市烟草专卖局（公司）工作总结和XX年工作目标计划

1、市烟草专卖局（公司）工作总结和xx年工作目标计划xxxx年，是我们xx烟草史上不寻常的一年。我 们在xx市局（分公司）和中共xx市委、市政府的正确 领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照树立和落 实科学发展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干, 艰苦奋斗，发奋图强，保证了 xx烟草整体工作有了新的 发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。（-）经济效益和运行质量稳步提升xxxx年，向系统外销售卷烟43 115箱，同比增长； 完成税利179 29万元、利润14 854万元，同比分别增长5 0%、；单箱毛利为3204元，同比上升,经济效益和运行 质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创

2、历史新高。1“名优烟工程”建设效果显著。一是继续精心培育 和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比 增长,获毛利5562万元，占总毛利的,南京烟对整体效 益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长22%,获毛利15 2 4万元；一品梅烟58 49箱，同比增长,获毛利137 9万元；省内的三个重点品牌整体销量达18975箱，占系统外总销量44 %,同比增长；共获毛利8465万元，占总毛利的49%,可见，省内三个重 点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量； 二是对“苏烟”继续进行培育和科学投放，稳步提升高档 卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”117

3、5箱，获毛利 2509万元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在xx 卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟” 效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作 用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国36 个重点牌号有21个在我市销售，销量和效益实现了同步发 展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市 场第一，效益优先”的原则，充分利用省内烟市场资源优 势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特点，继续把税 利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高 经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较 高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计划 这

4、一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，继续积极 与省内外烟厂联系协调，及时购进有效低档烟货源，满足 市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚 持以市场需求为导向，坚决不进''人情烟”、“关系烟”， 提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济 效益的提高。去年，系统外销售省内烟29 18 7箱、省外烟 13 9 28箱，分别占销售总量的、，省内烟和省外烟的销 售保持在约为7:3的比例上，基本满足了 xx市场的实际需求。（二）网络调控功能明显增强去年，为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几 项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送 线路。我们根据“电

5、话订货、网上配货、电子结算、现代 物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、 反复论证和广泛征求意见的基础上，将公司原有的8个客户 服务部撤并成目前的5个客户服务部，将原有的26条城乡 访送线路整合为18条，既节省了人力、财力、物力，又使 网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是 加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高 网络人员的业务素质和服务水平，使网络员工尽快适应网 建现代化的要求，达到“队伍优化”、“降低成本”和'提 升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分 岗培训8次，参加人数达15 0余人次，举办各类以会代训会议8次，参加人数达25 0

6、余人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通 过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员34名，从而进一步精 简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升o三是加大检查力度,进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章 制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的 力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现, 通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制 度保障网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%, 电子结算率达91%。（三）卷烟市场秩序更加规范x x x x年，共查处各类违法案件64起，没收非法生 产卷烟