浅析工程建设中的管理问题

1、    浅析工程建设中的管理问题    千继亮摘 要：工程管理是工程建设过程中的重要环节，该环节决定着工程建设项目能否顺利完工并且保证项目质量，还关系到施工单位和施工人员生命财产安全。我国建筑行业的现代化水平与施工技术不断创新，工程项目的质量日益提高，但在实际工程建设管理中，还是存在许多需要迫切解决的问题。本文列举并分析了工程建设中管理方面存在的问题，并对这些问题进行研究，进而提出一些能够有效解决工程建设管理问题的对策。关键词：工程建设；管理问题；对策尽管现阶段我国工程建设机械化水平得到显著提高，工程建设中较危险的施工通常用机械设备代替人工，以防止发生安

2、全事故，但安全事故的发生概率仍然居高不下，究其原因，主要是因为施工管理者疏于对工程建设的管理，缺乏安全意识与责任意识。施工现场缺乏相应的安全制度和安全措施，导致施工过程中容易发生很多严重的安全事故，对施工人员和施工单位造成巨大的损失。工程建设中的管理问题影响到了工程项目的质量与安全，只有在施工时加强对各部门的管理，制定相应的管理制度，帮助其提高安全意识与质量意识，才能有效避免安全事故的发生。1工程建设中存在的管理问题1.1管理体制有待完善工程建设管理中的主要问题就是缺乏完善的管理体制，在工程建设过程中需要有一套完善的管理体制来规范施工人员的行为，完善的管理体制能够保证工程项目顺利完成，同时也能

3、保障施工过程中人员和设备的安全。工程项目的管理体制是结合实际的施工情况而制定的，能对施工人员与施工设备进行有效的分配，明确各个施工阶段的工作目标。然而，部分施工单位为了减少施工投入，获取更多的经济利益，一般不会设立专门的管理部门或管理人员，更不会制定管理体制，导致管理工作无法开展。此外，即使有管理部门和管理体制，一些施工单位也不太重视施工管理工作加之管理体制不完善，许多管理工作只是应付差事，管理体制与部门只是空有形式，并没有将管理工作落实与开展。1.2管理模式落后我国许多的建筑工程都是以招投标方式承包给建筑单位，随着建筑行业的兴起，建筑单位的数量已经不能满足项目需要，从而出现了很多小规模的建筑

4、队伍。这部分小规模的建筑团队只是由一些人临时组成的，专业水平较低，而且缺乏有效的管理，一般只是队伍的领导对施工过程进行监督与管理，管理方式相对落后。通常采用包工形式对施工队伍进行组织和管理无法起到良好的效果，具体施工当中，各施工环节所需设备和材料均是建筑团队自备的，无法满足一些专业水平较高的工程要求。1.3缺乏质量意识工程建设管理人员缺乏质量意识是导致管理工作难以顺利开展的重要因素之一。工程项目的质量检验包括：施工前对施工材料的质量检验；施工过程中对各施工项目的质量检验；竣工之后对整体项目的质量检验。这三个检验环节中，最为重要的就是对施工材料的质量检验，因为这是工程建设项目的源头，如果材料存在

5、质量问题，那后续的工作肯定也会存在问题。在采购建筑材料的时候，管理人员需加强对采购人员的监督与管理，将每一批采购材料的数目和单价进行详细的记录。此外一些采购人员为了节省成本，会选择购买不正规厂家的材料，一旦材料质量发生问题，无法找到供应商索要合理的赔偿，进而给施工单位造成损失。1.4缺乏技术管理在工程项目建设时，先进的施工技术和现代化的施工设备是工程项目的质量保障。但从目前大多数的实际情况来看，一些建筑单位为了谋求更多的利益，加快项目的施工进度，在施工过程中遇到技术难题时，没有采取有效的解决办法，进而导致一些施工问题遗留下来，这既给后期工程项目的维护工作带来麻烦也给项目增加安全隐患，影响工程质

6、量。2有效解决工程建设管理问题的对策2.1完善管理体制管理人员在建立管理体制时，首先要认真学习国家在工程建设管理的政策，然后结合工程项目的具体要求，制定符合工程标准的管理体制。此外，还要了解施工人员的整体素质和施工队伍的具体情况，在人员和设备分配方面做到科学合理，保证施工队伍资源的合理利用。施工单位的管理人员还要加强自身的管理能力，多与一些专业的管理人员沟通交流，学习其成功的管理经验，借鉴其他施工单位科学的管理体制，尽量做到人性化与合理化，以提高管理工作的效果。2.2加強质量管理首先，工程项目管理部门要掌握工程项目的质量目标，充分了解项目的关键内容，进而有针对性的进行质量管理，制定质量标准，为

7、建筑质量达标提供保障；其次，选材严格，把控质量。施工之前对采购人员进行相关的培训，提高其专业能力和素质，确保采购的材料符合国家标准，并且出现问题时能够找到相关责任人进行解决。同时严格执行落实验收制度；再次，加强对各施工阶段的质量控制，一般的工程项目都是分阶段完成，管理人员应当定期对施工阶段的质量进行检验，发现不合格情况及时解决，以免影响后续的工作；最后，认真对待施工难点与技术难题。在工程建设当中，施工难点与技术难题会大大影响工程建设的进度，施工队伍应当提高自身的专业技术水平，认真对待施工过程中遇到的技术难题，管理人员也要监督施工人员将这些难题彻底解决，不能有遗漏。2.3提高队伍整体安全意识安全

8、问题是工程建设中最为重要的一点，同时也是施工单位能否不断发展的影响因素。工程建设当中的安全管理工作包括规范施工人员的行为、加强对施工设备的管理以及提高施工人员的安全意识等方面的内容，是一个动态管理的过程。安全管理能够保证工程项目安全有序的完成，提高施工单位的收益，因此需要不断的完善安全管理制度，强化对员工的安全教育培训，加大安全宣传力度，帮助施工人员增强安全意识。这不仅能够保证工程项目的质量，也能确保施工工作顺利完成。2.4加强巡查与监督开展管理工作的一般方式就是对施工现场进行巡查与监督。管理人员要对施工人员的职责和岗位作出规定，在施工时严禁出现擅自离开工作岗位的行为。为加强管理可适当的制定奖

9、惩制度，对于违反规定的人员予以处罚，确保工程管理监督规范、平等。严明的规章制度需要个人素质较高及责富有任心的领导者带头执行，因此建筑单位也可根据需要制定针对相关领导的主管责任制，实现建筑单位在建设过程中的监管工作平等化与民主化。2.5优化资源分配建筑行业的不断壮大，施工队伍的规模也在不断扩大，施工人员与设备日益增多。但是施工人员具有较大的流动性，人员的流失会影响工程项目的施工进度。以此，在施工单位的管理部门需要加强对人力资源的管理与分配，满足各施工阶段的人员需求。进行人资与其他资源分配时，保证其能发挥出应有的作用，还可根据实际情况，适当的调整工作岗位，确保人员流动的合理性和有序性。如此一来便能够进一步激发施工人员的工作积极性，从而确保工作质量和效率。结语综上所述，工程建设管理工作是一项非常复杂的工作，实际工作中应该面面俱到，各项工作都要有相应的规范与制度，这样才能有针对性的进行管理，从而提升工程质量，