(完整word版)副总经理绩效考核表

1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公 司制定的各项经营 计划，实施率达 95%按期完成公司的各项经 营计划，完成率 90%上15 分没落实到位 5 分没落实没完成，0 分2规范管理制 度10%负责落实公司的各 项管理制度，责任到 岗到人按要求完成，责任到岗到人 10 分没完成 0 分3组织设计、施工15%负责组织、协调、女 排具体的设计、施工 事宜，按要求完成10分 安排有一处不到位 5 分 超过一处以上 0分4施工用辅助 配料的预算10%做到预算准确，不造 成额外的浪费，准

2、确 率达90%上按要求全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分低于 85%0 分5业务洽谈，维 系客户关系10%负责公司具体业务 的洽谈，业务合同的 签订，老客户关系的 维系按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分6人才达成率10%合理安排人用关键 岗位人才，并做好人 才培养储备按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分7企业文化建 设10%协助总经理做好企 业文化建设胡推进 工作，公司美誉度不低于 85%按要求做到10分 协助力度不够 5 分， 没达到如期效果 0分8工程款回笼5%负责催收外部施工 遗留尾款欠款尾款、欠款收回 90%上5 分低于 60%-下 0 分9机

3、动性工作5%负责完成总经理临 时下达的工作任务， 以领导认可为主及时完成，领导认可 5 分 不及时并且领导不认可 0 分10安排售后10%安排工程部做好服 务，处理好遗留问 题，客户满意率 90% 以上按要求做到 10 分 处理了但客户满意率低于 90%5 分因解决不到位导致客户再次投诉 0 分加权合计序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上 级结果1承担责任:承2 级3 级4 级5 级时亦认结果，而 1 级不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，有防误设计承担责任（同 是态度指标1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4

4、级 20 分5 级 25 分1 级 :任命员工合理2 级 :能正确评价员工付出与回报协调性1 级 5 分领导力3 级 :对员工业绩与态度进行客观评价2 级 10 分24 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技3 级 15 分行 为考 核术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜4 级 20 分任力者5 级 25 分5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级2 级:常规指标并清晰.4如土匕曰 it 虽牟口十品炸1 级 5 分:详细指导并告知操作方法2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3指挥3 级责，:坚决洽当处理不合理要求并对后果负 控制场面4 级5 级:团队工作井然，成员离场行为较好 :指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 :能做本职及下级决策，出现时间延长2 级 :通过讨论，总能获取最后止确决策1 级 5 分3 级:无依赖思想，使用理性工具2 级 10 分4决策4 级 :有预见性，感性与理性决策误差小3 级 15 分5 级 :决策