县供销合作社机关效能建设总结总结

1、县供销合作社机关效能建设总结 总结 根据县委、县政府关于开展机关效能建设的意见内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强化“三农效劳”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好的效果， 。总的看，工作效率提高，办事能力增强，为农效劳作用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就具体工作如下： 一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、催促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大局部、四个步骤：“三大局部”即指导思想、方法

2、步骤、组织领导。“四个步骤”即： 学习发动阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织根底。 二、搞好发动，提高认识。在这个阶段中，我们把开展机关效能建设同开展的 文明机关创立活动结合起来抓。学习了中华人民共和国行政许可法、国务院全面推进依法行政实施纲要、 公务员 暂行条例和县委、县政府关于进一步优化开展 环境的假设干纪律规定、关于开展机关效能建设的意见及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的 理解。大家认为，机关效能建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进

3、了全体职工认真学习的气氛，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想根底。 三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月 时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下”问题；五是解决“效劳质量”问题；六是解决便民措施问题， 总结 ()。通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是效劳质量有待改良；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习

4、空气浓了，客气了，工作紧张了，效率提高了。 四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改良；三是整章建制，标准行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“效劳承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业 道德守那么”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店效劳承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步标准了机关工作程序，堵塞了机关漏洞，实现了以制度标准行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。 五、突出效劳，以“万村千乡

5、”市场工程建设为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。 以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实根底。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县10

6、0%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日，已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个，农资加盟店13个。在81个农家店中，属原供销社职工改建的21家，其中在册职工9人，置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。 xx年11月30日 根据县委、县政府关于开展机关效能建设的意见内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强化“三农效劳”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好的效果， 。总的看，工作效率提高，办事能力增强，为农效劳作用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就具体工作如

7、下： 一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、催促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大局部、四个步骤：“三大局部”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即： 学习发动阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织根底。 二、搞好发动，提高认识。在这个阶段中，我们把开展机关效能建设同开展的 文明机关创立活动结合起来抓。学习了中华人民共和国行政许可法、国务院全面推进依法行

8、政实施纲要、 公务员 暂行条例和县委、县政府关于进一步优化开展 环境的假设干纪律规定、关于开展机关效能建设的意见及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的 理解。大家认为，机关效能建设，关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办事效率，从而促进了全体职工认真学习的气氛，带动了工作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想根底。 三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月 时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低

9、下”问题；五是解决“效劳质量”问题；六是解决便民措施问题， 总结 ()。通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是效劳质量有待改良；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，客气了，工作紧张了，效率提高了。 四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改良；三是整章建制，标准行为。在整章建制上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”；二是“效劳承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定

10、了“商品追溯制”、“职业 道德守那么”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店效劳承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步标准了机关工作程序，堵塞了机关漏洞，实现了以制度标准行为，以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道，树立机关形象起到了保障作用。 五、突出效劳，以“万村千乡”市场工程建设为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。 以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实根底。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成