浅析财务会计向管理会计的转型

1、    浅析财务会计向管理会计的转型    摘 要：人工智能涉及到很多领域的应用，改变和颠覆了很多行业的传统服务理念、工作模式和业务模式。现代企业要在新时期实现持续稳定的发展，就必须大力支持财务会计向管理会计的转变。随着经济的快速发展，企业的压力不仅来自市场份额，也来自企业内部的财务管理。本文将从财务会计与管理会计的关系入手，找出财务会计存在的问题，并从公司具体的长远发展角度，探讨财务会计向管理会计转变的具体建议。关键词：财务会计;管理会计;问题;挑战;转型随着信息技术的逐渐成熟，为了各行各业的发展，在提供便利的基础上，也提出了新的工作要求。财务会计原有

2、的“财、会、税、控”等职能，只注重对相关事实的统计、整理、呈现和反映，没有相应的解决方案，难以充分支持企业管理的需要。我国财政部长在多次会议上预测，财务会计已经难以适应发展的需要，将逐步实现向管理会计的转变，也将是财务会计向战略人才发展的基础。因此，这将是国家和企业研究的重点，从而促进企业的高效发展，实现企业的细化管理。目前，财务智能机器人的功能仅限于固定的财务会计工作，管理会计和注册会计师的工作内容不能完全替代，但智能机器人会计的改革正在迅速推进。会计数据的处理与分析已进入传统财务会计的瓶颈期，管理会计的优势日益明显。向管理会计的过渡是企业发展的必然趋势。一、财务会计与管理会计的关系一个完整

3、的会计制度分为财务会计和管理会计，财务会计也称作外部会计。它主要是指企业日常会计核算和财务报表的会计记录和日志，以真实反映企业内部信息使用者的信息。虽然管理会计内部会计主要是指金融企业在经营管理中可能遇到的一些问题，但管理会计对这些问题进行有效的分析，并实现决策解决。两者最大的区别在于财务会计主要是按照会计准则进行工作，负责企业的财务工作，汇总财务信息，并传递给各部门，使各部门能够客观地了解企业的财务状况;而管理会计主要是为企业内部管理人员专门设立的一个部门，主要为企业内部管理人员的工作提供方便、准确的会计信息，是企业决策的主要参考。不仅如此，管理会计实际上是一个飞跃。随着全球经济一体化的发展

4、，会计在企业中的作用越来越重要。建立管理会计制度，开展全天的实时跟踪调查，及时发现企业经营管理中的问题。另外，财务是公司的核心部门，与公司的管理有着密切的关系。同时，财务会计与管理会计之间的关系也难以割裂。只有财务会计与管理会计更好地相互配合，协调发展，企业的心脏才会更好，企业才会有更长远的发展。当公司进入市场时，将会有更大的潜力和竞争力。二、财务会计目前发展存在的问题在我国，高达 2000万的财务从业者中有95%是财务会计，管理会计是个大缺口。究其原因分为以下几个方面：（一）会计人员业务能力低全国企事业单位的财务要求都比较高，会计专业水平也有一定的要求。因此，会计专业的毕业生大多从事会计相关

5、工作，而跨学科人才相对较少。在中小企业中，会计人员素质不高，由于企业规模相对较小，有些会计人员甚至在后期转到会计领域，有些还是企业领导的亲属。他们非常缺乏这个专业的技能，提高的能力也相对较小。以前的财务会计分析一般是基于人力资源分析，即财务会计人员根据自己的专业会计知识和公司会计发展的实际情况，结合自己多年的经验进行分析。随着信息时代的到来，财务会计数据分析的局限性日益显现，许多企业的会计人员业务能力和管理能力较低，更多地依靠经验进行日常业务处理。（二）财会工作人员工作的有失偏颇会计信息系统大多围绕着低层次的比率分析、趋势分析、比较分析等工作，显然不能满足会计转型的需要。在这种情况下，如何更好

6、地提高财务信息管理水平，从大量的财务数据分析中获取权力和资源，将有价值的信息转化为企业内部财务系统建设的重要组成部分就成为了一个非常重要的问题。但没有充分发挥财务管理自身的优势，缺乏对相关环节的事前预测和过程控制。这种选择在很大程度上反映了企业管理“重会计轻分析”的现状。在很大程度上，它会导致企业财务部门对财务人员的选择更适合会计职能，而缺乏对相关数据的评价。三、财务会计向管理会计转型遇到的挑战有的会计人员缺乏工作热情和敬业精神，缺乏学习意识，在工作中弄虚作假，违反了会计人员的职业道德。企业管理对管理会计重视不够。管理会计的服务对象主要集中在企业内部管理人员，而大多数企业管理者的概念仍然是“会

7、计就是会计”。只要每月按時发布相关数据，管理和决策就属于领导，这种认知直接影响工作效率和质量，会计核算的变化就不能顺利实现。内部管理制度不完善。对于一些上市公司和外资企业来说，内部机制相对健全，有较强的内部动力来改善管理。然而，大多数企业还没有达到这一管理水平，对管理会计的需求不足，使得会计的转型和发展停滞不前。四、财务会计向管理会计转型的对策研究（一）加强公司管理会计人才队伍建设在推动财务会计向管理会计转变的过程中，不能低估人才的作用，即使要实现这一目标，管理会计也需要更多的人才。财务人员应重视转型的重要性，不断提高自身业务能力和知识，充分展示财务管理对企业管理的重要影响。此外，企业还需要为

8、金融工作者提供各种培训机会，并定期对其专业知识进行补充和评估（二）在转型过程中充分利用信息技术建议财务会计和管理会计更好地利用信息交互平台，各司其职，做好信息沟通。每个公司的会计沟通平台，一个负责数据处理，另一个负责后期的数据预测，利用大数据分析可以最好的完成公司的会计转型。随着我国先进技术的迅速发展，财务管理也应顺应时代的发展。企业要实施财务信息化建设，不仅能提高工作效率，还能使财务人员做出合理的财务报告。同时可以更好的分析市场的发展趋势，及时发现企业的无形风险。另外，财务信息管理的实施可以有效地促进各部门与财务部门之间的交流与合作。（三）改变财务会计的思维方式目前，企业设有财务管理部门。财

9、务会计有很多管理会计的知识，但是他们没有想到相互转化。因为在企业的日常财务管理中，始终是财务会计办公室的思考。在这一时期，企业财务会计已经适应并形成了传统的工作思想。因此，在财务会计和管理会计转型的过程中，两种思维必然会产生影响。如果财务会计的概念不及时改变，管理会计的使用将会受到严重的阻碍。因此，为了实现财务会计向管理会计的转变，员工观念的转变起着决定性的作用。此外，为了改变金融管理部门的责任，从本质上讲，管理会计应该逐步扩大领先其他企业财务管理的责任，充分发挥财务管理部门的特殊的指导作用，真正实现统一的传输和大数据信息的及时共享，和企业管理者应该明确企业的流动资金，从而保证决策方案结构的合理性。五、结语上文分析不难看出，在管理会计的推动下，适当加强财务人员的转型，十分符合当前社会经济发展形势下企业的管理需要，有利于促进企业的稳定、可持续发展。在转型过程中，企业应根据自身的实际发展进行相应的合理化分析。通过向管理会计的转变和专业化管理，可以降低企业风险的发生率，有利于企业经济效益的提升。企业可以获得具有较高专业素质的优秀员工。高校将在前所未有的巨大技术浪潮中抓住机遇，加强改革，努力创新，