人力资源管理中的七大现象

1、人力资源管理中的七大现象人力资源管理中的七大现象一：珍视企业品牌和信誉成功的企业有着值得骄傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通 常不注重对自己“品牌”的经营。小企业总认为自己“小”，对做 任何事就无所谓。而没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失 去了广大人才为你工作的信心，从而破坏了在职员工的“自豪感”。 因此，中小企业老板更要重品牌，重信誉，不克扣员工工资，尊纪 守法，尊重知识，尊重人才，爱惜人才，塑造企业在人才经营管理 上的品牌，做好雇主，以吸引人才为你所用。二：营造良好晋升机制中小企业的员工和管理人员，最期望看到自己在公司有进步和成 长。因此，中小企业要建立良好晋升机制，能者上，平者让

2、，庸者 下，要让有才华的人才迅速提升。通过赛马不相马的方式，使人才 在公平的环境中晋升和成长，能大大提升全员的工作积极性和对企 业的信心，是凝聚人心，提炼人才的好方法。三：运用多种激励方式中小企业，需要员工冲锋，向前，需要员工努力工作，积极向上。 因此，激励方式不能死板，要多种方式齐下，不完全是薪酬激励。 如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成功的感情激励，重视 员工在企业的'工作环境、生活环境的改善，重视员工的培训和成长, 重视营造公平公正的企业机制，都是激励员工努力工作的好举措。 中小企业多种激励方式能使员工更上进，企业竞争力愈强。四：重视员工培训和成长大多数中小企业，认为自己规

3、模小，人数不多，不愿意做培训， 不舍得在员工身上投资。真正成功的企业都是学习型组织。因此， 中小企业要有针对性，有计划性地为员工做培训，只有员工的能力 提升了，态度改变了，业绩才会提升。值得注意的是，一些成功的 公司己逐渐把管理培训活动从一般性的课程转向高度专门化的课程, 以适应各个经理的不同发展需要。在这方面，各种形式的外出学习 也是一个良好途径。因此，总裁学习网建议中小企业要予以借鉴。五：建立内部良好沟通管道中小企业也许没有舒适的厂房和办公场所，但员工一定需要和谐 的工作氛围和环境，软环境比硬环境更重要。在员工和老板之间建 立一个通畅的民意管道很重要。失败的公司盛行着专制的管理风格, 员工

4、很少知道老板对自己有什么要求，有何评价和想法;对公司的未 来发展也一无所知。而成功的企业则大多建立起了一整套交流方法, 其中包括跨专业职能小组、心理辅导，思想座谈会，管理大会，以 及出版内部报纸，内部MIS沟通系统，以便随时让员工和经理们知 道正在发生和己作计划的事情，从而使他们真正具有参与感，能够 积极配合公司的工作。所以，多种渠道沟通，是中小企业需借鉴之 处。六：尊重每一个个体如今80、90后员工，独立性更强，个性十足，一家中小企业本 身就不会有太多竞争力，而如果失去了人心，失去了员工拥护，不 尊重个人，不重视员工的存在，只考虑组织利益，那么企业离倒闭 就不远了。许多事实证明，不尊重个人是

5、许多公司由盛转衰的起点。 这样做会使员工离心，会使他们的目标偏离公司的目标，从而削弱 了员工参与的可能性。一位经理对下属表示最大的尊敬便是认真听 取他的意见。因此，中小企业营造尊重个人，重视人才的环境和机 制是提升企业核心竞争力的工具。七：争取员工家属鼎力支持中小企业，因没有好的品牌，没有高的薪水，没有良好福利待遇, 往往使得员工易跳槽。而员工跳槽的一个重要原因就是家人的指使 和意见。因此，中小企业要留住人才，需重视员工家人的存在，并 获得其家人的重要支持和理解。因此，让员工全家都参加到公司为 争取生存和成功的斗争中来，那么，这个员工一定会焕发活力。所 以，中小企业经常举办员工家属联谊会，家庭茶话会，员工家属篝 火庆祝晚会，员工家属集体旅游，请员工的亲朋好友来听听公司