ME基础知识培训学习教案

1、会计学1ME基础知识培训基础知识培训(pixn)第一页，共54页。第1页/共53页第二页，共54页。人机法MaterialMaterial料第2页/共53页第三页，共54页。现场管理(gunl)五大要素环境环境（Environment)Environment)人员人员（Man)Man)方法方法（Method)Method)设备设备（Machine)Machine)材料材料（Material)Material)第3页/共53页第四页，共54页。第4页/共53页第五页，共54页。4M1E的定义的定义(dngy)？第5页/共53页第六页，共54页。第6页/共53页第七页，共54页。第7页/共53页第

2、八页，共54页。优点：容易接受新事物，新方法，快上手缺点：好动，上班时间喜欢聊天，做小动作对策：安排灵活岗位(gng wi)，重点突出岗位(gng wi)第8页/共53页第九页，共54页。第9页/共53页第十页，共54页。序号序号定义类型定义类型导致后果导致后果01新工人好的坏的产品不清，盲目操作，导致生产出大量不合格产品02休假重新上岗对新产品的要求不清楚或要求遗忘注意点导致不合格产品产生。由于注意力不集中的作业错误发生了不良品和安全03临时顶岗由于错误作业自作主张的作业发生漏序或误操作，流出不良品04轮岗对该岗位控制要素不清楚或主观判断，导致产品漏装或误操作05临时离开发生漏序第10页/共

3、53页第十一页，共54页。第11页/共53页第十二页，共54页。第12页/共53页第十三页，共54页。第13页/共53页第十四页，共54页。序号序号定义类型定义类型导致后果导致后果01由A机器转到B机器导致大批量产品不合格和新的缺陷类别产生02设备大修和保养后工艺条件有差异，产品质量波动大或偶然不合格03工装和模具维修后导致重要缺陷发生，且不容易发现04新设备，工装和模具长期没有用，重新使用无法保证与以前是同等品质，导致大批量不合格，且不容易发现机器(j q)变化：不合格产品很容易留到客户处，且有时会造成客户重大投诉第14页/共53页第十五页，共54页。第15页/共53页第十六页，共54页。是

4、：材料有问题n2.材料数量，种类(zhngli)是否正确？n3.使用的时候没有注意到。n6.包装方法，数量变更时n8.副资材：若包装材料不良将无法合理保护成品n9.其他，请举例讨论第16页/共53页第十七页，共54页。序号序号定义类型定义类型导致后果导致后果01同一材料不同批次产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多且影响操作02同一材料不同生产地产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多，且影响操作03不同厂家相同性能材料产品工艺性差，导致某个缺陷数量增多，且影响操作04长期滞留材料使用有可能导致使用劣化品，规格错物品05交货量增加由于供应管理能力的不足导致进货中不良品增加材料(cilio)变化：客户非常

5、重视，这是违法质量管理原则的第17页/共53页第十八页，共54页。第18页/共53页第十九页，共54页。第19页/共53页第二十页，共54页。序号定义类型导致后果01工序增加对产品要求不清，导致不合格流转02减少工序控制不到位，导致不合格流转03后序提前做漏检或误装，且产品易混04前工序后作漏检或误装，且产品易混方法变化：导致工人质量(zhling)意识下降，导致控制能力下降第20页/共53页第二十一页，共54页。第21页/共53页第二十二页，共54页。第22页/共53页第二十三页，共54页。序列序列定义类型定义类型导致后果导致后果01工厂场地变更控制能力下降，导致不良品流出某项对黄静有要求性

6、能达不到02产品环境变更外观不合格，且不能发现，导致客投诉产品误判导致产品流出03测量器具变更产品误判导致产品流出04测量器具超鉴定器测量器具超鉴定器产品误判导致产品流出第23页/共53页第二十四页，共54页。定义 根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置(wi zhi)等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置(wi zhi)的一种图形。第24页/共53页第二十五页，共54页。 对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、指挥、协调和控制五个要素。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在

7、企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。现场管理五大要素：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）、作业环境（Environment）。俗称“4M1E”。现场管理目标：提升品质(pnzh)（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale），俗称：“QCDSM 一个管理人员是否称职，关键看是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于部下，要么部下不听话、要么能力太差，这是没有道理的。第2

8、5页/共53页第二十六页，共54页。具体要求： 口才好，能够清楚、准确的表达自己的意见、想法，主动与人交流。 乐于听取、融合不同意见，时时反省自己的行为。 善解人意，能设身处地为他人考虑问题(wnt)。 乐于助人，公私有别。 心胸坦荡，不嫉贤妒能，富有正义感。 尊老爱幼，对人有礼有节。 具有良好的心理素质，能够承受各种工作、家庭压力。 善于对外联络、沟通。第26页/共53页第二十七页，共54页。管理人员应具备基本技能一：技术技能。技术技能是指：掌握并运用专业技术的能力。从企业内部职责分工看，虽然管理人员并不需要解决专门(zhunmn)的技术问题，但是管理人员如果缺乏责任范围内专业技术知识的话，

9、就无法胜任管理工作第27页/共53页第二十八页，共54页。第28页/共53页第二十九页，共54页。第29页/共53页第三十页，共54页。第30页/共53页第三十一页，共54页。第31页/共53页第三十二页，共54页。第32页/共53页第三十三页，共54页。第33页/共53页第三十四页，共54页。的可能性，但不下结论。先对批评者的观点(gundin)表示理解，但不应该对批评本身下结论，事后经过认真调查分析最终对批评者的批评作出客观评价。nn3、 增强说服力nn（1） 增强说服力自信的语气更易说服下属（2） 间接说服有时更有效（3） 说服必须简明扼要（4） 说服的场所必须舒适和安静第34页/共53

10、页第三十五页，共54页。（1）明确布置任务（2）对待(dudi)下属实事求是（3）做一个尊重别人的上司（4）懂得批评下属第35页/共53页第三十六页，共54页。第36页/共53页第三十七页，共54页。第37页/共53页第三十八页，共54页。第38页/共53页第三十九页，共54页。第39页/共53页第四十页，共54页。安全管理制度，对各工种都应有明细的安全管理制度，建立安全生产奖惩制度，工地还应建立起安全管理台账。n（3）参加施工的人员是否全部接受过安全生产知识的讲座，安全例会是否及时召开。应当经常召开安全生产知识的讲座，使施工人员了解中央及各级政府对安全生产工作的具体要求，并且定期召开工地安全

11、例会，及时总结安全生产态势，纠正施工中的不规范、违章作业行为，防微杜渐，把隐患消灭在萌芽状态。第40页/共53页第四十一页，共54页。配备安全巡视员，经常进行巡查，以便及时发现问题，排出隐患。nn（6）安全生产的宣传是否到位，各种横幅、戗牌、标牌是否设置。施工现场安全氛围的营造也不可忽视，良好的宣传氛围有利于安全工作的开展，使施工人员永远绷紧安全生产这根弦。第41页/共53页第四十二页，共54页。第42页/共53页第四十三页，共54页。用的设备来替换，以避免工程停工。nn（4）船舶设备在航道中的停靠是否安全。驳岸工程施工中工程船舶的停靠要符合相关法规，要避免与其他航行船舶的碰撞，最好与当地海事

12、部门联系，发布施工期间的“航行通告”。第43页/共53页第四十四页，共54页。第44页/共53页第四十五页，共54页。1.目的 为了保证4M1E变更的有效管理防止4M1E变更产品发生问题。41EM变更后生产的产品品质满足客户与本公司规定为目的2.适用范围 ：（1）4M1E变更：指的是会对已量产品重要工程的作业者变更 制造设备变更作业方法变更原材料变更原材料业体变更及模具修正等的性能(xngnng)技能信赖性给与影响的变更环境的变更。第45页/共53页第四十六页，共54页。nmentsnMan作业者7管理者变更。nMachin 模具相关变更，n制造设备(shbi)变更，生产地变更。n*Mater

13、ial产品程序变更，原材料变更，交货业体变更。n*Method试验方法变更，检查方法变更，制造工程变更。nEnvironments环境变更第46页/共53页第四十七页，共54页。第47页/共53页第四十八页，共54页。4M1E变更要求的必要性及妥当性。(6 )检4M1E变更要求事项，完成品检讨及确定(.7) 需要客户承认时，生产部要对设计或者程序上发生的变更，按照客户样式作成4M1e变更/申请联络单及必要文件传达给品管部。(8 )无客户承认变更的情况，生产部负责将其发放给相关部门。(9 )负责原材料变更承认。第48页/共53页第四十九页，共54页。认检讨n（2）判定生产部检讨后的4M1E变更要

14、求事项n（3）判断客户是否承认后，必要时生产部开出4M1E变更/申请联络单并与营业部协商(xishng)，决定是否承认。第49页/共53页第五十页，共54页。区分区分变更内容变更内容通报通报确认确认人总经理，品质部主管变更已通报客户的相关品质担当变更机器主要制造设备变更材料供应商变更原材料规格，材质，尺寸结构，外观等变更方法制造工艺变更包装方法变更测量测量方法变更测量条件变更，spec变更测量设备变更环境环境有害物质关联工厂移动，新厂增加第50页/共53页第五十一页，共54页。单时，要通知仓库(cngk)将其送检，IQC员按产品检验控制程度进行检验，经检验合格方可使用n4M1e变更/盛情联络单第51页/共53页第五十二页，共54页。谢谢(xi xie)聆听！第52页/