浅谈煤矿企业文化建设的探索与实践

1、    浅谈煤矿企业文化建设的探索与实践    秦婧：f270 文献标识：a ：1674-1145（2019）3-010-01摘 要 企业文化是最宝贵的无形资产，对于煤矿企业的广大员工而言，企业管理只有上升到文化层次，把企业理念渗透到干部职工心灵深处，才能最大限度地统一思想、振奋精神、规范行为，实现企业文化的内在价值。为此，本文分析了煤矿企业文化建设的探索与实践之路。关键词 煤矿 企业文化建设 探索与实践 传播文化是一种痕迹，是一种记忆和传承，是一种生活方式和精神价值，是一种力量，文化就在我们身边，无处不在。企业文化凝聚的一种力量，不仅能给企业带来一种精

2、神，还能激发职工的工作积极性和责任心，能提高职工的执行力，落实力，为企业长远发展带来经济效益。因此，党的工作应当把企业文化建设纳入其中，党政组织应协力推进，通过一系列健康有益的企业文化实践活动，引领企业由制度管理向文化管理转变，提升企业核心竞争力。一、煤矿企业文化建设要坚持以人为本，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一煤矿企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业

3、的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。二、煤矿企业文化建设要坚持长远发展，始终保持一个向上向善的惯性企业文化就是地标和风，它也有好坏之分。首先，好的企业文化会标明你的终极目的地，不是中间的补给点，是终极目的地。有了终极目的地，我们就可

4、以很好的安排在哪个点补给了。其次，好的企业文化会创造一个顺风的环境，甚至企业生产经营出现问题，还可以自己飘向目的地。坏的企业文化会给你表一个错误的地标，让你背道而驰。相当于给你创造一个逆风的环境，让你的即使加足马力，也不会飞的很快，我们的企业都有可能要倒退。好的企业文化是一种很强大的无形的牵引的力量，让我们能够保持一个向上向善的惯性，相对更加容易的去度过困境，在顺境中呢，则会向着正确的方向加速发展。三、煤矿企业文化建设要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范领导重视是企业文化建设的前提。安全文化建设是提升企业管理水平的重要途径，是一项系统工程。对于安全工作认识和重视的程度，决定着企业安全文

5、化发展的方向，也决定着一个企业团队对安全文化工作重视的程度。没有领导的重视，没有是不可能做好安全文化建设工作的。一是全员参与是企业文化建设的基础。企业员工是企业文化建设的主体，在他们身上蕴藏着极为丰富的文化素材，发挥全体员工的积极性和创造力，使企业目标、理念等植根于每名员工心中，是提炼总结企业安全文化的源泉。二是各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。三是加大人力、物力、财力的大量投入，企业管理者作为企业安全的第一责任人

6、，要明确责任，部门落实、全员参与。四是落实到位是企业文化建设的关键。企业文化是靠人的行动来实现的，把企业文化落实到行动层面。四、煤矿企业文化建設要渗透传递到企业管理各个层次，争当企业文化的传播者、践行者企业为每一颗“树苗”提供了赖以生存、施展才能、进步发展的沃土。每一名职工把个人价值与企业发展紧密相连，使企业文化渗透到每个产业、每个版块的各个角落；渗透到每一名管理者、每一位员工的心灵深处。一是让煤矿企业优秀职工努力争当企业文化的传播者、践行者，每个人发挥岗位的最大化效应，我们的企业文化软实力最终会变成推动我们企业发展的核心竞争力。二是通过社会主义核心价值观的宣传标语和文化雕塑展示，外化于心、固化于行，潜移默化地规范着每位干部职工的行为准则。三是开展新颖的企业文化活动，产生实际效果，让职工切身感受到文化带来的冲击、安全带来的实惠，使他们真懂、真信、真学、真用，反过来自觉投入安全生产实践，促进企业文化建设的健康发展。五、结语综上所述，企业文化是一个企业的根和魂，是在企业发展过程中形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，是企业的软实力，是推动企