《赢在执行力》读后感范文

1、赢在执行力读后感范文执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企 业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 以下是“赢在执行力 读后感”，希望给大家带来帮助！利用部门培训时间，看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣 的言表贯彻赢在执行的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管 理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在 基础理念上得到进一步升华。我个人认为，赢在执行概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量 检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感， 生怕在生产、装配

2、过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了， 各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模， 质量管理固然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求 产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行 的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要 全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在 “呼 喊”。自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作 拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、。总结其不足之处。 原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你

3、敢于执 行吗？所以，我必需检讨！其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只 要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们 的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力； 不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的 方向是正确的，“那么，此刻就行动吧”！在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的专门学习。余世 维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应 对有关执行力的问题进行

4、了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了 执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点 收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和 伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行 力的观念。作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环 责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与 派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论 何人、何时、何

5、地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。 就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。二、执行力的核心人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道 理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行 了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素 质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润 集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例， 分析了有执行力的 人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负 责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创 意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团

6、队精神）良好，九 是求胜欲望强烈。 为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人， 带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海 波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和 CEO刘浩的案例，提出了国内企业家 必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才 是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人 不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三是要开发人才的价值， 不断开发和促进人才的升值、 挖掘潜力， 并分析研究人才价值变化的 原因四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速

7、度，在于是 否可行和有方法策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员 工又在等待老板自己发现错误， 这是策略性失误的主要原因。 结合温 州民企的特质和长虹与华为的 ERP经验的案例，分析了中国民企平均 寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的 确定、可能问题的评估四个方面提出警示。 并对执行力不佳的原因进 行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范 措施以避免重蹈覆辙。五、执行力的组织是领导 执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。 这就使我们更需要一个有执行力的领导。 来打造执 行力的企业文化，构建一个有执行力的

8、团队。结合英特尔公司总裁、 大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例， 分析了执行型领导者要做的七件事： 一是了解你的企业和员工， 二是 坚持以事实为基础， 三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序， 四 是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是 了解你自己。六、执行力的保障是科学的程序 科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等 步骤最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例， 分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取 意见、了解别人、发展别人、指导别人、

9、主动链接、甘心授权、创造 有影响力的人。透过对赢在执行的学习和思考，使自己对执行力有了一个 更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起， 在日后的工作中进一步结合具体的工作实际， 不断学习执行力、 提高 执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作 落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有 的贡献。在余世维赢在执行讲座中，多次谈到细节决定成败。前国 家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都 在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度 不够好事关全局。 俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴” 。 于是

10、乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同 志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是， 在路上由于对自己所到的目标不清晰， 一路上走走停停、 边玩边欣赏 风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远 （因为背道而驰了）。但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒 4 人到西天取经 一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒 路上偶有“调皮”，但不管怎样， 唐僧立定决心要到西天取得真经 （目 标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够 看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十 分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。当然，单单确立了目标是远远不够的。 其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车假如，乘飞机只需 2 小时，乘火车需要 12小时、骑自行车需要 12天。选取 工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就 是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带 了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。