K成本管理产品培训原理实际成本成本分析学习教案

1、会计学1K成本管理成本管理(gunl)产品培训原理实际成产品培训原理实际成本成本分析本成本分析第一页，共88页。第1页/共87页第二页，共88页。什么(shn me)是成本?为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲(xshng)(xshng)，它可以用货，它可以用货币单位加以计量币单位加以计量-美国会计学会美国会计学会(AAA)(AAA)广义成本广义成本狭义成本狭义成本产品制造成本和期间费用产品制造成本和期间费用企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。产品制造成本产品制造成本第2页/共87页第三页，共88页。车间消

2、耗的原材料、燃料动力费车间消耗的原材料、燃料动力费车间工人及车间管理人员工资车间工人及车间管理人员工资车间机器设备折旧费车间机器设备折旧费车间财产物资保险费车间财产物资保险费车间职工因工外出车间职工因工外出(wi ch)(wi ch)差旅费差旅费车间警卫消防费车间警卫消防费车间工人的工作服鞋帽的购置费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用A A产品产品(chnpn)(chnpn)B B产品产品(chnpn)(chnpn)C C产品产品(chnpn)(chnpn)在产品在产品(chnpn)D(chnpn)D实现的实现的“目的目的”付出的付出的“牺牲牺牲”产品制造成本第3页/共87页第四页，共88页。按

3、经济(jngj)内容要素(yo s)费用按经济用途成本项目期间费用计入产品成本的费用计入产品成本的费用直接材料直接材料直接人工直接人工其他直接费用其他直接费用制造费用制造费用计入当期损益的费用计入当期损益的费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用福利费福利费折旧费折旧费修理费修理费其他费用其他费用利息支出利息支出税金税金管理人员工资管理人员工资其他管理费用其他管理费用期间费用费用分类第4页/共87页第五页，共88页。成本(chngbn)中心企业内部成本责任考核单元企业内部成本责任考核单元 成本/费用中心利润中心投资中心成本中心与成本中心与费用中心费用中心的区别：的区别：成本中心的活

4、动可以为企业提供一定的物质成果，成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、产成品、半成品，但不负责货币计量的收入。如在产品、产成品、半成品，但不负责货币计量的收入。费用中心费用中心主要为企业提供辅助性专业性服务，主要为企业提供辅助性专业性服务，如财务部、人力资源部等。如财务部、人力资源部等。第5页/共87页第六页，共88页。成本(chngbn)对象生产费用的归集对象生产费用的归集对象(duxing)(duxing)和生产耗和生产耗费的承担者费的承担者产品品种产品品种 产品批别产品批别产品的生产步骤产品的生产步骤产品类别产品类别品种法品种法 分批法分批法分步法分步法分类法分类法第6页

5、/共87页第七页，共88页。采购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其他费用生产成本入库成本出库成本销售收入销售报价采购计划生产预算销售预算销售结算第7页/共87页第八页，共88页。数据(shj)归集费用(fi yong)分配成本计算第8页/共87页第九页，共88页。第9页/共87页第十页，共88页。机器设备折旧、修理费等；n应选用适当的分配方法，分配到成本对象；n间接费用的常用分配标准：n产品的产量、重量、产值；生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用；定额消耗量、定额费用等；第10页/共87页第十一页，共88页。待分配待分配(fnpi)(fnpi)费用

6、合计费用合计额额分配标准总额分配标准总额费用分配率费用分配率= =某产品或分配某产品或分配对象应分配的对象应分配的费用费用= =该产品或分配对该产品或分配对象的分配标准象的分配标准* *费用分配率费用分配率第11页/共87页第十二页，共88页。完工完工(wn n)(wn n)产品与在产品关系公式产品与在产品关系公式必须取得在产品数量的核算资料必须取得在产品数量的核算资料第12页/共87页第十三页，共88页。分配分配(fnpi)(fnpi)方法方法在产品成本忽略不计法在产品成本忽略不计法生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企业为简生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企

7、业为简化计算可考虑采用此方法。化计算可考虑采用此方法。在产品成本按年初固定数额计算在产品成本按年初固定数额计算年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末再年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方法。方法。在产品按完工产品成本计算法在产品按完工产品成本计算法月末月末(yum)(yum)产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简产品已基本加工完毕，

8、只是未验收或包装入库，为简化计算，可将其视同完工产品分配费用。化计算，可将其视同完工产品分配费用。第13页/共87页第十四页，共88页。分配分配(fnpi)(fnpi)方法方法在产品成本按直接材料成本计算法在产品成本按直接材料成本计算法月末在产品只负担直接材料成本，直接工资和制造费用全部由本期月末在产品只负担直接材料成本，直接工资和制造费用全部由本期完工产品成本负担。主要适用于直接材料成本在全部产品成本完工产品成本负担。主要适用于直接材料成本在全部产品成本中占比重相当大的企业，否则会影响完工产品和月末在产品成中占比重相当大的企业，否则会影响完工产品和月末在产品成本的正确性。本的正确性。约当产量

9、法约当产量法将月末在产品数量将月末在产品数量(shling)(shling)按照完工程度或投料程度折算为完按照完工程度或投料程度折算为完工产品的数量工产品的数量(shling)(shling)，并按比例进行分配生产费用的方法，并按比例进行分配生产费用的方法。这是一种普遍适用的方法。这是一种普遍适用的方法。自定义标准法自定义标准法按自定义标准进行分配。按自定义标准进行分配。第14页/共87页第十五页，共88页。约当产量投入约当产量投入(tur)(tur)比例公式比例公式用以分配直接材料用以分配直接材料(cilio)(cilio)费用的在产品约当产量的计算费用的在产品约当产量的计算某工序投某工序投

10、料料% %单位在产品上道工序累计投入直接单位在产品上道工序累计投入直接材料（数量）费用材料（数量）费用单位在产品本工序累计投单位在产品本工序累计投入直接材料（数量）费用入直接材料（数量）费用单位完工产品直接材料应投单位完工产品直接材料应投（数量）费用（数量）费用* *100%100%= =+ +第15页/共87页第十六页，共88页。约当产量投入比例约当产量投入比例(bl)(bl)公式公式用以分配其他成本项目用以分配其他成本项目(xingm)(xingm)在产品约当产量的计算在产品约当产量的计算某工序在某工序在产品加工产品加工% %单位在产品上道工单位在产品上道工序累计工时定额序累计工时定额单位

11、在产品本单位在产品本工序工时定额工序工时定额单位完工产品工时定额单位完工产品工时定额* *100%100%= =* *50%50%+ +第16页/共87页第十七页，共88页。约当产量约当产量(chnling)(chnling)计算公式计算公式本月本月(bn yu)(bn yu)约当产量约当产量本月约当本月约当产量产量本月完工本月完工产品数量产品数量月末在产品约月末在产品约当产量当产量= =月初在产品约月初在产品约当产量当产量+ +- -第17页/共87页第十八页，共88页。第18页/共87页第十九页，共88页。第19页/共87页第二十页，共88页。销售销售(xioshu)业务业务管理管理日成本

12、日成本(chngbn)管管理理提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。销售业务管理销售业务管理成本分析成本分析提供成本预测、成本决策、成本控制、成本考核等高级成本应用，帮助企业充分利用准确的成本计算信息在经营各环节做出科学决策，并及时反映问题，促使企业不断采取措施，持续降低成本。销售业务管理销售业务管理实际成本实际成本提供产品和订单实际成本的计算，并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表，帮助企业提高计算成本的效率和准确性，及时总结成本管理工作的经验和教训。销售业务管理销售业务管理作业成本管理作业成本管理突破传统

13、的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。第20页/共87页第二十一页，共88页。第21页/共87页第二十二页，共88页。期末期末(q m)处理处理费用费用(fi yong)归集归集成本计算成本计算费用分配费用分配成本分析成本分析产量归集产量归集成本资料设置成本资料设置分配标准设置分配标准设置分配数据录入分配数据录入凭证管理凭证管理订单成本报表订单成本报表归集归集分配分配计算计算第22页/共87页第二十三页

14、，共88页。第23页/共87页第二十四页，共88页。成本项目的定义成本项目的定义成本项目的价值成本项目的价值 指对生产费用指对生产费用(fi yong)(fi yong)按按照经济照经济 用途所作的划分（费用用途所作的划分（费用(fi yong)(fi yong) 去向）去向） 一般做为成本计算单的一般做为成本计算单的 明细项目明细项目 对要素费用对要素费用(fi yong)(fi yong)的分的分类汇总类汇总 反映一定时期产品成本反映一定时期产品成本 的构成，有利于成本分的构成，有利于成本分 析与考核。析与考核。 是计算是计算(j sun)(j sun)产品成本的基产品成本的基础。础。第2

15、4页/共87页第二十五页，共88页。要素费用的定义要素费用的定义要素费用的用途要素费用的用途 指对生产费用按照经济指对生产费用按照经济 内容内容(nirng)(nirng)所作的划分所作的划分( (费费用用 来源来源) ) 反映了企业一定时期内反映了企业一定时期内 耗费了哪些资源，有利耗费了哪些资源，有利 于分析和考核各个时期于分析和考核各个时期 生产生产(shngchn)(shngchn)费用的结费用的结构和支出构和支出 水平水平 分为外购材料、燃料、分为外购材料、燃料、 工资、折旧、税金等工资、折旧、税金等第25页/共87页第二十六页，共88页。部门的设置部门的设置注意事项注意事项 部门的

16、属性中的成本核算类部门的属性中的成本核算类 型主要用于产品型主要用于产品(chnpn)(chnpn)成成本核算，本核算， 只有属性为基本生产部门和只有属性为基本生产部门和 辅助生产的部门才会参与成辅助生产的部门才会参与成 本核算。本核算。 属性为辅助生产部门的部门属性为辅助生产部门的部门 为劳务提供部门，主要用于为劳务提供部门，主要用于 辅助生产费用的核算。辅助生产费用的核算。 部门是企业的生产单元，也部门是企业的生产单元，也 是实际是实际(shj)(shj)成本核算的成本单元。成本核算的成本单元。 物料的出入库、产品投产等物料的出入库、产品投产等 业务处理均会用到部门这项基业务处理均会用到部

17、门这项基 础资料。础资料。第26页/共87页第二十七页，共88页。成本对象的定义成本对象的定义成本对象的意义成本对象的意义 指费用指费用(fi yong)(fi yong)归集与承归集与承担的载体，担的载体， 并非单纯的指产品。并非单纯的指产品。 成本对象根据采用的成本计成本对象根据采用的成本计 算方法不同也会不同，如算方法不同也会不同，如品品 种法下的成本对象就是产种法下的成本对象就是产品品 品种；分类法下的成本对品种；分类法下的成本对象象 则是某一类产品。则是某一类产品。 成本成本(chngbn)(chngbn)对象将生产费用予以对对象将生产费用予以对 象化、具体化，以便记录和象化、具体化

18、，以便记录和 反映企业的经营活动成果。反映企业的经营活动成果。提醒：在新增成本对象时，系统对于所有的提醒：在新增成本对象时，系统对于所有的“自制自制”或或“配置配置”类属性的物料默认类属性的物料默认为为“品种法品种法”，同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象，同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。分步法成本对象也由系统自动指定。需手工新增。分步法成本对象也由系统自动指定。第27页/共87页第二十八页，共88页。成本对象组成本对象组应用场景举例应用场景举例 一类一类(y li)(y li)具有相同属性具有相同属性的成的成 本对象

19、的组合。本对象的组合。 可实现特定的管理目的。可实现特定的管理目的。 如产品即有内销也有外如产品即有内销也有外 销，而这两类商品的费销，而这两类商品的费 用分配标准不同用分配标准不同(b tn)(b tn)，则可，则可 利用成本对象组将所有利用成本对象组将所有 内销商品归为一类，外内销商品归为一类，外 销归为一类，采用不同销归为一类，采用不同(b tn)(b tn) 的分配方法。的分配方法。第28页/共87页第二十九页，共88页。存货计价方法存货计价方法注意事项注意事项 存货指企业日常经营活动中存货指企业日常经营活动中 持有持有(ch yu)(ch yu)的以备出售的产的以备出售的产成品或成品

20、或 商品、在产品、各类原料及商品、在产品、各类原料及 物料等。物料等。 存货计价方法：加权平均存货计价方法：加权平均 法、移动平均法、先进先出法、移动平均法、先进先出 法、分批法、计划成本法、法、分批法、计划成本法、 后进先出法（新会计准则已后进先出法（新会计准则已 取消）。取消）。 存货计价方法一旦选定，存货计价方法一旦选定， 并且有实际业务发生后将不并且有实际业务发生后将不 允许再更改，所以允许再更改，所以(suy)(suy)，在初始在初始 化前，一定要正确选择计价化前，一定要正确选择计价 方法。方法。方法名称方法名称特特 点点适用范围适用范围 先进先出法假定先购进的材料先领用。存料实际成

21、本最接近市场价格，较为客观。在收发业务频繁及单价变动较大的情况下，计价工作量较大，且产品成本偏低，不符合谨慎原则。 适用于收发不很频繁的材料计价。 后进先出法假定后购进的材料先领用。依此计算出的发料成本比较接近实际。计价工作量较大，资产负债表上反映的存货价值不是其真实成本。同上（新会计准则已取消）。 加权平均法 期末计算材料的加权平均单价，以此作为发料实际单位成本。日常计价工作量大大简化。但影响成本计算的及时性，且不利于材料的日常管理。 各期材料成本变动不大的情况。 移动加权平均法 克服了加权平均法的不足，但日常计价工作量较大。 实际工作中运用较多。 个别认定法(分批实际法、个别计价法)以某批

22、材料收入时的实际单位成本作为该批材料发出的实际成本。能正确反映耗用成本和库存成本，管理较烦琐。 适宜于进货批次周转不很频繁，且易于分别保管的材料。 提醒：计价方法的选择取决于客户管理需求，对财务管理的精细程度提醒：计价方法的选择取决于客户管理需求，对财务管理的精细程度，一般来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采用。，一般来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采用。第29页/共87页第三十页，共88页。劳务的定义劳务的定义核算劳务的意义核算劳务的意义 指辅助车间指辅助车间(chjin)(chjin)提供的服提供的服务务 或或“产品产品” 一般指水、电、气、模一般指水、电、气、模 具等具

23、等 系统要求一个辅助车间系统要求一个辅助车间(chjin)(chjin) 只能提供一项劳务只能提供一项劳务 对于大型对于大型(dxng)(dxng)的生产企业，的生产企业， 通过单独核算辅助车间通过单独核算辅助车间 的劳务成本，便于对该的劳务成本，便于对该 辅助车间进行绩效考辅助车间进行绩效考 核。核。提醒：劳务的设置主要为了辅助费用的核算，系统要求每一项劳务必须指定一个默认的成本项提醒：劳务的设置主要为了辅助费用的核算，系统要求每一项劳务必须指定一个默认的成本项目，而劳务供应部门则需在成本核算类型为目，而劳务供应部门则需在成本核算类型为“辅助生产部门辅助生产部门”的部门间进行选择。其他的部门

24、间进行选择。其他类型的部门此处不显示。类型的部门此处不显示。第30页/共87页第三十一页，共88页。第31页/共87页第三十二页，共88页。系统系统(xtng)(xtng)参数设置参数设置应用应用(yngyng)(yngyng)场景举例场景举例 正确的参数设置才能产正确的参数设置才能产 生正确的计算结果生正确的计算结果 建议对于采用逐步综合建议对于采用逐步综合 结转法的情况启用成本结转法的情况启用成本 还原，以保证成本核算还原，以保证成本核算 结果的精确。结果的精确。第32页/共87页第三十三页，共88页。系统初始化系统初始化注意事项注意事项 需录入需录入(l r)(l r)期初在产品的成期初

25、在产品的成 本资料信息。本资料信息。 系统允许按本项目录入系统允许按本项目录入 期初成本期初成本(chngbn)(chngbn)数据，同时数据，同时， 对于直接材料，还可按对于直接材料，还可按 具体材料明细进行录具体材料明细进行录 入，方便客户将启用系入，方便客户将启用系 统前的数据与启用后的统前的数据与启用后的 数据进行有效的衔接。数据进行有效的衔接。第33页/共87页第三十四页，共88页。期初在产品成本调整单期初在产品成本调整单注意事项注意事项 由于生产任务改制、报由于生产任务改制、报 废或组织结构调整等经废或组织结构调整等经 营异常原因，可能营异常原因，可能(knng)(knng)导致导

26、致 以前期间投产的成本对以前期间投产的成本对 象、数量、部门信息等象、数量、部门信息等 变更，需要对期初在产变更，需要对期初在产 品数量、成本进行调整。品数量、成本进行调整。 此功能此功能(gngnng)(gngnng)为新增功能为新增功能(gngnng)(gngnng)。第34页/共87页第三十五页，共88页。第35页/共87页第三十六页，共88页。产量归集产量归集 投入产量投入产量(chnling)(chnling)录录入入 完工产量完工产量(chnling)(chnling)录入录入 废品产量录入废品产量录入 在产品产量盘点录入在产品产量盘点录入 劳务耗用量录入劳务耗用量录入 产品投入产

27、出表产品投入产出表 产品出入库明细产品出入库明细投产量支持手工录入和引入功能，但引入生产任务单和产品入库单都需先设置取数投产量支持手工录入和引入功能，但引入生产任务单和产品入库单都需先设置取数公式，如上图，建立相应单据与投产单的对应关系，同时，也支持外部数据引入公式，如上图，建立相应单据与投产单的对应关系，同时，也支持外部数据引入完工产量取自仓存系统的产品入库单，也可在此手工新增，但只有完工产量取自仓存系统的产品入库单，也可在此手工新增，但只有能够对应到成本对象的产品入库单在成本系统中才会正常参与成本能够对应到成本对象的产品入库单在成本系统中才会正常参与成本计算计算 废品产量信息和产品返工数量

28、是分配标准单元废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元 、 的数值来源。此处的废品产量应包的数值来源。此处的废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分单击单击【保存保存】可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按保存保存才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数在产品数量信息，则系统在成

29、本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产品数量调整品数量调整 劳务耗用量同样支持引入外部数据劳务耗用量同样支持引入外部数据投入产出表反映了企业投入产出的数量变化，正确核算成本的前提之一是应投入产出表反映了企业投入产出的数量变化，正确核算成本的前提之一是应该保证投入产出比的合理性该保证投入产出比的合理性此处调用的是存货核算的产成品明细账，方便客户查询产成品出入库信息，减少切此处调用的是存货核算的

30、产成品明细账，方便客户查询产成品出入库信息，减少切换不同模块和界面带来的麻烦换不同模块和界面带来的麻烦第36页/共87页第三十七页，共88页。费用归集费用归集 部门部门(bmn)(bmn)间共耗费用间共耗费用录入录入 材料费用材料费用(fi yong)(fi yong)录入录入提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用不能为材料费用。不能为材料费用。 人工、折旧、其他人工、折旧、其他 费用录入费用录入提醒：材料费用录入直接

31、调用生产领料单，只有属性为基本生提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算，产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算， 废品索赔录入废品索赔录入提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引提醒：人工费用可手工录入，也可从工资等系统或外部数据引入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其他费入。对于人工费用和折旧费用单据已指定要素费用，而其他费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共耗费用的费用单据则需手工指定要素费用。对于成本对象为共耗费用的费用单据将采用共耗费用分配标准，而选择了转入制造费用成本用单据将采

32、用共耗费用分配标准，而选择了转入制造费用成本对象时，将采用制造费用分配标准进行费用分配。对象时，将采用制造费用分配标准进行费用分配。提醒：废品索赔录入的数据将作为废品损失和本期完工成本的提醒：废品索赔录入的数据将作为废品损失和本期完工成本的抵扣项抵扣项 第37页/共87页第三十八页，共88页。第38页/共87页第三十九页，共88页。材料材料(cilio)费用录入费用录入费用费用(fi yong)折旧费用录入折旧费用录入工资费用录入工资费用录入其它费用录入其它费用录入直接费用分配直接费用分配间接费用分配间接费用分配制造费用科目制造费用科目其它费用分配其它费用分配材料费用分配材料费用分配间接计入间

33、接计入直接计入直接计入制造费用分配制造费用分配在部门内所有的在部门内所有的成本对象间分配成本对象间分配指定了共耗成本指定了共耗成本对象，需要分配对象，需要分配指定了具体分配指定了具体分配对象，不需分配对象，不需分配到具体成本对象到具体成本对象制造费用分配标准制造费用分配标准费用分配标准费用分配标准确定成本项目确定成本项目直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用等制造费用等到具体成本对象到具体成本对象确定成本项目确定成本项目第39页/共87页第四十页，共88页。第40页/共87页第四十一页，共88页。费用分配费用分配 各项费用的分配方法各项费用的分配方法, , 提供了手工、自动、向导提供了手工、

34、自动、向导(xingdo)(xingdo)三种方法，对于三种方法，对于向导向导(xingdo)(xingdo)式可保存计式可保存计算方案，方便操作。算方案，方便操作。 费用费用(fi yong)(fi yong)分配标准分配标准提醒：材料费用分配时提供了存货核算功能，若分配前未进行提醒：材料费用分配时提供了存货核算功能，若分配前未进行过存货核算，可在此先执行核算再分配，未经核算的生产领料过存货核算，可在此先执行核算再分配，未经核算的生产领料单可能会有成本为零的单据，影响成本计算。另外，领料对应单可能会有成本为零的单据，影响成本计算。另外，领料对应的领料部门本期若无成本对象投产则无法进行材料费用

35、分配的领料部门本期若无成本对象投产则无法进行材料费用分配 费用分配功能费用分配功能- -分配对象分配对象 对照表对照表第41页/共87页第四十二页，共88页。第42页/共87页第四十三页，共88页。产品(chnpn)A产品B原料C原料D原料E产品A1原料FA类产品第43页/共87页第四十四页，共88页。材料(cilio)费用制造费用完工(wn n)产品成本A材料 100￥B材料 210￥ 300￥材料费用 310￥制造费用 300￥总成本 810￥品种法的计算原理人工费用 200￥人工费用 200￥第44页/共87页第四十五页，共88页。逐步逐步(zhb)(zhb)结转分步结转分步法法平行平行

36、(pngxng)(pngxng)结结转分步法转分步法生产步骤一生产步骤二生产步骤三材料费用 2000制造费用 3000材料费2000+3000制造费3000+1000材料费2000+3000+1000制造费3000+1000+2500产成品成本 15500生产步骤二材料费用 8500制造费用 1000半产品成本 11000人工费用 1500生产步骤三材料费用 12000制造费用 2500产成品成本15500人工费用 1000人工费用 500人工费用500+1500人工费 500+1500+1000生产步骤一材料费用 2000制造费用 3000半产品成本 5500人工费用 500第45页/共87

37、页第四十六页，共88页。B料工费1758分步法成本分步法成本(chngbn)(chngbn)还原还原A（60）B（30）C（20）D（10）E（7）A料工费37914通过通过B B的料工费比率的料工费比率(bl)(bl)分别分配进入分别分配进入A A的的料工费料工费A料工费5046将完工产品成本中的半成品综合成本将完工产品成本中的半成品综合成本分解为原始的成本项目。分解为原始的成本项目。 第46页/共87页第四十七页，共88页。500￥300￥200￥150￥100￥50￥第47页/共87页第四十八页，共88页。材料(cilio)费用销售(xioshu)订单1生产批次1销售订单2生产批次2产品

38、入库1产品入库2人工费用制造费用品种A第48页/共87页第四十九页，共88页。订单(dn dn)确认BOM配置(pizh)成本对象确认订单报价订单成本预测订单预测成本订单生产订单生产成本订单实时费用订单分配费用订单成本计算单订单出库订单出库成本订单成本分析利润分析预测利润分析生产利润分析出库毛利分析第49页/共87页第五十页，共88页。成本计算成本计算 向导式成本计算向导式成本计算 计算前的费用分配功能计算前的费用分配功能 自动成本计算自动成本计算 详尽详尽(xingjn)(xingjn)的计算报告的计算报告，让成，让成 本计算过程透明化，异本计算过程透明化，异 常问题处理建议，让解常问题处理

39、建议，让解 决问题更加得心应手。决问题更加得心应手。第50页/共87页第五十一页，共88页。第51页/共87页第五十二页，共88页。原材料原材料应付应付(yng f)工资工资应付应付(yng f)福利福利费费累计折旧累计折旧无形资产无形资产辅助生产成本辅助生产成本待摊费用和待摊费用和预提费用预提费用制造费用制造费用废品及废品及停工损失停工损失 生生产产成成本本 -基基本本生生产产成成本本 自自制制半半成成品品产产成成品品第52页/共87页第五十三页，共88页。凭证凭证(pngzhng)(pngzhng)处处理理全面凭证处理模板，落实作账制度；凭证自动生成(shn chn)并自动传递总账，减少工

40、作量，保证数据高度一致。系统提供全面凭证处理模板，包括费用归集分配、费用结转、产品入库、废品处理、期初在产成本调整、BOS单据，彻底落实作账制度凭证自动生成并自动传递总账，减少工作量，保证数据高度一致。第53页/共87页第五十四页，共88页。第54页/共87页第五十五页，共88页。报表报表(bobio)(bobio)分析分析明细到每个材料的成本计算单，方便耗料分析(fnx)；自动化逐层成本还原，快速精确；订单成本分析(fnx)，快速测算订单及产品盈利系统提供材料成本计算单，明细到每个材料的成本计算单，方便耗料分析自动化逐层成本还原，快捷精确订单成本分析，通过对销售订单成本与出库成本的比较分析，

41、快速测算销售利润，确定订单盈亏第55页/共87页第五十六页，共88页。报表报表(bobio)(bobio)分分析析掌握成本结构，明确成本控制重心 进行成本比较，把握成本控制力度 期间成本分析，识别重大影响因素成本性态分析，明确降低成本的努力(n l)方向通过成本结构的分析，可以掌握企业成本的构成情况，指导企业控制成本的重心 通过成本类型之间的分析，可以掌握企业成本控制的力度通过提供不同期间成本的分析，可以掌握企业成本的重大影响因素通过对成本性态的分析，区别固定成本与变动成本，帮助企业明确降低成本的努力方向第56页/共87页第五十七页，共88页。第57页/共87页第五十八页，共88页。n机修车间

42、机修车间:为主生产车间修理机器为主生产车间修理机器第58页/共87页第五十九页，共88页。第59页/共87页第六十页，共88页。第60页/共87页第六十一页，共88页。第61页/共87页第六十二页，共88页。第62页/共87页第六十三页，共88页。材料(cilio)投入第63页/共87页第六十四页，共88页。以完工(wn n)产量为分配标准在产品采用约当产量法计算7月份产品生产成本？第64页/共87页第六十五页，共88页。第65页/共87页第六十六页，共88页。原产品原产品降低成本后降低成本后变化变化定价10元10元 不变成本9元8元 降低10%利润1元2元 增加2倍利润率10%20% 增长率

43、100%成本(chngbn)降低1元，利润翻一翻“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二(d r)是控制成是控制成本。其他的都不要做。本。其他的都不要做。” 彼特彼特.杜拉克杜拉克 有效的成本控制有效的成本控制当代社会竞争不断加剧，产品更新换代频繁，各种材料及人工成本不断上涨，在这种经济形势下，准确计算产品成本对企业来说是基本要求，而更重要的是充分利用成本信息，在各经营环节做出最经济的决定，同时大力采取措施，有效地降低成本，为企业赢得更大的成长空间。这就需要系统在成本计算详细结果的基础上，提供各种分析报表，为企业在生产预测、定价决策、绩效考核、成本控制

44、等方面提供科学支持。第66页/共87页第六十七页，共88页。第67页/共87页第六十八页，共88页。系统支持(zhch)计算标准生产成本，并对标准成本与实际成本计算结果进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表。企业可以建立好成本管理目标，并根据系统提供的差异分析报表，在生产过程中及时定位问题，从而(cng r)主动采取预防和调节措施，将成本控制在合理水平内。主要功能主要功能客户价值客户价值系统支持标准成本的计算，并提供企业标准目标成本与实际成本的比较，展开各类费用的差异分析，以此帮助企业实现生产成本异常诊断和分析第68页/共87页第六十九页，共88页。标准成本标准成本(ch

45、ngbn)(chngbn)概述概述销售销售(xioshu)业务管业务管理理标准成本的种类标准成本的种类1、基本的标准成本：以某年度的实际成本为基础制定；2、理想的标准成本：以现有生产条件处于最优状态为基础制定；3、正常的标准成本：以正常生产条件下应该达到的成本水平。销售业务管理销售业务管理标准成本的含义标准成本的含义根据已经达到的生产技术水平，在有效的经营条件下，经过努力可以达到的一种目标成本，两种含义：单位产品的标准成本和标准成本总额。销售业务管理销售业务管理标准成本系统的含义标准成本系统的含义以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研

46、究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除“不利”差异。成本计划和控制的有效工具， 成本改进的指示器。销售业务管理销售业务管理标准成本的作用标准成本的作用有利于加强成本控制；有助于“责任会计”的推行；为正确地进行经营决策提供有用的数据；简化日常账务处理和期末报表编制工作。第69页/共87页第七十页，共88页。直接材料直接材料(cilio)(cilio)标准成本标准成本生产单位产品应耗用的材料标准数，包括直接(zhji)材料数量标准（单位产品标准用料）和直接(zhji)材料价格标准（标准单价）；直接(zhji)材料标准成本=（单位产品的标准用料*该材料的标准单价）产品A原料E产品B原料

47、C原料D例1：某企业生产A 产品，需要产品B和原料E,产品B又需要原料C和原料D;经技术人员测定生产每件A消耗产品B为2个，原料E为1个，生产每件产品B消耗原料C为1个,D为2个；经财务部门测定原料C、D、E的标准单价 分别为 10元、20元、30元：则产品A和B的直接材料标准成本确定如下：产品B的直接材料标准成本=1*10+2*20=50产品A的直接材料标准成本=2*50+1*30=130Bom设置提供标准消耗数量标准外购材料单价确定本期完工半成品标准成本是否刷新对应自制物料的标准单价，确保实现成本卷积。 直接材料标准成本确定结果第70页/共87页第七十一页，共88页。直接直接(zhji)(

48、zhji)人工标准成本人工标准成本数量标准：生产单位产品的人工工作时间；先按零件、工序车间(chjin)计算再按产品汇总；价格标准：每一标准工时应分配的工资；标准工资率=预计支付的工人工资总额标准总工时标准总工时=预计产量*单位产品标准工时直接人工标准成本=单位产品标准工时*标准工资率例1：某企业生产A 产品，每件需要生产时间3小时，允许休息时间为小时，必要调整时间小时，每小时平均工资5元;生产A产品的直接人工标准成本制定如下：单位标准工时=3+0.5+0.5=4(小时/件)标准工资率=5(元/小时)A产品的直接人工标准成本=5元/小时*4(小时/件)=20(元/件）确定单位标准工时确定标准工

49、资率确定直接人工标准成本第71页/共87页第七十二页，共88页。变动变动(bindng)(bindng)制造费用标准成制造费用标准成本本数量标准：可采用单位产品直接人工标准工时，或机器工时；价格(jig)标准：每一标准工时应负担的变动制造费用标准变动制造费用分配率=变动性制造费用预算总额标准总工时标准总工时=预计产量*单位产品标准工时变动制造费用标准成本=单位产品标准工时*变动制造费用分配率例1：某企业生产A 产品，预计产量为1000件，生产每件的标准工时为5小时，预计全年将发生变动制造费用总额6000元，生产A产品的变动制造费用标准成本制定如下：单位标准工时=5(小时/件)变动制造费用分配率

50、=6000/（1000*5）=1.2(元/小时)A产品的变动制造费用标准成本元/小时*5(小时/件)=6(元/件）确定变动制造费用分配率确定变动制造费用标准成本第72页/共87页第七十三页，共88页。固定制造费用标准固定制造费用标准(biozhn)(biozhn)成本成本数量标准：可采用单位产品直接人工(rngng)标准工时，或机器工时；价格标准：每一标准工时应负担的固定制造费用标准固定制造费用分配率=固定性制造费用预算总额标准总工时标准总工时=预计产量*单位产品标准工时固定制造费用标准成本=单位产品标准工时*固定制造费用分配率例1：某企业生产A 产品，预计产量为1000件，生产每件的标准工时

51、为4小时，预计全年将发生固定制造费用总额4000元，生产A产品的固定制造费用标准成本制定如下：单位标准工时=4(小时/件)变动制造费用分配率=4000/（1000*4）=1(元/小时)A产品的变动制造费用标准成本=1元/小时*4(小时/件)=4(元/件）确定固定制造费用预算总额确定预算产量确定固定制造费用标准成本第73页/共87页第七十四页，共88页。-量n总差异=数量差异+价格差异第74页/共87页第七十五页，共88页。直接材料成本直接材料成本(chngbn)(chngbn)差异与分差异与分析析量差、价差差异分析量差分析：技术改进、设备更新材料(cilio)浪费、废品增多价差分析：价格变动、

52、紧急采购直接材料数量差异=（实际用料-标准用料）*标准单价直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）*实际用料直接材料成本差异=直接材料数量差异+直接材料价格差异形成量差价差分析，分析原因，落实责任第75页/共87页第七十六页，共88页。直接直接(zhji)(zhji)人工成本差异与分析人工成本差异与分析效率差异(chy)、工资率差异(chy)差异(chy)分析效率差异(chy)分析：熟练程度、劳动态度、设备完好度、供应保障工资率差异(chy)分析：存在“大材小用”“高职低就”等现象直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异建立员工激励机制，合理配置人力资源第76页/共87页第七十七页，共88页。变动制造成本变动制造成本(chngbn)(chngbn)差异与差异与分析分析效率差异、耗用差异差异分析也可通过编制变动制造费用弹性(tnxng)预算，进行事前、事中控制变动制造成本效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率变动制造成本耗