新版长松《组织系统工具包》介绍

1、统工具包升级版帮您实现长松组织系统工具包升级版跃然上市!您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗?您想把企业复制扩张吗？您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,长松组织系长松组织系统工具包升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企 业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业 扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管 理系统。贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作i、百位专家团队”近10年硏发沉淀2、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的方案3. 上万家企业亲身体验和反馈4、强大的组织系统运用软

2、件,方便、快捷,达到员工管理无纸化5、上万次市场验证，各模块不断升级完善 6、实施远程辅导与当地复习会，确保学员有更多收获知识模块涵盖了组织系统建设的各大模块,为 企业量身定做匹配的系统方案,并与软件配合 使用,极大提高管理成熟度。长松组织系统工具包升级版,企业组织系统建设新前程!第一章：【产品介绍】企业组织系统工具包是集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。教材（共计9本）升级版'企业组织架构与工作分析企业股权与企业规划金业薪酬管理企业绩效考核企业招聘管理企业人才培养与任用组织系统导入手册软件使用手册制度文本光盘（共计90张）二、【产品价值】长松组织系统工具包仪自炯&9u

3、£h仝殳刻阿篇存一企酣0杲饮.不mutnra. 不用住tol呂讥.不用外包遥，（kirffifi 抽江具包20«窓宾现一一c低松tfl织enterprise organization system kit内容企业股权与企业规 划金业纽.织架构与工作分析企业薪酬管理金业绩效考核企业招聘管理企业人才培养与任 用制度文本软件使用软件使用收获1）企业股权，理清企业的股权结构，及未来可 能实施股权激励的思路。2）企业规划，对企业下一步发展做出定位与规 划，定下企业发展方向。企业组织架构：1）将企业的定位与发展方向计划、企业内部流 程、企业部门及岗位责权，以组织机构总图的形 式体现。2

4、）部门分支图（部门内岗位层级与编制）。企业工作分析：岗位工作分析表（各岗位的任职资格与工作内 容）o1）薪酬方案设计（承接前面的部门定岗定编与工作分析分工，解 决如何给员工发钱的问题）。1）绩效考核方案设计（对员工的工作结果评价，工作结果的好坏评 价，是金业可以给予员工的薪酬发放数额（绩效 工资）、薪酬调整、岗位晋级、培训机会等方面 的科学依据）。1）招聘方案设计解决企业的外部人才引进、招聘流程、准确找到 匹配人才的问题。解决企业的内部人才招聘，即内部人才供给，以 满足解决企业发展过程中人才需求问题，同时解 决员工自我发展需求，在企业平台上的满足，从 而降低人才流失，潜在降低企业人员成本。制度

5、文本是企业的规范，企业内部的法律法规， 制度是流程及要求的文字体现。参照软件使用手册，登录web软件，进行 软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员 工。参照软件使用手册，登录web软件，进行 软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员 工。组织系统导入得到一套组织系统方案后，进行组织系统导入 手册的学习，解决企业导入过程中可能出现的 方方面面问题。三、【产品内容】第一大章 【企业股权与企业规划】第一章企业股权第一节股权类型与股权改革第二节股权改革与股价核算第三节股权改革方法第四节股权激励工具第二章股东合作第三章企业定位和企业规化第一节企业定位概述第二节企业定位思考模式第三节企业定位方法第四

6、节企业定位形成结果第四章企业战略目标与企业战略规划第一节金业战略自检第二节战略tl标制定（正推倒推）第三节企业战峪规划第二大章 【企业组织架构与工作分析】第一章组织架构系统 第一节组织架构概述第二节组织架构图 第三节组织架构图设计注意事项第四节目标分解第二章金业责权体系第一节责权体系概述第二节企业常设部门责权划分第三章工作分析系统第一节工作分析概述第二节工作分析表实操第三节工作分析表与其他模块的对应关系第四节企业开展工作分析全流程第五节务层级岗位职责描述与要求示例第六节“六0”团队工作分析表示例第三大章 【企业薪酬管理】第一章薪酬概论第一节薪酬系统概述第二节企业薪酬战略第三节岗位类型分类第四节

7、薪酬设计第二章岗位工资设计第一节企业进行岗位价值薪酬设计前的准备第二节价值薪酬 笫三章关键人才薪酬第一节企业核算账 第二节高管分红第三节企业关键人才薪酬结构第四节高管谈判薪酬第四章营销体系薪酬第一节营销组织概述第二节菲尔徳一薪酬法第三节菲尔徳二薪酬法第四节团队薪酬法第五节opp会议营销薪酬法第六节pk薪酬第五章技术体系薪酬第一节技术团队薪酬特色第二节技术团队薪酬设计第六章牛产体系薪酬第一节牛产团队薪酬特色第二节生产团队薪酬设计第七章工程体系薪酬第一节工程销售团队薪酬特色第二节工程销售i才i队薪酬设计第八章薪酬运川第一节薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系 第二节各种薪酬方法的运用第三节薪酬与股权

8、的关系 第四节薪酬方案示例第四大章 【企业绩效考核】第一章绩效管理系统第一节绩效管理第二节绩效考核的基木原则第二章kpi考核法第一节业绩考核第二节行为考核第三节绩效考核表第四节务类人员的绩效考核第三章h标责任书第一节目标责任书的制作第二节目标责任书参考文本第四章竟争力排名第一节竟争力排名考核工具概述第二节企业竞争力排洛示例第五章薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系第一节绩效结合薪酬的应川第二节绩效考核结合晋升的应用第六章绩效考核流程笫一节绩效考核原理流程 第二节绩效考核实施流程说明第三节绩效考核表示例第五大章【企业人才培养与任用】第一章企业人才来源第一节发掘可用人才第二节企业人才来源图第二章员工

9、晋升通道及晋升标准第一节企业晋升体系第二节员工晋升通道第三节员工晋升标准第四节员工晋升注意爭项第三章金业关键人才培养第一节企业关键人才第二节关键人才培养第四章企业人才任川第一节关键人才任川第二节内部人才库的建立第三节内部竟聘第五章企业培训体系第一节培训计划、训练营计划第二节企业铁军团队打造第六大章【企业招聘管理】软件使用手册组织系统导入手册第章招聘概述 第二章人才來源与招聘渠道第一节人才來源 第二节-外部招聘第三章关键人才引进第一节营销型及管理世人才引进第二节技术型人才引进第四章会议式结构化面试第一节会议式结构化面试概述第二节会议式结构化面试实施步骤第三节会议式结构化面试的注意事项第五章招聘工

10、具第一节简历标杆工具第二节价值需求测评工具第三节文化匹配度测评工具 第四节岗位人才分析报告第五节行为面试第六章企业人才库建设第七章企业招聘手册四、【产品组成形式】(1) 光碟光碟以通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理,整个过程牛动活泼且极易形成深刻的印象，建议用户先学习光碟。(2) 书籍书籍与光碟相对应，针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引，并附上相应案例说明, 可以随时索引查询。(3) web软件web软件是基于企业人力资源管理体系的理论基础之上而设计，呈现出为人性化、智能化的软件 工具操作系统，是一种操作工具。为帮助用户使用软件，本工具包内含有一本软件使用手册，对 整个软

11、件中毎一步骤的操作进行了详细的说明。第二章：【讲师介绍】主讲老师：贾长松先生长松咨询集团董事长长红咨询董事长长建咨询机构董事长中国故实操的系统管理专家中国首家企业人才牛产线建设行业研究深度咨询侣导者和践行者中国营销学院策划人及终生推动者致力于企业系统建设长达十多年所帶领的团队在中国系统建设领域排名第一位1、授课风格通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印彖。2、个人背景北京长松文化传播冇限责任公司董事长，旗下产业为：长松咨询：主耍业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主耍业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主耍从爭网络营销、网络管理