轧钢厂5S管理工作总体安排及7月份推进计划

1、轧钢厂5s管理工作总体安排及7月份推进方案 轧钢厂5s管理工作总体安排及7月份推进方案 为进一步提升轧钢厂精细化管理水平，为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、平安的工作环境，深入推进5s管理势在必行，现对轧钢厂5s管理制度做如下修定： 一、例会制度 1、例会周期：每半月一次，由企管科组织召开，如有变动临时通知。 2、例会内容：以5s目视管理持续改善工作为重点，总结、评价近期内5s管理工作开展情况，安排、部署下一步重点工作。 3、例会要求： （1）各科室及生产区5s负责人参加，遵守会议秩序，如有特殊原因不能参加会议者需请假并委派他人参加，无故不参加会议或会议期间不遵守会议秩序者，每次考

2、核100元。 （2）各生产区汇报近期5s工作开展情况、工作中遇到的问题和需要科室解决的事项，要求内容真实，如有弄虚作假情况按厂经济责任制进行考核。相关科室对提出问题2日内给予明确答复。 二、归口管理制度 1、将管理区域划分到各职能科室，由各科室制定相关标准及考核规定，报企管科审核前方可执行。具体分工如下： （1）生产平安科：生产现场管理，平安防护设施，员工着装管理； （2）设备科：设备、除尘设施管理，备件区域管理，备件、材料库房 （3）技术科：各生产区成品库房管理； （4)综合办：办公区域、生活设施，员工行为标准 （5)保卫科：操作室、休息间、厂内防盗、防火设施； 2、各生产区要求副区长主抓5

3、s工作，并设5s负责人；各职能科室要求按生产区分设负责人，不得随意更换。 三、检查制度 1、生产区自检自查。作业区内部检查每天进行，生产区每周最少一次组织专项检查，针对查出问题，拿出整改提升，并将检查结果及方案报企管科，发现弄虚作假行为考核负责人200元/次。 2、各科室专职负责人每周对所负责的生产区至少进行1次检查，检查结果当天在网上公示，并按考核标准进行考核。 3、每月企管科组织最少一次各科室联合检查，对生产区的现场、设备、平安、环保等进行彻底检查，对发现的问题发放整改通知书，并在规定时间内对整改工程进行复检，整改不彻底、不及时的给予考核。 4、检查考核标准以北营公司5s管理问责制条例、厂

4、员工条例及日后下发的相关考核标准为准 7月份推进方案: 现场管理及员工行为标准作为5s管理的重点工作，到8月末各生产区总体效果要有明显提升，7月份的具体工作安排如下： 一、7月10日前，管理区域划分清楚，各科室明确任务，明确责任，并且责任到人，同时制定出相应的管理方法及考核标准，并报企管科审核后下发； 二、7月20日，由企管科牵头对各管理区域进行检查，各区域整改后要有明显效果，现场环境要有显著改观（7月20日前为各分管科室和生产区的自查整改阶段）。 1、1780生产准备间现场管理提升工作按进度验收（企管科和设备科负责），操作室及三四高线参观走台整改方案7月10前完成（企管科负责）； 2、员工行为标准的提升以违章违纪及着装为重点，同一作业区发生两次以上考核作业长每次50元； 3、除1780外其他生产区设备粉刷（包括垃圾箱）结束，完不成考核生产区5s负责人200元； 4、办公区域（包括各科室）及休息室恢复定置管理，由归口科室