M核心竞争力与竞争优势理论学习教案

1、会计学1M核心竞争力与竞争优势核心竞争力与竞争优势(yush)理论理论第一页，共21页。读者自助读者自助(z zh)(z zh)借还书系统借还书系统第1页/共20页第二页，共21页。第2页/共20页第三页，共21页。 “你永远(yngyun)不知道他们下一步会推出什么。奇妙的是，他们很可能也不知道自己下一步会推出什么。但是，即使永远(yngyun)不能预测3M会做什么，你却知道这家公司会继续取得成功。可能这就是他们成功的原因吧。”惠普公司创始人 休利特在被问及“为什么3M能够如此成功”时如是说第3页/共20页第四页，共21页。在现今的商业社会，一旦(ydn)被问及一个企业为何会成功时，马上就会

2、有五个字跃入我们的脑海核心竞争力。那么核心竞争力真的是一个企业成功的根本驱动力吗？第4页/共20页第五页，共21页。争力是各种能力的组合，同年，萨昂切兹认为企业核心竞争力使各种资产与技能的协调配置。n1998年，我国张维迎教授提出企业的核心竞争力是企业所具有的独特资源和能力。nn由此可见，目前对于什么(shn me)是核心竞争力存在多种不同认识，国内外学术界尚未形成统一的看法。第5页/共20页第六页，共21页。n(rnwi)争力是指具有企业独特的、不易外泄的专有知识和信息。n基于整合观的定义：认为(rnwi)核心竞争力是由企业技术、技能、知识、资源两者或两者以上组合而成。第6页/共20页第七页

3、，共21页。属性属性含义含义用户价值性帮助公司消除威胁或利用机会独特性不被其它许多公司拥有难于模仿性历史的:一种独特而有价值的组织文化和品牌模糊性原因:竞争力原因和应用是不清楚的社会复杂性:人际关系,信任以及管理者、供应商与客户之间的友谊不可替代性不具有战略对等的资源延展性能将竞争优势扩散到本企业其它产品或服务第7页/共20页第八页，共21页。 3M的核心理念是：虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是你必须先行动，才能有步履蹒跚。3M历史上最受尊敬的CEO 麦克奈特由此可见，强大(qingd)核心竞争力确实是企业成功的必要条件，那么，核心竞争力是否确实是3M取得成功的最核心因素呢？第8页/共2

4、0页第九页，共21页。念。第9页/共20页第十页，共21页。收益收益,那么我们就说该企业具有竞争优势。如那么我们就说该企业具有竞争优势。如贝赞可、德雷诺夫和尚利认为贝赞可、德雷诺夫和尚利认为“当公司的表当公司的表现超出了该行业平均水平现超出了该行业平均水平,我们就说它获得了我们就说它获得了竞争优势。竞争优势。”第10页/共20页第十一页，共21页。想,“战略管理”的概念由此产生。从此,关于企业竞争优势的研究就由经济学转向了管理学。1980年,波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,战略管理研究也进入了以企业竞争理论为中心课题的阶段并演化出了三大竞争优势学说。总的来说，竞争优势理论研究的

5、是企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势。第11页/共20页第十二页，共21页。之类的外部因素,不是独立地,而是通过产业结构来影响竞争。一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位,保卫自己,抗击五种(w zhn)竞争作用力,或根据自己的意愿来影响这五种(w zhn)竞争作用力。第12页/共20页第十三页，共21页。另一派是能力学派，认为资源并不是生成企业竞争优势的充分条件，或者说，并非所有的资源都可以成为企业竞争优势的源泉(yunqun)。隐藏在企业资源背后，企业配置、开发和保护资源的能力才是企业竞争优势的深层来源。第13页/共20页第十四页，共21页。但是，他们都存在明显的

6、硬伤：市场结构论忽视了企业内在(nizi)的能力；资源基础论造成了资源与资源配置者之间的分离；企业能力论却没能指出具备这种能力的根本动力。“竞争优势理论”并不能充分解释企业为何会具备“竞争优势”。第14页/共20页第十五页，共21页。自身(zshn)的某企业核心竞争力的构建与评价研究种因素。n另外一个事实是，三种学说均过于依赖外部因素，必然导致决策的波动性和战略的不连贯性，因为外部环境波动无法预测和控制，并且有不断加剧的趋势。第15页/共20页第十六页，共21页。和应用上的困难。”但这些理论的共同观点是:与企业的外部外部环境相比，企业内部特性对企业的市场竞争优势具有决定性的作用，企业内部核心能

7、力的培养和运用是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。第16页/共20页第十七页，共21页。如前所述，核心竞争力表现为一种独特的知识、技能和经验，是创造持续竞争优势的源泉(yunqun)，只有形成核心竞争力，才能最终转化为竞争优势。核心竞争力，其最终只有转化为竞争优势，才能使企业在激烈的竞争中崛起和保持持久竞争力。第17页/共20页第十八页，共21页。实是最终产品，提供养分，维系生命稳固树身的根就是其核心竞争力。第18页/共20页第十九页，共21页。第19页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结会计学。虽然研究者对核心竞争力概念的理解有不同的认识，但对其特征的认识已经趋于一致。历史的:一种独特而有价值的组织文化和品牌。资源(zyun)基础论与企业能力论。竞