浅谈如何加强建筑工程施工管理_2

1、    浅谈如何加强建筑工程施工管理    段学峰摘 要：建筑工程的施工管理是一项复杂的系统的工作，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析工程的特点，充分利用企业自身的优势，采取科学的方法提高施工管理水平。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以實现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过安全管理、质量管理、合同管理、进度管理、经济管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目施工管理者如何提高自己管理水平。关键词：安全管理；质量管理；合同管理；进度管理；经济管理

2、1、细化进度计划，严抓质量管理进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，

3、按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理，要抓好工程质量技术管理工作必须明确做好以下几点：1、制定并落实各级岗位责任，执行岗位责任制度。从企业到项目，都必须定出各级技术人员的责任和权限，下级技术人员服从上级技术人员领导，做到权、责分明，任务分清，追究责任落实到人，使岗位职责管理工作制度化、标准化、系统化

4、。2、健全工程技术管理制度，把工程的整个技术管理工作科学的组织好，从而保证工作有目的、有计划、有条理的全面开展起来。严格执行施工图纸学习和会审制度，监督落实技术交底和复核制度，完善技术信息管理工作制度等。3、在施工过程中要严格按行业安装工程的施工及验收要求进行，对施工的质量及购进器材的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行，把各种质量控制手段很好的结合起来，灵活运用到工程时间中去，进行全面的检查和验收，严格执行质量奖惩制度。2、实现工程项目管理信息化工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用 cpm 和 pert 等

5、技术来保证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机地结合在一起，使工程项目管理充分考虑到业主的要求，与工程公司的发展战略相匹配。因而，mis、erp、价值工程、系统工程和模拟等信息技术及其他各种项目管理软件在项目管理中获得了越来越广泛的应用，成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机

6、辅助工程项目管理；将使工程项目管理的效益大大提高，促进了工程项目管理的标准化和规范化；用 internet进行工程建设管理方面的信息交流，将促进工程项目管理水平的提高，推动工程项目管理研究的深入。为此，工程公司必须建立学习型组织，强化项目经理及工程公司员工的学习和培训，使之具备与信息管理相关的技术水平。3、做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的

7、可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。4、项目协调在施工项目实际进行中项目中参建各单位的协调也是至重要的，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。现就协调问题站在总包施工单位的角度进行分析如何进行项目协调工作。5、建筑工程项目管理的创新5.1观念创新通过向

8、广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机制。5.2机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱

9、颖而出；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。5.3技术创新项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。6、结语建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的顺利圆满完成。在国际上，建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法，这有助于提高项目管理的水平，保证项目目标的实现。近两年我国正在全面与世界接轨加之近几年房地产业产能过剩，很多建设项目停滞，建设企业倒闭，大型国家基础建设基本全部完成。从业人员大幅度失业，就业压力巨大，这就要求从业者必需全方位提高本身业务能力与水平。以应对越来越萎缩的建设市场。参考文献1卢振强，论现代工程管理现状及