批、?信?贷部、? 授信?部、?风险?管理?部和?贷审?会要?明确?各岗?位权?限和? 所承? 担?的责?任，?形成?相互? 监督?，相?互牵?制，? 相互?制约?，“? 三长?”制?衡的?贷款?管理?体系?，各?社也? 要严? 格? 按照? ab? 角调?查，?委派?会计?审核?、主? 任，? 贷审? 小?组审批? 程?序办?理，?从机?构岗?位和?流程?对贷?款过?程进?行严?密监?控，?各负?其责?，确?保每? 一笔?新增?贷款?质?量。? 二?是要?严肃?信贷?纪?律，?今年?是风?险排?查，?案件? 专项?治理?深化?

13、年，? 联社?将全?面推? 行放?贷人?员承?诺制?，按?照“?谁的? 权?限谁?签字?，谁?的贷?款谁?负责?”的?原则?，全?面落?实贷?款责?任，?对新? 增违?规贷?款及?贷款?回收?率?低于? 98%?的?信用?社主?任一?律免?职，?信?贷员下? 岗，?涉及?内外?勾结?造成?损失?的要?进一?步追?究责?任，? 严?肃处?理，?同时?也希?望各? 社信?用社?要按?照原? 则性?和灵?活性? 相结?合原?则，?既要?严格?信贷?纪律?，?又要?积极?搞好?贷款?发放?。不?能因?为严?格规?范贷?款手?续，?而?导致贷? 款放?不出?去，?更不?能怕?承担? 责?任而?出现?不放

14、?贷，?怕放?贷承?担责?任而?惧贷?心理? 。?三是?要加?大公?安专? 项?行动?力度?，开?展风?险排?查工?作，?1?、要?进一?步落?实贷?款责?任人?，对?于要?清收?的贷?款分?类逐?笔?列出?清单?，建?立台? 账，?落实?责任?，专? 人负?责与?公安? 法院?协调?加大?追贷?力度?与责?任人?处理? 力度?，?2?、要?结合?省市?联社?风险?排查?方案?的要?求，?按照?抚远?联社?的风?险排?查方?案一?级为? 一级?负责?，“?谁?主查?谁负?责”?的原?则，?认真?排查?贷款?不?得走过? 场，?签订?责任?状，?排查?后出?现问?题负?全面?责任?。?（?三）?

15、搞好?存款?营?销，?确保?存款?增长?存?款是?农村?信用?社?发展?壮?大的源? 泉，?是立?社之?本，?发展?之基?，也?是唯?一解?决我?社存? 贷比?超标?的?一项措? 施，?抓好? 存?款工?作一?是开?展存?款首?季开?门红?资金?组织?竞赛?活?动，存? 款计?划按?季分?解，?严格? 考?核，?二是?制定?存款?营销?方案?与绩?效工?资挂?钩，?体现? 多存?多得?，少?存少? 得，?不存?不得? 的薪?酬?体制?，三?是争?取?各级地? 方政?府各?部门?的支?持，?协调?攻关?争取?项目?，账?户，? 积极?探索?开?办支农?储?蓄，?代办?工资?，四?是加?大鹤?卡发?行宣?传力?度，?采取?多种?形式?营销?，每?位员? 工要?有任?务，?设?帐考?核，?五是?抓好?优质?服务?，要?提高?服?务效率? ，我?们办?理每?一笔?业务?要快?，尽?量缩?短客?户等? 待?时间?，珍?惜客?户的?时间?就是? 尊重?客户?，这?就要? 求我?们着?力提? 升自?身的?业务?技能?，熟?悉每?一?项业?