(完整word版)工程开工准备管理制度(word文档良心出品)

1、工程开工准备管理制度一、目的工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响项目目标的实现和公司 年度经营计划的完成。 为了明确工程开工前准备工作的内容、 责任人， 保证工程 能够按期开工，制定本制度：二、适用范围本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程。三、工作计划1、在确定“开工日期”后，工程项目部负责编制开工前期准备工作计划， 并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。开工前期准备 工作计划是考核工程项目部及相关部门绩效的依据。2、在每次的公司总经理办公会上， 各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进 展情况，公司总经理进行统一部署安排。3、公司行政部负责开工前期准备工

2、作计划及会议决议的督察督办工作 四、施工、监理单位选择 根据标底额的大小和供方管理手册中所规定的评选方式、评选准则，主 责招采部门在计划时间内选择、确定施工、监理单位。五、“施工许可证”的办理 由公司外联部门负责办理当地项目手续包括消防、抗震监督、工程报建、开 工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续，并在计划时间内完成，工程 项目部给以配合。六、现场施工准备1、在施工单位选择、“施工许可证”办理期间，项目人员应先期进驻项目 现场。项目现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。2、工程项目部组织实施项目（场地）的“三通一平”。七、进驻项目现场的项目人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。

3、八、在正式开工前，工程项目部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系， 防止“民扰” 影响正式开工。九、项目工程管理规划项目具备开工条件时，公司工程总监组织项目工程项目部、预算成本部确定 项目施工组织总设计、 明确单项工程开工顺序、 各单项（或单位） 工程开工时间、 质量控制目标、场地的利用及安排； 进行工程目标成本交底， 明确施工队伍及资 金的调度、设备及材料的采购准备及时间等。十、开工前的协调工作1、由多家承包单位同时施工时，工程项目部负责现场使用区域的划分2、工程项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点 向监理公司和承包单位进行现场和资料交底， 责成监理公司对承包单

4、位报送的测 量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程项目部负责核定。3、由工程项目部负责组织第一次工地现场会议，介绍监理公司与承包单位彼此 认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工 前的施工准备等情况。 由公司宣布对总监理工程师的授权， 由监理公司结合公司 项目开发的特点进行监理工作交底， 最后共同确定工程例会的周期、 地点、参加 人员、主要议题等相关事宜。4、工程项目部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、 单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。5、图纸会审及技术（设计）交底，由工程项目部组织牵头，汇报工程总监后确

5、 定时间，向各参会单位发出通知，并落实参会单位准备就绪。十一、开工1、 监理工程师应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文 明施工、安全生产各项标准进行验收，验收合格具备开工条件的，并经项目 工程总监确认后，签发“开工令”。有预付款的，在达到验收条件后并符合 合同支付条件的情况下，工程项目部方可上报申请款项。2、 当工程项目部给承包单位的施工准备时间较充分， 由于承包单位原因造成施 工组织设计（方案）未经批准，或主要施工管理人员不到位，或主要工程材 料未经复试不能使用等问题而影响开工的，以工程项目部书面形式通知开工 的时间作为合同计算的开工时间，实际开工的指令仍由监理工程师下达。十二、开工庆典1、经公司总经理、总监同意后，项目开工日提前做好准备“开工奠基仪式”。2、