建设监理的实用教案

1、 （一）工程风险(fngxin)的形成、发展的机理 1.风险因素 2.风险事件(shjin) 3.风险损失（风险后果） 4.工程风险的形成机理 风险因素风险事件(shjin)作用途径风险损失第1页/共13页第一页，共14页。 （二）工程风险(fngxin)的特征 1.风险的多样性 2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段 3.风险影响常常(chngchng)不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局的 4.风险有一定的规律性第2页/共13页第二页，共14页。二、风险管理二、风险管理 （一）风险管理的概念 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的

2、措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而(jn r)使风险为我所用。风险管理可采用“两阶段”循环管理过程，即风险分析阶段和风险圆呔霾呓锥。第3页/共13页第三页，共14页。二、风险管理二、风险管理 （二）风险分析 风险分析是指通过辨识、估计(gj)和评价对风险作出全面的、综合的分析，是风险管理的重要环节，该阶段主要解决风险的辨识和测量的问题，为下一阶段选择风险对策、实施风险对策提供依据。 1. 风险辨识 . 风险估计(gj) . 风险评价第4页/共13页第四页，共14页。（三）二、风险管理二、风险管理 风险防范与对策 风险是客观存在

3、的，是人们无法完全消除的。对于风险，我们应该正确看待。一方面，客观因素复杂，风险具有(jyu)偶然性和突发性，难以预料；另一方面，风险又具有(jyu)必然性，有其自身发生、发展的规律，是可以认识的。所以应正视风险，把握其规律，采取相应的防范和处理措施，避开或减轻风险。第5页/共13页第五页，共14页。.风险的控制(kngzh)手段和措施 （1）风险回避(hub) （2）损失控制 （3）风险分散第6页/共13页第六页，共14页。2.风险财务处理手段(shudun)和措施 （1）非保险的风险(fngxin)转移 （2）保险 （3）风险(fngxin)自留 案例第7页/共13页第七页，共14页。第二

4、节监理(jin l)单位和监理(jin l)工程师的风险管理 一、监理单位和监理工程师的风险一、监理单位和监理工程师的风险 （一）业主引起的风险（一）业主引起的风险 .业主对监理认识上的缺陷带来的问题业主对监理认识上的缺陷带来的问题 .业主的行为不规范业主的行为不规范(gufn) .业主的资金不到位业主的资金不到位 .业主不懂工程，不遵循建设规律业主不懂工程，不遵循建设规律第8页/共13页第八页，共14页。 （二）承包商引起(ynq)的风险 .承包商对监理认识不清，不配合 .承包商缺乏(quf)职业道德 .承包商素质低 .承包商不履约 .承包商与业主关系密切 .工程资金不到位，承包商垫资施工

5、.承包商多层次转包，挂靠承包第9页/共13页第九页，共14页。 （三）材料、设备供应商引起的风险 （四）质量监督站问题 （五）上级主管部门行为不规范 （六）设计单位引起的风险 （七）职业责任风险 （八）合同管理不善 （九）人身(rnshn)伤害风险 （十）不可抗力风险第10页/共13页第十页，共14页。二、监理单位二、监理单位(dnwi)和监理工程师的风险防范措施和监理工程师的风险防范措施 （一）坚持公正、独立自主的原则 （二）在工程建设中实现权责一致 （三）严格监理管理中的各项规章制度 （四）提高监理工程师的个人素质和职业道德 （五）处理好与业主的关系，防范业主风险 （六）处理好与承包商的关

6、系，防范承包商的风险 (七) 签订公平合理的合同，防范合同风险 （八）加强监理委托合同的索赔(su pi)，以避免经济损失 （九）进行工程保险以转移风险 （十）通过监理公司的组织形式降低风险第11页/共13页第十一页，共14页。对比(dub)第12页/共13页第十二页，共14页。谢谢您的观看(gunkn)！第13页/共13页第十三页，共14页。NoImage内容(nirng)总结（一）工程风险的形成、发展的机理。2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。1. 风险辨识。第二节监理单位和监理工程师的风险管理。一、监理单位和监理工程师的风险。.业主不懂工程，不遵循建设规律。二、监理单位和监