建筑工程建设过程中的现场施工管理

1、    建筑工程建设过程中的现场施工管理    季海峰 黄苏苏【摘要】现如今，建筑行业发展迅猛，工程项目越来越多，同时也加大了行业之间的竞争。企业要相应在激烈的竞争中生存，就必须要在确保建筑工程质量。为了确保建筑工程质量就需要做好工程的现场施工管理，因此加强建筑工程现场施工管理的研究是非常有必须要的。对此本文分析了建筑工程现场施工管理的相关方面。【关键词】建筑工程，现场施工管理，技术管理一、前言建筑行业在我国日益的壮大，数量也越来越多，市场的竞争也更加的激烈，如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位，那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个

2、很特殊的复杂系统工程，其中的各大小环节都会相互的影响和制约，一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功。二、重视建筑工程现场施工管理的重要性1、是提升建筑企业竞争力的有效途径当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项

3、目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障在实施建筑工程施工现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体

4、的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。三、建筑工程现场施工管理过程中的相关问题1、需要提高现场管理的安全管理工作在工程建筑施工的过程中，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方

5、面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。2、现场人员管理存在问题在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难

6、度，对工程的进度也造成了一定的影响。四、建筑工程建设过程中的现场施工管理的基本原则1、经济效益施工现场管理一定不能够太单一化，不仅要抓进度和质量，更多时候一定要考虑到经济效益，从而形成正确的生产观和价值观。作为经济项目，建筑施工的成本和市场方面也应该及时的进行，多下一些功夫，与此同时在生产经营要精打细算，力争少投入多产出，杜绝一切施工过程中的浪费和不合理的开支。2、科学合理建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度進行作业，同时还要按照科学合理的原则办事。从而使现场管理更科学和现代化的生产。严格按照施工的操作方法和作业流程进行工作，充分的发挥出施工人员的现场应变能力。3、标准化和规范化标准化和

7、规范化是整个施工现场最基本的管理要求。为了能够更好的进行施工生产活动，施工现场的很多要素都是要必须去执行的，坚决服从，杜绝施工现场中出现随意性。只有这样，才能提高施工现场的生产，从而提高工作的效率和管理，建立起科学而规范的现场作业秩序。五、建筑工程现场管理和施工技术管理的基本路径1、提高施工管理人员的专业素养和安全意识在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养

8、也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。2、加强及施工现场监督施工企业的监管制度对于监督制度在建筑现场施工管理中是必不可少的，建立针对性的责任监督制度是必然的。一个完整而又健全的管理体系，都是需要每个施工工序和相关责任人相互配合的，从而使每个施工环节和各项工作都有相关的人员去管理。建筑施工的系统比较庞大及复杂，其中会耗费大量的人力、物

9、力和财力，如果不能做到合理的管理，很有可能就会导致严重的损失，为了能够保证质量，必须规范施工企业的管理制度。只有规范施工企业的监管制度，把管理与监督有效的结合到一起，从而全面的加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能会出现的问题。六、结束语总之，建筑工程现场施工工作的科学管理在建筑工程中是非常重要的部分，做好该部分的内容非常重要，能够为建筑工程的质量提供一定的保障，所以相关的施工单位及企业应在日常的管理工作中，尽可能地花费更多的精力及时间放在此项工作之上。参考文献：1孙士龙. 谈建筑工程建设中的现场施工管理j. 山西建筑，2013，03：241-242.2王耀堃. 谈建筑工程建设中的现场施工管理j. 河南科技，2013，11：161.3翟顺生. 建筑工程项目的现场施工管理探究j. 低碳世