中小企业发展策略研究

1、湖南涉外经济学院继续教育学部毕业论文题 目中小企业发展策略研究姓 名何奔驰考 籍 号913310100457专业、年级公共事业管理2009级联 系 电 导 教师欧阳老师2011年4月8日目 录内容摘要1关键词1正 文2一、我国中小企业发展现状21.中小企业优势分析22.中小企业劣势分析23.中小企业发展面临的现实问题34.管理体质不健全生产方式落后55.企业无长远战略、目标5二、针对我国中小企业现状应提出何种措施61.加强企业管理、提高企业素质62.建立健全法律体系，形成有利于中小企业发展的良好宏观环境63.解决我国中小企业融资问题64.建立健全企业管理制度，构建属于

2、自己的企业文化8三、我国中小企业今后的发展、定向81、结合实际，发挥优势82、改变企业经营观念83、坚持走循环经济和可持续发展9结束语9参考文献10中小企业发展策略研究【内容摘要】中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济的主体，是促进社会稳定的基础力量。视察当今中小企业竞争力现状分析，我国中小企业数量众多，发展迅猛，逐渐成为促进国民经济蓬勃发展的一只不可忽视的力量。然而，随着中小企业的高速发展，管理问题也层出不穷，面对当前紧张的经济形式我们应该强化企业的管理制度，加强企业的信息化建设，以适应这个信息化的时代。【关键词】管理问题 管理方法 创新型企业在当今这个知识经济迅速发展，创造力经济悄然兴起

3、的经济时代，创新型企业要实现持续创新的发展，特别是当今中国现今数量众多的中小企业，因不段的进行理念创新，并指导企业的全面创新。创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础，理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。也只有这样，处于低势劣势的中小型企业才能得以有效、迅速、健康、稳定的发展。然而，要使每一个立处于强势竞争环境中的一份子（中小型企业），都做到强我、利民、富国的创新目标；首先必须先严己自律，接着再改革创新，最后才能蓬勃发展为我国经济做出贡献。一、我国中小企业发展现状中小企业是我国国民经济的主导力量，是维持国民经济持续稳定、健康发展的基础。然而，我国现今的中小企业群体存

4、在着一些弊端与隐患。1、中小企业的优势分析（1）中小企业技术创新具有多样性和广泛性的特点技术创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出多样性。广泛性主要表现为具有广泛的大众参与性和产业分布的广泛性。中小企业所涉足的产业领域之广，所涉及的部门、行业地区之多，是其它组织无法比拟的。（2）中小企业反应迅速、灵活当环境变化频繁时，中小企业更容易适应环境的变化，如需求多样化、个性化，发挥其空前的活力。（3）决策速度快不像大企业的决策者要经过许多道程序，特别在生产经营变化非常快，要求一个迅速的反应和决策时，此时中小企业就表现出其独特的优势来，能够很快地做出反应进入某一领域。2、中小企业的

5、劣势分析（1）创新激励机制不足在体制转换过程中，不少企业尤其是国有、集体中小企业仍存在着政企不分、产权不清、权责不明的情况，企业在技术创新活动中的主体地位尚未确立。尤其是产权激励机制的不健全，从根本上影响了人们的创造性和积极性。大多数中小企业的技术创新就其实质而言是市场拉动下的非突破性创新，急于追求短平快的效果，只看中现实的市场需求而不注重长期的规划和潜在的市场，缺乏创新的冲动和激情。同时，中小企业由于没有足够的资金，不愿承担由于知识产权被盗所带来的经济损失，也不愿意以专利形式取得保护，使得中小企业知识产权保护能力差，也严重影响了中小企业的创新积极性。（2）技术基础薄弱中小企业势单力薄，技术水

6、平低下，投入能力有限，大多没有设立技术开发机构。同时，中小企业的人力资源普遍知识结构不合理，人员素质低，管理层创新意识差，存在着某种封闭性，对于特定的技术和产品有一定的依赖性，缺乏必需的科研设施和急需的科技人才。（3）人员素质不高，人才流失严重。中小企业为节省总成本，在人力资源的规划上通常采取成本节约的措施，以致所招聘的企业员工素质普遍较低。同时由于缺乏完善的监督管理机制和激励机制，使得中小企业人才流失严重。3、中小企业发展面临现实的问题近几年来，中小企业虽然有了飞速发展，但也面临许多急需解决的困难。（1）阻碍企业发展的外部因素第一、体制不顺，社会服务体系之滞后我国的企业依然按照原有的所有制、

7、部门和区域分属于不同部门。婆婆众多，职能交叉，多头管理，致使管理混乱、口径不一，使中小企业无所适从。在项目审批、产品鉴定、职称评定等方面职责不清。这种多方重复"管理"的状况也造成"三乱"现象极为突出，客观上加重了企业负担。而中小企业势单力薄，需要社会提供多方面服务。国外许多国家如英、意、日都设有专门社会中介组织为中小企业在产品开发、市场定位、咨询、技术服务等方面服务。而我国目前为中小企业服务的体系极不健全。第二、我国中小企业融资问题我国中小型企业最主要的障碍是融资问题。融资是企业资本运动的起点，也是企业收益分配赖以遵循的基础。我国中小企业要改变那种“肥水

8、不流外人田”的传统思想，要积极寻求社会闲散资金，让社会资本投入到企业中来，增强企业的活力和实力。与国家基本经济政策相呼应，积极和金融机构合作，争取资金，以促进企业的进一步发展。做到严己律己，提升企业自身的行用度 ，在贷款的过程中要努力争取政府支持，要求得到征服的扶持。第三、 缺乏必要的政策支持和规范的市场我国经济政策的一个重要特征，是根据经济类型和行业来制定的，而不是根据不同企业规模所具有不同的行业特征。因此，政府出台政策明显偏向于大企业，而对中小企业一直未形成系统扶持。在税收上（国有企业先缴后退，中小企业无此优惠），中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵押。土地上，国有企业

9、享有土地使用权出让金、增值税减免政策。企业要发展，资金至关重要，而我国目前尚无专门为中小企业贷款的金融机构。加之商业银行体制改革后权利上收，以中小企业为放贷对象的基层银行有责无权，有心无力；实行资产负债比例管理后，逐级下达"存贷比例"，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款供应缺口加大。而且由于中小企业多无资产抵押，贷款担保难。第四、 产权不清晰，发展缺乏动力由于上述体制不顺，政策不公和行业限制等原因，个私企业戴"红帽子"（集体、乡镇企业）、穿"洋外衣"（三资）应运而生。由于产权不清，一些中小企业就不愿发展壮大，企业发展缺乏应有的动力，企

10、业的发展受到人为的限制。（2）企业自身因素第一、企业文化素质、管理素质低；要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善其知识结构，转变其传统的经营管理观念，更新思想，改变狭隘的小生产意识。中小企业家要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容，努力成为懂经营管理，有头脑、具备良好综合素质的民营企业。一个企业要想强大，首先得从自身考虑，必须先修身养性，具备一定内在优势才能立足于当今强势的竞争环境。第二、中小企业人员素质相对较低；企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源和财富。经过多年的改革，我国中小企业涌现出一大笔优秀的企业经营者和业务骨干。但就

11、整体而言，多数中小企业经营者未接受过较高程度的国民教育，素质普遍较差，专业技术水平、质量管理水平、销售服务水平均较低。相对一些成功的大企业而言，人员素质较低可以说直接制约着中小企业的进一步发展；第三、管理水平落后，管理无序；中小企业多为家族式管理，产权规范性不足，随意性很大，易造成管理上的混乱。我国中小私营企业所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出浓厚的家庭控制角色。单一化的产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的，然而当企业规模越来越大，个人综合素质还不全面时，缺乏集体的决策机制就不利于企业做大做

12、强。家庭企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅，即使有些家族企业推行了企业文化管理，但也处于自发阶段。第四、经营机制和组织制度不适应经济发展需要；特别是许多个私企业组织结构不健全、管理混乱。在中小企业改革过程中，由于改革不规范、不彻底，许多企业并没有真正按现代企业制度的要求运作，改革走形。许多改制企业改制后并没有真正建立起规范的法人治理机构，企业经营管理机制没有实质性变化。"董事会"、监事会"等难以真正运转。4、管理体制不健全，生产方式落后大多数中小企业在人员、资金、技术等方面，采取家长式的单一管理方式。这种管理模式，使企业在生产经营过程中缺乏科学决策，因而增大了企业

13、的生产经营风险。许多中小企业产权不明，公司治理结构极不完善，中小企业管理者可能是所有者自己，也可能是所有者聘请的管理人员，企业的决策往往不具有科学性，重大的投资决策常常是由企业主一人决定，而且在企业内部缺乏一套完备的管理体制和内部监督与审计制度。5、企业无长远战略、目标许多中国企业忽略了企业永续经营的长远目标，而且是一味追求短期、少盈、小利的走向。没有一套完整的战略目标体系。这是每一个企业都所欠缺的。对于一个企业而言，长远的战略与目标是构成组织全部计划的基础，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。然而一个企业无一个周密完整的战略目标，试问，企业如何能强大，如何能发

14、展。由此而言，一个好的企业战略目标是指导企业全局和长远发展的良好方针。然而，现阶段中小企业的发展存在的这些弊端与瑕疵，严重制约这企业的发展。我国中小企业要健康发展，应该在以下方面定位好：开发的定位，产品的定位，管理的定位，发展的定位。只有这样，我国中小企业才能面临更加严峻的挑战。二、针对我国中小企业现状应提出何种措施然而，对于我国中小企业的现状，我们应该如何采取一些相应的措施去改变企业的发展现状呢？1、加强企业管理、提高企业素质可以说，中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增方式，从内部挖掘，提高自身效益，是一个老问题，但确实是有待解决的。中小企业提高管理水平除自身的经验、学习与努力外还可以寻

15、求有效的管理咨询提高企业管理水平。通过管理咨询，中小企业可以充分了解企业自身状况、特别是企业内部管理问题，并在其帮助下找到更适合自身发展的解决方案。2、建立健全法律体系，形成有利于中小企业发展的良好宏观环境要进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识，形成良好的企业发展的舆论环境；应加强立法，加快有关中小企业的法律法规建设，要以实施中小企业促进法为契机，积极地制定配套性的全国法规及地方性法规，改变中小企业的法律保障机制；切实转换中小企业的宏观管理机制，政府要转变职能，做好中小企业发展、经营管理等宏观政策的制定、执行、监督、指导、服务等工作，营造中小企业发展的良好政策环境，使中小企业的援助走

16、上法制化轨道，形成有利于各种中小企业公平竞争的法律和政策体系，形成良好的市场竞争秩序。按照国际惯例，各级政府应重点扶持中小企业专业区、服务联合体、社会化服务系统的建设和发展。3、解决我国中小企业融资问题我国中小型企业最主要的障碍是融资问题。融资是企业资本运动的起点，也是企业收益分配赖以遵循的基础。我国中小企业要改变那种“肥水不流外人田”的传统思想，要积极寻求社会闲散资金，让社会资本投入到企业中来，增强企业的活力和实力。与国家基本经济政策相呼应，积极和金融机构合作，争取资金，以促进企业的进一步发展。做到严己律己，提升企业自身的行用度 ，在贷款的过程中要努力争取政府支持，要求得到征服的扶持。要解决

17、融资问题必须要做到：（1）重新建立信用体系企业的主要融资机构是银行，银行和企业之间的合作实质上是一种借贷关系和信用关系，这种关系以签订契约为前提，以履约为保证，任何一方出现失信行为，都可能导致整个信用链条的失灵。银行作为信用的提供者，理应带头重信守诺，不断改善服务，这是促进银企合作的基础之一。同时，针对目前企业信用意识淡薄的问题，企业应加强自身诚信建设，培育企业家的信用观念，增强重合同、守信誉的自我约束意识。只有在良好的信用环境下，建立和维护良好的银企关系，才能为从根本上解决中小企业融资难的问题奠定坚实的基础。（2）建立和发展地方中小银行等中小金融机构同大型金融机构相比，中小金融机构在为中小企

18、业提供服务方面拥有信息上的优势，多数中小金融机构与中小企业具有地域性的直接依存关系。相对大金融机构而言，中小金融机构对中小企业贷款拥有交易成本低、监控效率高、经营机制灵活、适应性强等比较优势。（3）国有商业银行应对基层机构适当授权目前，正式金融机构仍是国内中小企业主要的资金来源，随着经济的发展这种重要性更是毋庸置疑。当前，银行贷款审批权限高度集中，各商业银行应考虑将中小企业贷款审批权下放到基层机构，这样，中小企业获取贷款的机会就会大大增加。因为当地分支机构对当地的中小企业比较了解，收集有关企业信誉、还贷能力、经营管理水平等信息比较容易，更能较好地把握对中小企业贷款的力度。（4）创造一个有利于中

19、小企业融资的大环境随着金融改革的深化，中央政府要做的就是要引导建立一个适应我国国情的中小企业融资体系，整合相关的资源，协助中小企业突破融资瓶颈。地方政府要做的是如何聚集本地的金融资源，通过金融工具、扶持政策等倾斜产业，实现地方经济的理性繁荣。同时，金融机构加大对中小企业的融资支持，也离不开一个良好的司法环境。虽然国家已出台了建立中小企业信用担保单位的规定，但还要进一步完善相应的办法，以完善的法律法规来规范担保业务，尽可能减少风险，恢复社会上良好的信用关系。4、建立健全企业管理制度，构建属于自己的企业文化民营中小企业长期发展的关键，就是要从战略的高度来重视管理，加强管理体制的建设，利用组织和机制

20、的力量来弥补个人控制能力的不足。一是采取科学的管理方式，综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段，制定出科学合理的规章制度，建立客观、公正、完备的考核机制，培养员工的主人翁责任感，以保证企业的长期稳定发展。企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对广大员工有导向、凝聚和激励的作用。在企业精神的引领下，使企业组织形成向心力和凝聚力，在同一目标下化为每个员工的共享意识和自觉行动。二是培养学习型组织。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。对于中小企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变

21、化做出及时快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，及时熟悉新知识、新技能，从而不断提高创新能力。三、试分析我国中小企业今后的发展、定向1、结合实际，发挥优势积极支持中小企业发展高新技术产业。改变企业的组织结构和产业结构，研究新型的产业链，制定新型的企业管理模式。因为只有这样才能改变我国中小企业现今所存在的现状。大力发挥企业自身所在优势。支持国家投资发展高新技术，制定各种优惠政策，鼓励和支持发展高新产业技术，用先进技术改造我国传统产业。将我国的传统行业进行优化，将做大、做强。必须使高新技术与传统技术相结合，两者相辅相成，互补缺点发展优势的新型发展模式。2、改变企业经营观念从我国中小企业发展

22、现状看，加入世贸组织将对中小企业产生冲击。因此，中小企业要想在新的环境下生存与发展，必须要改变经营观念，把企业的发展方向从“做大”转向“做优”、“做专”、“做特”的方向来生产优势产品，开辟唯我独有市场。同时还要加强与大型企业间的交流，两者互补互优，建立多方位的融资体系及提高企业的科技含量和管理水平并注重特色经济的发展。国家一些企业因此能做大做强是因为他们都有属于自己的企业经营模式，融入新的经营观念，新的创新技术，想要在新的竞争环境下生存与发展，必须做到改变原来的古板、落后的经营模式。3、坚持走循环经济和可持续发展鼓励中小企业参与生态建设，促进生态环境和社会经济发展的良性循环，需坚持开发和节约并举的原则，把节约资源放在优先位置，以资源的高效利用和循环利用为核心，大力推进节能降耗，采用先进工