洛克精装修全程施工管理手册

1、三亚洛克铂金海景酒店精装修精细化管理施工细则三亚洛克铂金海景酒店精装修全程施工管理细则二零一四年八月目 录一、目标设定3(一)基本质量目标：3(二)本项目质量目标：3(三)客户价值目标：3二、工程管理4(一)工程计划管理4(二)工程质量管理5(三)图纸标准化10(四)样板引路要求12(五)现场可视化管理12三、采购管理23四、施工阶段化控制管理25五、流程化管理：29六、部分工序企业质量标准34七、分户分项验收表作业指引36八、工序与工艺执行标准38(一)工序细分与作业次序：38(二)各工序的工艺执行标准38(三)各工序成品保护具体措施要求：48一、 目标设定(一) 基本质量目标：室内装修精细

2、化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；(二) 本项目质量目标：要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给酒店管理公司。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。(三) 客户价值目标：1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。2、功能价值：精细化设计、管理和施工。3、生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时更换零部件。二、 工程管理(一) 工程计

3、划管理工程计划的指定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺，尊重各工序的工艺特性，遵守要完成各工序所需的准备、实施、干燥、养护的时间。另外，还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑气候、劳动力、材料、项目特性等各种因素对工期可能造成的影响。“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。计划的内容要求要“具体”，“具体”到“每一天，每一个房间，每一个分项工程，每一个分解工序”，也就是在工程计划里要体现出来“哪一天，哪一个房间在进行哪一个分项工程的哪道工序”，这种“具体”的

4、计划时后续现场进度管理的重要依据，对整个工程每一点的进度都能起到实时管控的作用。工程计划管理的核心任务是管控工程施工进度，保证工程在科学、合理的计划时间内按时完工。具体地说，工程计划管理有两项工作，即工程计划的制定工作和工程计划实施阶段的管理及实时调控工作。1) 计划细分与编制a) 与规划验收、竣工初验、竣工验收关联的综合计划。b) 装修与主体施工之间的衔接计划c) 封顶后粗装修与精装修并行的进度计划d) 批量精装修的总进度计划e) 单套房间的施工进度计划f) 以周为单位的进度报表g) 以日为单位的工作安排2) 进度管理和实时调控作业现场检查表制度：在每个房间设置一张检查表，检查内容有“工程进

5、度”专项栏，由下层工程管理人员每天巡视并填写，此表可以反映出工程进度最实际的状况，由中层工程管理人员每日巡检此表，并对应该房间工程计划，如果发现滞后可及时上报并作相应处理。(二) 工程质量管理施工质量管理是精细化管理体系中最重要的管理内容，质量管理的重点工作是对施工过程的管控，充分分析各分项工程的质量通病，找出解决办法，严格执行，以本企业各分项工程的工序、工艺做法和质量验收规范为依据，通过有效的监督、检查等管理办法，达到将最终施工质量缺陷控制到本企业质量规范允许范围内的目的。装饰面层的质量缺陷有90%以上不是装饰面层造成的，而是装饰过程中各基层质量缺陷的最终体现，例如墙面乳胶漆开裂、天花开裂、

6、漏水、石材或瓷砖脱落、木门松动、木制品发霉变形、装饰构件松动等，都是装饰过程中各项基层工序的质量缺陷造成，而且这种质量缺陷一旦出现就很难彻底消除。所以在质量管理中，首先就是要严格执行本企业的施工工序和工艺做法的规定；其次是根据工艺做法，将天花吊顶、门底框安装、踢脚安装这几个分项工程拆分成若干小工序，相应组成若干个施工小组，使每一个施工小组都进行单一工序施工，这样做的好处是各小组施工人员只需要掌握一项小工序的施工方法和质量控制标准即可，施工人员易于快速熟练操作，管理人员也易于检查和监督；第三就是建立多层次的检查制度，并形成固定格式表单，层次可分为：施工过程质量检查、分项工程质量检查表、里程碑工程

7、质量检查表、总体工程质量检查表（附：质量验收规范、分项验收通用表）。1) 检验标准Ø GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范Ø GB50209-2001建筑地面工程施工质量验收规范Ø DB31/30-2003上海市住宅装饰装修验收标准（参考上海标准目的是上海标准对精装修的要求比较详细）Ø 海南省政府发部的验收标准Ø 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同Ø 实用的检验标准是菜单式问题清单Ø 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金。2) 质量控制建立统一的、标准化的管理体系统一的工程管理体系咨询公司的

8、管理体系客户的工程管理体系供应商在本工程上的管理体系关键流程管理程序支持性流程管理程序B:装饰类工程作业指导书A:操作类工程作业指导书C:安装类工程作业指导书3) 质量控制质量通病防治a) 质量通病防治墙砖空鼓Ø 规范允许墙砖出现空鼓，代价是必须逐块检查，发现即打掉重来。防治措施如下：Ø 基层强度要足够。尤其是混合砂浆抹灰的墙面，如果在土建施工时严重失水，必定造成混合砂浆强度极低，贴砖后非常容易出现严重的空鼓Ø 基层含水率要适中。贴砖前一天淋水，正式贴砖前再次湿润墙面。如果是轻质砌块，则因为其吸水极其厉害，必须长时间洒水养护，否则必定空鼓无疑Ø 墙砖要泡

9、水2小时以上。因为现在瓷砖质量普遍较好，吸水率比规范允许的程度低很多，工人凭经验觉得不泡水也可以，实际上对空鼓是有影响的Ø 采用二次成活法。大墙砖背面刮上一层水泥膏，约10mm厚。先试贴，轻轻敲打后再抬起，修整背面后水泥膏之后再次镶贴。这个方法对防止空鼓贡献很大。Ø 门边、门头位置尤其要防止空鼓。Ø 在不同墙体材料交换部位，一定要用钢丝网加强，否则该部位发生相应为移动时也容易造成空鼓。Ø 瓷砖踢脚线常常空鼓，原因之一是腻子刮的太低，应避免。b) 质量通病外窗渗漏的改进节点Ø 洞口移交。砌体洞口应做抹成标准形状的窗套Ø 临时固定窗框，螺

10、钉固定，深度40-50mmØ 素水泥浆刷面Ø 砂浆塞缝，充分密实Ø 木砖部位塞缝，充分密实Ø 塞缝部位刷素水泥浆Ø 聚合物水泥基复合涂膜Ø 外墙抹灰收口（向外墙卷，接槎远离窗框）Ø 贴外墙砖Ø DC793填缝指定班组，责任到人。逐一记录，旁站管理c) 质量通病防治-地砖空鼓Ø 规范对地砖的空鼓稍微宽松，我司标准仍然为不允许出现空鼓。Ø 砖越大越容易空鼓，这与干铺法没有统一严格的工艺做法有关。为尽量减少空鼓，建议的措施如下：Ø 铺贴前楼面板要湿润。Ø 干铺砂浆配合比约1：4，要

11、均匀地铺在楼板上。Ø 采用二次成活法。地砖背面刮上一层水泥膏，约10mm厚。先试铺，轻轻敲打后再抬起，修整背后水泥膏之后再次铺贴。这个方法对防止空鼓贡献很大。Ø 铺完以后24小时以上严禁上人。Ø 采取养护措施对防止空鼓大为有利。d) 质量通病防治-墙地砖色差Ø 损耗比定额规定大得多；Ø 瓷砖的供货要保证同一型号、同一规格、同一批次、同一色号；由于一开始很难完全准确地计算瓷砖用量，在与代货商谈判时，应在合同中写明，至少保有供货总量的10%以上作为备用，而且允许超过的部分退货。此外，如果可能出现色差问题时，要求厂家提前知会，这样可以做到预留部分瓷砖

12、作为整改备用，尽量避免同一房间内出现色差。Ø 预留2%瓷砖用于维修。e) 质量通病防治-木作工程裂缝Ø 有关平衡含水率的知识，许多人可能理解有错误。Ø 尽量减少木材使用范围，能用石膏板代替的吊顶尽可量替换。Ø “回”字形天花的四个角，胶合板不宜在此附近断开，而是在四个角整块夹板做成L形完成角部的过度，可以大幅度地降低此处出现裂缝的可能性。Ø 木材与木材接缝处成V字形凹缝，用环氧树脂加锯末填充，打磨，封牛皮纸，然后再进行表面油漆工艺，此法比较可靠，但是很费功夫。不宜用无纺布代替牛皮纸，因为无纺布弹性很大，起不到绷紧的作用。Ø 尽量避免木

13、材与混凝土墙面等直接接触，很容易出现裂缝。Ø 妥善地安排施工工序，尽量减少木材受潮可能性。Ø 某些木材更容易受潮，最好避免。f) 质量通病-吊顶不平变形开裂Ø 吊点及挂件节点出现虚假受力情况。Ø 龙骨与板缝位置不正确，或者龙骨刚度、数量不足。Ø 石膏板钉钉位置、间距不正确。Ø 缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确。Ø 可耐福吊顶体系。Ø 有关工艺措施。h) 质量通病防治-乳胶漆观感不佳Ø 乳胶漆是细活，工价不同，投入的工时不同，效果差异明显。尽量延长乳胶漆的作业时间，保证慢功出细活。Ø 尽量

14、减少其它工序对乳胶漆的影响。这是非常重要的一点。Ø 工艺方法的选择：施工方法可以是刷、喷、滚涂。Ø 阴阳角不顺直。强烈建议在刮该部位腻子的时候，先用白水泥打底，用铝合金刮板将其刮平，阳角质量可立刻得到大幅度改观。Ø 透底。Ø 流坠Ø 起粉。Ø 慢干。Ø 回粘。Ø 发霉。Ø 返锈。Ø 变色和褪色。Ø 起泡。Ø 白天、晚上两种工作状态检查乳胶漆质量。i) 质量通病-墙根返潮与砌筑使用的材料直接相关，采用彩色涂料时更加明显。j) 质量通病防治-其它问题Ø 铝扣板天花露缝：

15、采用咬合式断面。选用较厚的产品。灯具一次安装就位。Ø 大面积的石材窗台板非常容易空鼓。补救的办法是贴好后连续养护。Ø 木地板空鼓：地面砂浆找平层强烈建议由装修单位集中施工！Ø 五金件安装时破坏墙面瓷砖：用优质的玻璃钻头可以减少破坏的可能性。Ø 快交工时发现管道渗漏：n 移交时一定要打压，最好先通水，一进场就将冷热水管对接起来，这样就可以同时试验冷热水管是否渗漏。如果没有通水，那就没有办法，只能寄希望于打压的质量了。n 施工过程中的损坏也不在少数。Ø 有几种情况容易损坏管道：一是贴卫生间墙面靠下的第二块墙砖时，固定用钉子容易钉破水管；二是洗脸台的

16、角钢架安装时容易打破水管，建议采用扁的支架，不要做成三角斜撑；三是楼面暗藏管道一定要标记范围；四是木踢脚线施工时，因为各种标记已经被遮掩，很容易钉破水管，要特别注意。跳闸或者相序错误(三) 图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3、出图时间：图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成

17、图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。4、深化图纸目录见下表序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员材料深化表张材料表甲供材料T3项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位精装单位：材料员、预算洛克：项目、采购、设计工程师排 版图 11张客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置精装单位：木工工长、水电工长洛克：项目工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及

18、配套管线口的相关位置洛克：项目工程师、设计师卫生间地面排砖图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录卫生间吊顶龙骨排版图T13顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果卫生间吊顶石膏板排版图T14卫生间平顶龙骨排版图卫生间地、顶大样图T15地面排砖图、龙骨排版图卫生间各面立面及墙砖排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果定位图2张给水点及管线定位图T17给水点定位图给水系统图T18给水点及管线定位图立面综合图4张卫生间四面墙综合图T19厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果厨房四面墙综合图T20卧室四面墙综合图T21平面布置图客厅四面墙综合图T22节点详图 4张客厅节点详图T23大

19、样节点图施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性精装单位：水电工长、木工工长、瓦工工长洛克：项目、设计工程师厨房节点图T24卫生间节点图T25卧室节点图T26加工图2张瓷砖加工图T27排砖图规格、尺寸、数量明确瓦工工长石膏板加工图T28排版图木工工长(四) 样板引路要求1、交付样板间在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并经过项目部、设计部、采购部及酒店管理公司联合验收合格后方可进行下步施工。样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、合同预算部充分交圈后方可进行。2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板

20、并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照成品保护标准完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。(五) 现场可视化管理1、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职工程师为骨干人员、含精装单位技术人员组成。 按可视化表所含内容，精装单位要全数查验，数据真实准确，并及时填写。恒森项目部全数复核，对不合格项勒令精装单位进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户

21、质量档案的进度情况。装修房管理可视化控制表(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。（1）每户质量档案存放规定每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。现场专业工程师应做定期检查。如出现上述违规情况，现场工程师应对施工方进行警告或处罚。（2） 每户质量档案验收人员规定a. 材料（设备）验收由精装单位方、甲方共同进行。b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由现场工程师验收。c. 竣工交付

22、验收由酒店管理公司负责，洛克项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。d. 在验收过程中的每一个环节，如出现精装单位、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。（4）工作面验收a. 装修工程开始前，现场工程师负责组织精装单位对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（B装修基面验收记录表），并报项目部存档。b. 精装单位应编制验收计划报监理和洛克项目部审批。c. 在规定的验收期间内，精装单位根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。 验收按

23、照B房屋装修基面验收记录表相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。 房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成房屋装修基面验收记录表，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。 （5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向现场工程师提请报验，现场工程师检验前施工单位应完成自检并合格。a. 经现场工程师检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。b. 现场工程师跟踪过程整改情况，直至整改合格。 c. 验收按照C过程停歇检验记录表相应规定每户验收并记录，同时形成以下移

24、交验收附件。 （6）工程竣工交付验收a. 装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、洛克项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。b. 经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。c. 现场工程师跟踪过程整改情况，直至整改合格。 d. 验收按照D装修竣工检验记录表相应规定每户验收并记录。53装修房管理可视化控制表楼号房间号户型装修版本关键工程节点参建单位铺砖2014-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）建设三亚恒森实业投资有限公司家俱2024-9-30（含门、收纳柜体）监理君诚工程建设监理公司竣工2024-10-30（地板安装完毕移至保洁）施工*建设工程有限公

25、司装修平面图选项确认选项确认1整体装修版本核对24水电配套电位数量及位置2部品配置清单核对25电路通畅检测3渗漏控制卫生间闭水验收单264铝合金门窗淋水验收单275阳台盛水验收单28墙地砖墙地面弹线6给水管道打压验收单29瓷砖集中加工730墙地砖铺贴墙压地方式8裂缝控制墙面抹灰无空鼓、裂缝31墙地砖空鼓验收并标识9石膏板吊顶拼板时采用整体L型转角32铺贴表面质量情况10石膏板板缝用胶带纸等进行处理33卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm11腻子开始前室内瓷砖工程已进行完毕34卫生间砖低于过口石材15mm12涂料施工期间及施工完毕3天内不开窗35未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚13工厂化装修前标准

26、尺寸确认（详见标准尺寸控制图）36室内安装室内门开槽及切割位置规则无毛槎14装修后标准尺寸确认（详见标准尺寸控制图）37室内门表面覆膜平整无起翘15墙棚地地面平整度检验（地板基面）38橱柜水盆给水点开圆形孔16棚面平整度39橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭17墙面平整、垂直度4018成品保护控制入户门、塑钢窗成品检验及保护（装修前）4119室内门成品保护4220橱柜成品保护4321收纳衣柜成品保护4422洁具成品保护4523厨房电器成品保护46可视化管理表填写标识说明1、无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂，用绿化线条涂饰以表示该户施工进度情况。2、控制表悬挂

27、于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。2、进度可视化（1）整体施工进度可视化a. 可视化进度控制表（见下表）。 b. 填写：在按照表格要求进行填写，同时应保证填写的时效性与准确性。按合同工期编制科学合理施工进度表，工序流水段清晰，人员，材料，设备满足进度要求。精装单位对装修过程进度质量负全责，恒森项目部负责全项监控、质量评估，依据合同条款，对未能按时完成工程进度计划，应及时向甲方反映现场情况，项目工程

28、师将对项目精装单位给以处罚。（2）材料进场时间根据采购合同规定材料进场时间，形成各种材料进场时间汇总表。 精装单位按工序流水段确保材料按时进场，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前备货。避免出现停工待料，如因财料供应不及时，项目工程师依据合同条款给以必要的处罚。(3)计划管理对于全装修房实施的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法每月楼层作业计划明确每月完成的工作计划及班组作业方式（串并行）装修精装单位/洛克项目部装修精装单位计划管理员上月25日全装修施工计划需洛克方参与审核每周/每天作业计划明确施工班组每周/每天需要完成工作项装修

29、精装单位各班组装修精装单位计划管理员上月25日每月楼层作业计划材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修精装单位材料计划管理员装修精装单位材料计划管理员上月25日每天作业计划和加工图纸配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修精装单位材料计划管理员上月25日材料需求计划库存计划配送与生产之间的缓冲，如0库存，此计划可以不考虑包装放料小组装修精装单位材料计划管理员上月25日配送计划需要定义每种材料的安全库存值生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修精装单位材料计划管理员上月25日库存计划或配送计划需要平衡生产设备和人员的效率原材料批次采购计划明确月材料的每批到货时间和数量洛克采购部门装修精装

30、单位计划管理员每月楼层作业计划平衡原材料的最大库存量3、文明施工可视化对于现场文明施工要求应在现场进行公示，对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新，在现场施工过程中，应注意施工器具统一形式摆放、施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。 设施设备放置：小便斗、垃圾箱、灭火器、吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图，在单元门入口处公示。（1）临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；（2） 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700×700×1000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理；（3）小便斗：每单

31、元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；（4） 吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌；（5）户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚；（6）灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。4、加工可视化明确集中加工各工序，从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。施工方实施，监理监控，现场工程师抽检评

32、估。对于不合格品予以退场处理，对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。5-25层客房部分可视化进度控制表主要工序卫间墙面铺贴门套基层吊顶龙骨吊顶面层厨卫间地面铺贴大理石、窗台板安装内墙腻子墙、顶面乳胶漆底涂家具安装户内门安装墙纸粘帖栏杆安装五金、开关、洁具、空调安装木地板安装保洁完成楼层计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成25层24层23层22层21层20层19层18层17层16层15层14层1

33、3层12层11层10层9层8层7层6层5层项目名称： 施工单位： 监理单位： 设计单位：可视化进度管理表填写标识说明1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。三、 采购管理1） 木门的采购a) 对进度的影响极大，是最值得关注的项目之一b) 关注的质量要点Ø 木材干燥水平Ø 木材本身的品质。Ø 门板的构成方式。实木门、空心门、模

34、压门。Ø 饰面做法。Ø 油漆质量。Ø 门套的设计方式。c) 几乎所有项目上都遇到木门安装产能不足的问题。为此，将其工作划分为几个阶段，采购合同最好予以明确：Ø 第一阶段Ø 第二阶段Ø 第三阶段Ø 第四阶段2) 橱柜的采购a) 关注的质量要点Ø 台面人造石的质量，价格差别可达10倍。Ø 柜体用板材。多数用防潮板，即便如此，防潮板质量也有高低之分。Ø 柜体用板材。多数用防潮板，即便如此，防潮板质量也有高低之分。Ø 表面装饰材料。便宜的防火板几十元每张，贵的上千元一张。Ø 每一种五

35、金件。进口和非进口价格差别极大，例台：抽屉所用的滑轨，质量好的可以承受一个人的重量，其价格也颇为可观。Ø 抽屉的质量。有的是金属制品，有的用普通板材制成。Ø 封边条的工艺及材料。Ø 各种附件，例如金属抽篮的数量、质量等等。Ø 加工水平。b) 施工阶段的划分Ø 第一阶段Ø 第二阶段Ø 第三阶段3) 衣柜及成品木作的采购Ø 几乎每一组成部分都构成不同的质量等级。Ø 活动部件的可靠性需要认真把握。Ø 防潮能力常常不足（厨房和卫浴边）。Ø 制作安装的时间比较长。Ø 安装时对现场有一定

36、影响。4）木地板的采购Ø 对于木地板的保护要求极高，因此在采购时就必须明示要求的保护方法、可以接受的质量缺陷是多大等等。Ø 踢脚线和地板要求同一厂家。5）瓷砖的采购尽管瓷砖是标准的工厂产品，但是受材料档次及不同批次的影响，瓷砖带来的质量问题并不少见。采购时应注意以下问题：Ø 瓷砖的损耗远大于定额值Ø 第二点，墙砖采用无缝砖时Ø 第三点，排版设计时Ø 第四点，色差Ø 最好按照每一色号准备2%的瓷砖用于物业维修。Ø 瓷砖的供应对进度的影响是直接的，需要毫不犹豫地保证其供货。6) 石材Ø 石材的采购比较复杂，即

37、便是相同名称的石材，其品质可以天差地别。为减少争执和方便管理，通常由施工单位供应。关键是要选择好大板，并且在运输、保管及施工过程当中切实地做好成品保护工作。Ø 石材编号是一件细致的工作，要求区分不同的使用部位逐一编号，避免混淆。打包最好按照套间进行，避免按照规格不同大量打包，否则分发到不同部位时很容易出现错误，特别是如果编号不完善那几乎是灾难性的。7) 五金件Ø 一要防锈，二要耐用。尤其是水龙头，属于经常使用的部件，质量尤其要可靠。即便是简易龙头，为减少投诉，也建议用较高档次的产品。Ø 五金件颇能体现装修档次，因此设计和选样时当然要予以重视。8) 卫生洁具

38、6; 马桶的规格应该与现场预埋一致，否则无法安装，或者改动太大。Ø 浴缸直接影响泥水的施工进度，应予经关注。9) 开关插座Ø 集中采购情形下，开关插座采用名牌产品也可以保持较低的造价，因此建议采用较高档产品。10) 灯具Ø 对于大批量精装修来说，灯具的耐久性是优先要保证的问题。Ø 其次，因为施工过程中难免会遇到污染（如水泥或有侵蚀性的气体），灯具金属部分的防锈能力值得关注。Ø T5灯管的损耗率很高，引起投诉的可能性较大。Ø 感应开关用于控制节能灯时，因电感作用不容易引起闪烁，容易损坏，应避免这种设计。用于控制T5暗藏灯带时，因灯具功率

39、较大，需要采用加强型（52W），但也并非完美的组合。11) 空调Ø 必须事先进行系统设计Ø 目前家用空调安装的技术含量被大大低估。四、 施工阶段化控制管理阶段施工方主要工作内容甲方、监理主要工作内容准备阶段与业主，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备解决系统性的设计问题督促精装单位完成整改和移交统一不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作无需移交的施工阶段泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工甲分包单位进场准备按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场需要移交的施工阶段木门门扇安装，卫生洁具安装，橱柜面板安装，五金配件安装，木地板安装督促

40、甲定分包分包服从管理按照规范检查施工质量整改、验收和移交地毯式检查整改，小业主提前开放，甲方监理检查，分户验收，移交督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放，督促检查竣工资料组织验收组织个单位共同搞好入伙的质量意识1) 准备阶段工作a) 开始b) 工棚搭建c) 办公设备进场d) 施工队伍进场、队伍培训，各种分包粗参与e) 图纸会审f) 施工组织设计报审g) 详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）h) 与精装单位开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量尺寸，木地板单位进场检查场地i) 冷水管打压，冷热水管对接时间试验，电气管线逐条测试移交j) 精装单

41、位整改k) 接收时的再次检查2) 无需移交阶段管理工作a) 开工报告及正式开工b) 样板层施工c) 轻钢龙骨石膏板吊顶基层d) 乳胶漆刮腻子以及底漆e) 地转铺贴f) 门槛石，窗台石，其他石材铺贴g) 木门单位正式开工，门窗底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴h) 墙砖地转在门边、栏杆立柱附近的收口i) 厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装j) 正式的门框安装k) 门扇、台面安装l) 乳胶漆第一遍面漆施工m) 公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工3) 必须移交阶段的管理工作a) 入户门安装，上锁b) 煤气分包单位进场，煤气表安装c) 甲供卫生洁具进场，卫生洁具安装d) 镜子安装e) 卫生间

42、、厨房五金安装f) 木地板单位正式进场，木地板安装，踢脚线安装g) 撕门、窗保护膜h) 最后一遍乳胶漆打胶4) 本阶段的工作重点a) 首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余遍，橱柜的框体安装完成，木门完成门套，这个时候就应该开始关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入，通过场地移交区分管理责任。b) 这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制钥匙的发放、场地的移交。建议杂工的工资由各个分包单位根据合同造价的大小进行分摊。c) 很多项目对于移交时的质量要求偏低，表现在成品保护方面要求也较低，因此很少项目需要按照我们期望的标准进行严格的移交。这

43、是我们需要改进的方面。d) 这个价段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的出入口，对方面进行上锁移交控制。5) 地毯式整改、验收、移交阶段a) 施工单位地毯式检查，包括重新试水打压、蓄水试验b) 甲方组织的地毯式检查c) 四方验收及其随后的整改d) 酒店管理公司验收及随后的整改e) 结算f) 保修6) 本阶段的工作重点a) 检查整改实际上是一个连续过程。在过程控制时，管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题，及时安排整改。只要属于通病性质的问题，都应该在班组会议上专门强调。b) 过程中应定期组织集中检查，奖学金先进，鼓励后进。c) 工程进展

44、的80%左右时，非常重要的是将工作重点转移到整改上来，不然班组出于自身利益，很很容易自行减员，降低人工成本。此时，管理班子应尽早组织检查，源源不断的将质量问题发送到班组，使其工作处理比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心很大，组织要有序、检查落实要彻底。d) 第三，在移交酒店管理公司阶段，对于发现的质量问题，要有迅速的反应机制，因为投诉处理良好时，反而能提高满意度。e) 第四，维修服务要争取达到星级标准。f) 本阶段的工作要点是必须责任心强，太度要好，发现问题要跟踪落实。五、 流程化管理：精装修施工进场前准备工作流程精装修施工合同的签订组织精装修总包与土建总包签署配合协议（落实配合费的

45、缴纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划）并通过公司评审进度计划用projict软件编写，劳动力计划、材料计划根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人工程量复核施工单位与监理办理入场手续：1、将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准；2、根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请；3、监理对施工单位的申请审核后施工单位发开工令。根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房安排各材料供应商品精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订项目

46、管理人员进驻现场开工申请及开工令使用市建委统一表格施工机具、安全设备进场对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备参见材料现场管理流程临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加施工人员进场、材料进场精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期限期整改组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交户内门、木地板厂家参加移交、移交检查表

47、格附表4.4，公共走到部分须同移交精装修总包正式开始施工精装修材料现场管理流程框图根据项目总体计划及工程量清单项目材料清单编制提前10-15天进场提供原厂出厂证明及检测报告或公认机关的检测报告材料进场计划编制甲方监理工程师在送货单签收并注明外观验收情况及时存档，甲方抽检材料进场按国家规范要求及标书要求退回厂家不合格合格外观验收送检不合格见证取样送检送检合格工程使用精装修施工工序流程精装修总包进场与土建总进行施工交接面移交户内门、地板厂家许同时参加移交、移交（如分包情况下）施工放线此时，土建总包单位应提供的条件为：二次结构全部完成。机电总包提供条件为：水电路主干管全部完成，空调、消防等专业干管、

48、支管全部完成。部分与精装吊顶有冲突的部位局部整改。墙地砖须现场弹出排砖线，出排砖深化图，经甲方工程师确认后方可施工电路支管线及水路支管线敷设门底框安装墙面抹灰、拉毛、厨房卫生间防水、避水试验墙面抹灰、天花吊顶、核对空调消防等专业管线位置墙顶面腻子施工厨房墙面、卫生间墙地面砖铺贴卫生间吊顶安装橱柜安装（含洗菜盆）乳胶漆底漆施工卫生间洁具、（含洗手盆）、镜柜安装厨房吊顶安装第一遍面漆施工进户门扇此时开始安装户内门套、贴脸线安装、固定家具及木饰面装饰安装、上半部踢脚线安装木地板安装墙面壁纸、软包等施工第二遍面漆施工空调、热水器、厨房电器、灯具开关面板、卫生间小五金等安装户内门扇安装客厅挂衣镜架安装地

49、毯铺设、清理保洁施工完成精装修工程验收流程精装修施工验收依据以下几个方面的标准进行：1.甲方的招标文件要求（技术标书要求）2.施工合同要求；3.相关的法律法规以及设计规范要求户内精装修施工各精装修施工单位在各分项的工程施工前做该项分项的样板须隐蔽分项完成后，经自检合格后报工程师进行隐蔽工程验收施工单位进行整改整改合格不合格合格甲方对隐蔽工程进行不定时、不定期的抽检整改合格样板完成经自检合格后报请现场工程师对样板进行验收对隐蔽分项进行隐蔽，进行下道工序施工按要求进行整改不合格分项（分部）工程完成后，经自检合格报监理进行验收合格施工单位按要求进行整改整改合格甲方会同设计部、项目部等相关不合格不合格合格合格不合格按照样板的质量要求组织进行该分项的全面施工报甲方进行验收进行下一个分项（分部）工程的施工撤去成品保护，对须整改部位单独做好保护后再进行整改全部分项（分部）工程施工完成