APQP先期产品质量策划评审标准

1、 saic序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/820002000版质量能力评审标准版质量能力评审标准提示 本内容是 三大汽车公司:福特、通用、戴姆勒克莱斯勒在企业管理上的成功杰作1 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 1）引导资源，使顾客满意； 2）促进对所需更改的

2、早期识别； 3）避免晚期更改； 4）以最低的成本、及时提供优质产品。 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 组织小组 确定范围 控制计划 小组间的联系 问题的解决 培训 产品质量时间计划 顾客和供方参与 与时间计划图表有 同步工程 关的计划 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 概念 项目批准 样件 试生产 投产 提出/批准策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 生产 计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评

3、定确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施 策划产品设计和开发 过程设计和开发产品与过程确认 生产反馈、评定和纠正措施策划 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 时间进度表任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划与定义 产品设计与开发 过程设计与开发 产品与过程确认 反馈、评定和纠正措施 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 计划和定义项目 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评

4、定和纠正措施 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 输出的内容: 1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.产品/过程特殊特性初始清单6.产品保证计划7.管理者支持输入的内容:1.顾客的呼声2.业务计划/营销策略3.产品/过程标竿资料4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 输出的内容: 1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造-

5、控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持输入的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.初始产品和过程特殊特性清单 6.产品保证计划7.管理者支持 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 输出的内容: 1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.M

6、SA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持输入的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造-控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 输出的内容: 1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持输入的

7、内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 输出的内容:1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务 输入的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 五个过程即五个里程碑； 前一个过程的输出是后一过程的输入； 各个过程在时间上重叠，体现同步工程； “反馈、评定和纠正措施”过程贯穿始终； 一个策划循环的结束，另一个策划循环的结束的开始。4 SAIC序号：序号：ZB-02页次：页次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期产品质量策划先期产品质量策划 结构化、系统化的方法；使产品满足顾客的需要和期望；团队的努力，横向职能小组是重要方法；从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；不断采取防