浅谈建筑工程项目进度管理

1、    浅谈建筑工程项目进度管理    赵建华摘 要随着中国社会的快速发展，迎来了大量的建筑任务，建筑单位都在打造属于自己的品牌和竞争力，以争取更多的建筑任务。而一个施工单位能否在工程中运用科学的进度管理，从而保障工程项目保质按时交工，这是检验一个建筑单位好坏的重中之重。本文根据科学的项目进度管理方式针对建筑工程的一般问题，提出相应的解决方案。关键词建筑工程;进度管理;问题;解决方案tu722 a近年来，我国经济社会发展取得了长足的进步，特别是在建筑领域，建筑的面积越来越大，建筑的高度越来越高，建筑的样式越来越新颖，不断满足人民群众对建筑方面美好生活的向

2、往。随之给建筑单位带来了与日俱增的压力和挑战，大浪淘沙、只留真金，这就需要建筑单位在施工的过程中，是否能以最小的成本按时保质完成任務，是摆在各个建筑单位面前的任务，每个建筑单位只有运用科学的项目进度管理方法，才能在未来的市场中占有一席之地。1 建筑工程项目进度管理过程中存在的问题1.1 勘察设计方面的问题往往在建筑工程项目实施中，因为勘察设计资料的不准确不能精确反映建筑工程的真实地质构造，从而延缓整个工程或者造成工程进度的滞后。设计单位提供的设计图纸不精确，甚至出现设计内容相互矛盾冲突、设计内容不全面、设计深度不够，造成严重的设计问题，导致建筑工程在施工的过程中出现窝工、返工，甚至停工情况的发

3、生，严重影响整个建筑工程项目进度目标的顺利实现。1.2 建筑工程单位的问题在施工的过程中，往往因为建设单位单纯追求预期目标的快速实现，对整个工程项目的完成时间过于紧迫，造成好多建设单位在招投标的过程中，追求了价格，忘记了质量;追求了速度，忽略了质量，不能正确处理好成本、质量和工期的关系问题，使得建筑工程进度管理目标难以实现。还有一些施工单位为了能够中标，急功近利，严重压缩施工工期，从而对工程质量造成很大影响，导致建筑工程在施工中进度控制目标无法实现。1.3 施工单位方面的问题建筑工程的进度快慢问题与员工的数量和质量都有很大的关系，而影响员工数量和质量的因素太多，有的是施工单位信用和品牌的问题、

4、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点的问题，还有的是施工单位管理落后等问题，都能使得施工方难以用科学的管理方法以提高施工质量，保证合同按期完成。1.4 监理单位方面的问题作为独立的第三方的监理单位，主要的工作任务是在施工过程中的工程项目的进度控制。但是经常在施工的过程中，因为种种因素导致监理单位非常重视工程质量控制，注重了工程质量的稳定，但往往忽略了工程进度的控制，影响工程进度。同时在施工过程中，由于监理单位管理的缺失，造成监理责任不清，也会影响施工中的进度。2 建筑工程项目进度管理中的优化方案解决思路（1）针对勘察设计方面产生的问题，一方面可以引用竞争奖惩机制，每一项工程的勘察设计通

5、过竞赛的性质，能者上、庸者下，形成淘汰机制，让施工方公开选择合适的勘察设计方案。另一方面要加强设计师专业知识的学习，还要不断地充电，让设计师学会当前设计领域的最新前言，同时更要鼓励设计师注重现场实际的详细考察，让设计师们从设计室走出来，走进现场，仔细勘察，详细设计，从而形成一套行之有效的勘察设计方案。（2）制定施工进度方案，首先应分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施，做好事前控制;其次是认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划，并在施工过程中做到不定期检查，督促施工单位严格按照总进度计划进行，做好事中控制;第三是根据工程进展的实际情况，实时调整进度计划，使其更加合理和更有可操作性。（

6、3）建筑工程为了保证合理的进度，施工单位工人的刚需必须得到确保。因此首先必须按照工程投资大小或工程取费类别划分工程等级，确定施工人员刚需表;其次施工承包合同中应有人员配置的约束条款，在单位范围内全面实施施工履约保证金制度;最后单位工程管理层面上应加大检查和奖惩力度。（4）针对监理不到位的问题，第一应该强化监理委托程序，促进监理市场的规范化;第二严格监理资质管理，保持建设监理市场良好秩序;第三要持续加强监理队伍的建设，不断提高监理人员的素质和能力;第四要落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题;最后改革监理收费办法，提倡监理服务质优价廉。3 结语总之，影响建筑工程项目进度的因素方方面面，包括组织措施方面、管理措施方面、经济措施方面、技术措施方面的诸多问题。采取以上4方面的对策可以有效缓解建筑工程进度缓慢的问题，确保建筑