试谈管理会计和财务会计在企业实践中的融合

1、    试谈管理会计和财务会计在企业实践中的融合    张毅华【摘要】随着我国经济的进一步发展，越来越重视会计的作用，而会计又包含着财务会计与管理会计，都服务于企业的发展，二者都为企业的发展作出了突出贡献。基于此，本文就管理会计和财务会计在企业实践中的融合进行了研究。【关键词】财务会计 管理会计 基础信息 控制过程随着我国管理会计的不断发展和完善，如何在企业的实际工作中处理分工与管理会计和财务会计的协调，如何合理安排相关的机构人员和信息处理，使两者共同管理企业服务，重要的企业管理工作。一、财务会计与管理会计融合基础分析（一）融合前提在企业管理信息系统中本

2、质相同会计是一个繁琐的系统，它由多个可互操作的子系统组成，这些子系统之间又有很大的不同，如测量角度与工作程序，但其中工作逻辑的起点和终点都是根据业务管理的相关需求进行的。财务会计和管理会计是根据公司管理的进一步发展产生的，同时也是相关投资者的需求。虽然财务会计的作用是提供企业的相关财务信息，但同时，财务会计也有一个非常明确的目标，那就是提高经济效率，加强经济管理，这当中包括管理会计的所有职能，二者之间是不可或缺的。通过不断分析我们发现，管理会计和财务会计都属于会计，本质上没有任何区别，功能也有一定的融合。（二）融合必然一致的会计职能目标一方面可以监督现有的企业经济活动，另一方面也反映了現有的企

3、业生产过程组织。从广义上讲，会计不仅仅是简单的数字化输入和输出，而是对企业生产管理的一种看法。它是基于生产数字反映的控制改进，也就是不断监控企业分配资源的合理性。从理论上讲，财务会计的目标也是非常明确的，那就是进一步监督企业的经济活动，进而维护利益相关者的合法权益，同时也可以进一步提高现有企业带来的经济效益。管理会计主要利用相关信息改善企业管理，提高运营效率，最大化企业价值，同时发挥监管作用，维护相关人员的各项产权。可以看出，无论财务会计还是管理会计，都是以推动企业的进一步发展为目标，而且还要维护所有利益相关者的合法权益，这样才能推动企业的发展，同时也能进一步提高现有的社会经济效益。二、财务会

4、计和管理会计在企业实践中的融合（一）基础信息的融合管理会计和财务会计一体化的起点发生在企业原始会计信息的输入中。管理会计和财务会计基于实际经济活动。测量，记录和使用相关信息。企业的资本流动是我们的核算对象，在核算内容中有着非常高度的交叉。在进行会计工作时，管理会计目的记录的很少。实践证明，使用财务会计数据作为管理会计信息的来源不仅会导致管理决策的失败，而且会提高管理决策的及时性和准确性。因此，企业在构建会计系统时应充分考虑管理会计和财务会计的需要，建立能够同时满足基本信息要求的记录系统。（二）控制过程的融合在对企业进行实际管理时，财务会计和管理会计之间相互紧密结合，通过使用相关的数据，进而补充

5、企业的经济活动。管理会计和财务会计的目标都是相同的，那就是提高企业管理效率，最终确保价值的保值和增值。通过控制企业的经济活动来实现其目标。通过各种会计管理工具实现两者在实际控制过程中的整合。就业务管理而言，无论是预算管理还是战略管理，都是在企业的某个阶段和一个方面进行的。基本流程通常包括：战略分析，设定目标，战略实施，评估，优化和改进。从流程的各个方面来看，每个链接都基于财务数据。以绩效评估体系为例，绩效评估体系作为企业管理的重要组成部分，一般包括定性和定量两个体系。定性主要用于评估管理绩效，而定量主要用于评估财务绩效。一般而言，财务表现的评估是基于各部门的财务目标和实际财务表现。它是基于基本

6、财务数据的综合分析的结果。通过对目标与实际工作绩效的比较，对各部门的工作进行评估，并根据评估结果对相关人员实施奖惩，形成激励机制，使员工自觉纠正行为和思考，并鼓励他们改善工作绩效，从而转变它也有实现企业目标，改善业务运营和改善财务业绩的效果。（三）报告的融合随着我国经济的进一步发展，也提高了对会计信息披露的要求，过去的观点是管理会计针对内部、财务会计针对外部，这种观点也发生了变化。同时，在实际工作的过程中，内部报告与外部报告之间存在许多相互关联的部分。这也进一步提高了非财务信息披露的要求，已成为当前外部报告的重大变化之一，进而形成了新的发展趋势。例如;在我国，对上市公司来说，证监会要求它们披露管理人员和企业治理结构等相关管理信息，这是管理层是企业财务绩效基础的体现。因此，企业管理信息也成为公开宣布的“财务”信息。其本质上是企业内的管理信息，现在也别称作“财务报告”。与此同时，外部报表的范围和内容也得到了扩展，简单的财务报表已经扩展为一种综合报告，包含许多其他非财务信息，已经不再是单纯