关于如何提高道路施工的项目管理水平

1、    关于如何提高道路施工的项目管理水平    王静【内容摘要】：随着公路建筑市场竞争的日益激烈，国内的施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本文分析了施工项目管理的特点，结合科学的管理方法，提出了目前提高道路施工管理水平的思路。【关 键 词】：道路工程；施工企业；管理水平；创新引言公路运输在现今的中国发挥着重要的作用，随着我国持续快速增长社会经济，高速公路的快速发展，我国的公路建设取得了重大成就。众所周知，公路建设需要的投资资金额巨大。仅以高速公路为例：2010年以前，平均我国每年投资1400亿1500亿元用于高速公路建设，20102020年

2、，这一数字仍将保持在1000亿元左右。正由于公路建设如此快速的发展，怎样合理的提项目管理水平，节约资金提高质量显得尤为重要。道路施工项目管理的特点公路工程施工管理由于其本身的复杂性，庞大性，所以是一项系统的工程，涉及的内容包括勘测设计、施工等，所涉及的各方面都必须有良好的管理。道路施工项目管理的有以下特点：变化性；在公路工程项目建设中，施工的环境，施工手段，和施工材料都会不断的变化。整体性；工程项目的质量、进度、成本管理是一项系统管理工作，既要有总的计划安排，又按各个分项工程发展阶段制订的详细计划，且它们之间相互联系、相互影响。不平衡性；工程项目发展的各个阶段内的计划和实施控制的方式有不同，具

3、有很大的不确定性。目前道路施工项目管理存在问题笔者查阅公路行业历年施工管理的资料，结合自己的工作经验，总结出目前道路施工管理存在的以下问题：管理体制不健全随着我国的经济体制的改革，很多质量管理体制与管理方法并没有跟上，在施工中过度依靠政府，市场成分比较少。企业管理制度形同虚设很多施工企业为了自己的利益，将自己的资质挂靠给一些不符合要求的公司，其中某些公司技术和管理水平不高，工人的素质比较差，这样就给道路施工的质量埋下隐患。观念淡薄有些企业为了在招标中承揽到工程，随意压缩工期以满足甲方不合理的工期要求，不利于质量、成本目标的实际。还有些施工企业在施工中合同观念淡薄，拖延工期现象时有发生。施工队伍

4、素质仍普遍偏低道路工程施工队伍从业人员众多，整体素质较低，很多施工人员没有经过系统的学习和技术培训，施工水平不高，管理起来困难比较大。面对2l世纪，知识经济的出现，必将使施工企业的竞争转为知识的竞争，施工企业要在知识经济时代求得生存发展，必须培养造就一支具有全面技能的施工队伍。对合同管理不够重视我国施工项目管理人员合同的观念不强，施工中还没有索赔意识，在有些工程上合同管理如同虚设，施工单位不遵守合同工期，建设单位拖欠工程款等现象时有发生。科技创新问题随着科技进步，管理思路与方法和以前大不相同，面临的问题也越来越复杂，只有在新工艺，新材料，管理方法上面下功夫，才能满足新的要求。明确施工管理的思路

5、我们企业管理人员进行施工管理，要为施工企业争取效益且保证质量。很多道路施工管理人员对此没有总体的把握，在此笔者从三大控制出发，用图表形象的描述其中的内在联系。质量与成本的关系质量与成本的关系密切，随着成本的提高，质量在一定程度上会提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，质量提高就不明显了。要合理经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施保证工程质量，根据图1 ，w为质量的投入成本，c为质量。怎么样合理找到一个合理的，即成本不高且质量满足要求，是我们管理人员需重视的

6、。图1 质量与成本关系曲线进度与质量的关系项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。在制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。使进度计划尽量符合现场施工的实际情况。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好道路建设，要合理的配置人数、机械设备和周转材料，确保工程进度。根据图2进行分析，在项目执行过程中，利用计划完成工作的成本流(bcws)曲线和已完成工作量的成本流(bcwp)曲线的比较，可分析当前的“进度偏差”(sv) 。当sv>o时，表示进度提前；当sv< p>在项目中，时间、成本、质量管理是一组互相影响，且相互制约的管理活动，作为一个企业的

7、管理人员，需弄清楚他们之间的关系，根据统计和科学分析，找到时间、成本和质量中间的最佳平衡点，这是施工企业在施工管理的核心思路。施工企业提高管理水平的措施和创新方向3.1施工企业的管理手段国内的在建筑市场竞争越来越激烈，企业在面对低价中标的趋势中，要科学分析慎重决策，做到有所不为。很多企业仅为中标率，而造成很多不必要的亏损。企业根据工程量清单报价和估算的工程成本，通常来说仅从工程量清单预算报价难以中标，需要适当的让利才行。企业需结合自己的施工能力，市场行情，收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，做出合理的报价决策。同时在管理上引入市场化的运行机制，同时明确责权利，建立与其运行机制相适应的管理体制

8、。建立奖惩措施，明确责任指标，做到及时激励，激发大家的工作热情。同时也使工作人员知道自己身上的责任。施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，优化整体效能加强团队建设，最大的关键因素是人，建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效的前提。3.2 施工项目管理的创新方向在市场行情不断变化的今天，我们的管理方法也必须不断改进，管理方法创新是项目管理成败的重要保证，这样才能有效的处理和协调好工期、质量、成本多项目标。任何一个项目都是一个复杂的系统工程，所以要抓好控制手段的创新。质量是企业的生命，所以质量管理的方法创新是企业获得市场的保障。深入开展全面质量管理，不断创新质量控制手段和管理方法

9、，赢得顾客满意。成本是项目的中心，成本控制至关重要，所以成本控制措施创新是管理的核心，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是从投标承揽任务开始到工程竣工验交的全过程。所以需全过程、全方位的控制和管理成本。管理必须始终坚持以人为本和着眼于可持续发展的科学理念不动摇，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，树立良好的品质和形象，使项目管理上升一个全新的层次,，走上一个新的台阶。四、 结语施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。【参考文献】1刘广第.质量管理学m.清华大学出版社.2007：56-582李学