清收不良贷款心得体会

1、清收不良?贷款心? 得体会?清收?不良贷?款心得?体会 ?篇?一：?小企? 业不良? 贷款清?收人员?心得体?会 小?企业不?良贷款?清收人?员心得?体会? 长期以?来，由?于受历?史及政?策因素?的影响?，导致?农村信?用社不?良贷款? 居高不? 下，不? 良贷款? 已经成? 为制约?农村信? 用社生? 存发展?的桎梏? 。如果?对这项? 工作视?而不见? ，农村?信用社? 改革成? 果就会?前功尽? 弃，信?合人洒?下的辛? 勤汗水?就会付? 之东流? ，以下? 我本人? 多年从? 事不良? 工作的?心得：?一?、要加?强对不?良企业?的管理?。信誉?不良的?企业一?般是不?能正常?还本

2、?付息的企?业, 不?能正常?还本付?息有主?观和客?观的原?因, 所?以, 应?分类管?理, 对?不同的?原因实?行区别?对待的?政策 ,?客观原?因主要?是在经?营上资?金周转? 出现问? 题或经?营管理? 不善 ,?不符合?国家产? 业政策?和环保? 的要求?等, 导?致企业?经营难?以为继?, 无力?还款 ;?主观原?因主要?是企业?利用非?正常经?营, 故?意减少?资产或?增加负?债, 以?实现其?不还或?少还贷?款的目?的, ?对于这种?故意逃?废债务?行为必?须从严?, 按中?国人民?银行的?有关规?定执 ?行。?二?、政社?合力，?借助政?府力量?清收 。?积极争?取各级?政府

3、的?支持，?调动 ?公、检、?法、司? 等部门?的力量? ，协助?农村信? 用社大?力清收?小企业? 不良 ?贷款。要? 通过不? 断向各?级政府? 领导汇?报清收? 农村信?用社小?企业不? 良贷 ?款对化解?地方金?融风险? 的重要?性，以?及对加?大新的? 贷款投?放、促? 进地 ?方经济发?展的作?用，争?取各级? 政府领?导对清? 收农村?信用社?小企业? 不良 ?贷款的?大力支?持。? 三、提?前介入? ，保全?信贷资? 产。通?过密切? 关注贷?款企业? 的运营?，对虽?然能正? 常生产? 经营，?但其经?营每况? 愈下且? 逐步恶?化，一? 时难以?救治的?企业，?要安排?信贷

4、人? 员紧盯?贷款不?放，能?收回的?提前收? 回，不? 能收回?的，要? 重新办?理借款? 手续，?提前保? 全信贷?资产，?坚决防?止形成? 不良贷?款。对? 企业有?即将改? 制重组?的信息?后，要?主动介?入改制? ，参与? 企业改?制资产? 清理工? 作的全?过程，?盯住信?贷资产? ，积极?争取政? 府支持?，对破?产者力? 争依法? 受偿 。?四、?依法起?诉，借? 助法律?手段清? 收。对?欠贷不? 还的小?企业依? 法进行?起诉，?收回所?欠贷款? 本息，?降低农? 村信用?社小企?业不良? 贷款 。?在依法?起诉收? 回不良? 贷款时?，从农?村信用? 社的整? 体利益?出

5、发，?要切实?注意两?点：?1、要?对欠贷? 小企业? 做深入?细致的? 调查，?防止打? 羸官司? 收不到?钱物的?现象；?2、是?对依法? 起诉判? 决的抵?贷物进? 行科学?评估，? 防止出? 现低值?甚至不?能变现? 的物资? 抵顶高?额贷款? 的现象?，从而?出现不? 良贷款? 降低而?无实际?效益的? 问题。? 清收?盘活不?良贷款?是一项?长期、?艰苦、?细致的?工作，?它的成? 败不仅? 关系到?信用社? 的稳定?和发展? ，而且? 还关系? 到为 “?三农 ”? 服务和? 支持新? 农村建?设的质? 量。只? 要我辈?信合人? 充分发? 挥自己?的聪明?才智，? 齐心协? 力

6、、攻?坚克难?，就一?定能打?造一个?更美好?的明天?！篇?二：? 不良? 清收心? 得简报? 成功?清收不?良贷款?靠良好?的心态? 长期?以来，?由于多?种因素? 的影响?，信用? 社的资?产质量? 不断恶? 化，不? 良贷款? 一直居?高不下?，它就?象肿瘤?一样侵?蚀着信?用社的?肌体 。?这造成? 了信用?社负债?严重、?经营风?险加大?的不良?后果，?甚至还?严重危?及着信?用社的?生存和?发展。?随着金? 融业竞?争的日? 益激烈? ，“制? 止不良? 贷款，?保全信? 贷资产?”已经?成为农? 村信用?社的当? 务之急? 。因此? 对于信? 用社来?说，清? 收不良?贷款是?一

7、项非?常重要?且具有?挑战性? 的工作?。（可?以简短?举例说?明工作?难度之?大具体?体现的?事例，?不良贷? 款现状?及成因? ） 但?是面对?这样一?项难度?颇大的?工作，?我作为?农村信?用社的?一名客?户经理?，在短?短的半?年多时?间里做? 出了一?定的成? 绩。面?对这项? 工作，?我无论? 是从思? 想上还?是从行?为上都?做到了?世界上?最难的? 两件事?：?一? 是把自?己的思?想装到? 别人脑?子里，? 二是把? 别人的?钱装到? 自己背?包里 。?通过半? 年多时? 间的历?练，我?深刻认?识到无? 论面对? 什么环?境、什?么样的? 客户，?要做好? 清收不? 良贷款

8、?工作最?重要的? 是积极? 进取的?心志，?也就是? 用企业?家的宏? 伟心志? 做清收?不良贷?款工作? 。企业? 家的心?志就是? 没有退?路，只? 有前行? ，需要?明知山? 有虎、?偏向虎? 山行的? 激情和?勇气 。?因为清? 收不良?贷款是? 一项长? 期而且?繁琐的?工作，?不良贷? 款形成? 原因种? 类繁多? 不可能?在短时? 间内一? 次全部?清收完?毕，且? 需要工?作人员? 随时注?意观察? 贷户的? 动态 。?只有具? 备这样?的心理?素质，? 才能在? 面临复?杂情况? 时解决?好各种? 复杂的?问题 。?（可举? 例，成?功的心? 态顺利? 解决事?情的事?例）

9、 ?企业家?在创业?中遇到?困难、?遇到挫?折一定? 会迎难? 而上，?不会轻?言 放? 弃。因?为，遇?到困难? 和挫折? 而放弃?，就会?遭受巨? 大损失?。比 如? ，某月? 的业绩? 要从上? 个月的? 50万? 元增加?到 100? 万元?。企业?家面对?这个任? 务时的?思考方? 式和员? 工完全?不一样?，企 ? 业家会考?虑有哪?些方法? 可以达?到这个?目标，?而员工?会考虑? 达不成? 这个 ? 目标的 N?种原因? ，这就?是我们? 常说的?上有政? 策、下?有对策?。两 种? 思维 ? 方式的结?果也完?全不一? 样，企? 业家的?思维结? 果有两?种，成?功或者? 失

10、败，?而员工? 的思维? 结果只?有一种? ，那就? 是完不? 成目标?。在员? 工的思?维中本?身就没? 有成功? 的思想?，这样?会让成? 功远离? 自己 。?因为欲? 望是成?功的一?个重要? 的动机? 因素 。?事实上?，没有? 欲望任?何事情?都不会? 发生 。?如果你?对某一? 事物感? 到渴望?，你才?会去行? 动并越? 快得到?你所想? 要的，?也就是?说成功? 的欲望? 和动机?越强烈?，才越?有可能?得到心?中所想?要的 。? 著名?科学家? 爱迪生? 曾经说?过，有? 一种思?想产生? 力量，? 可以超?越一个? 世纪 。?可见，?一个人?的思想? 是多么?的神奇?。所以

11、?作为客?户经理? ，就需? 要树立? “只为? 苦难找? 办法，?不为困? 难找理? 由” 的?良好心? 志和展? 望未来?的战略?视野。?要相信?自己的? 能力、?才华、?天赋和?力量都?是无限?的，相?信在自?己一定? 具有一? 些宏伟?的东西? 内?在的、? 伟大的? 、超越?困难的? 力量 。?在这种? 勇气面? 前失败?的将变?得成功?，消沉?的将变?得积极?。它会?指导你?、指挥?你、支?持你，?最终使?你成为?最有力?量的人?。因此?，在工?作中具?有良好?的心态? ，面对?困难和? 挫折勇? 往直前?、不轻? 言放弃?的精神? ，虽然?可能收?获成功?也可能?是失败?，但是?

12、无论结?果怎么?样，都?会有所?收获 。? 因?此，在工?作中应? 该明确?目标，?同时富?于激情? ，用自?己的激? 情感染? 他人 ? 以激发员?工激情?和智慧? ，共同? 应对工?作的各? 种问题?挑 战?，从而?赢得客?户和创? 造市场? 业绩，?使得事? 业获得?发展的? 潜力 。?篇三：?清?收不良?贷款的?措施和?建议?1、深?入开展?评定信? 用农户?、创建? 信用村?镇活动? ，营造? 良好的?社会信?用环境? 。对前?期评定? 的“ 信?用村 ”? 、“信?用户 ”? 要采取? “回 头?看” 的?办法，?对照条?件加以? 巩固、?完善和? 发展，?加大小?额贷款? 投放量

13、?，不能?先“授? 信”后? “失 信?”。 同? 时对发?现不符? 合条件? 的，要?摘牌、? 收本，?取消资? 格，切?实营造? 良好的?信用环?境，并?以此为?契机，?积极清? 收和落?实村组? 陈欠贷? 款。 ?2?、进一?步解放? 思想，?积极探? 索清收?盘活工? 作的新? 路子。?对一些?产品有?市场、?经营有?效益或?遭遇自?然灾害?但业主?讲信用?、有一?定经营?能力的?，可采?取“ 放? 水养鱼? ”的办? 法，适? 当注入? 新的贷?款，促?其恢复? 生产经?营，?用获得新?的收入?归还旧? 贷；对?已经关? 、停、?并、转?企业和?一些数? 额较 ? 大、资信?程度差?

14、 、资不?抵债的? 借款人?，可采? 取“ 放? 水卖鱼?”的 办? 法，?迫使借款?人变卖?财产或? 转让经?营权归?还旧贷?；对于? 手续不?完备、?无保 ? 全措施、?确经努? 力清收?难度大? 的历史? 陈欠贷?款，在? 防范道?德风险? 、算?好成本账?和效益?账的前? 提下，?拿出 “?壮士断?臂” 的? 决心，?实行清? 权转 ? 让、资产?转让及? 指标清?收、拍? 卖清收? 、委托?清收、?打包清?收等方? 法，?以适当的?代价、?用抢救?的办法? 尽可能?清收不?良贷款? ，虽然?眼前可? 能出 ? 现一定的?显性损?失，但?要看到? 收回资?产可产?生的长? 期效益?。同

15、时? 主动 ? 加强与政?府、财? 税等部?门的联? 系，用?好用足? 各项扶? 持政策?，及时? 掌握 ? 有关信息?，抓住?有利时? 机，为?清非工?作创造?良好的? 条件 。? 3、继? 续加大? 依法清?收的力?度，严?厉打击?逃废债?行为 。? 一是要?确保诉?讼时效?，对即?将超诉?讼时效?的，可?实行公?证催收?。? 二是? 要选准? 起诉对?象，特?别对信? 誉较差? 、赖账? 不还或? 有一定?经济实?力和财? 产的不? 良借款?人要坚? 决起诉?。对有?一定影? 响的起? 诉对象?要加大?依法收? 贷的宣? 传，扩?大依法? 收贷的? 影响 。?对地方?党政干? 部欠贷?的

16、起诉? ，要争?取地方?党政部?门的理?解和支? 持，以?减少依? 法收贷?的阻力? 。?三是? 要有效? 保障信?用社的? 权利得?到实现? ，提高?依法收? 贷效果?。在依?法起诉? 前要考? 虑向法?院申请? 诉前或?诉讼保? 全，依?法查封? 、扣押?、冻结?借款人? 的财产? ，以便? 于将来?执行时? 能收到? 实际效?果。在? 债权债?务关系?明确、?债务人?又有履? 行能力?且情况? 紧急时? ，可向? 人民法? 院申请?先予执?行，及? 时有效? 地保护?信用社?的资金?财产安?全。 ?四?是进一?步加强?与公安?、检察?、法院?、司法?等部门?的沟通?协作 。?一方 ?面请

17、他们?帮助提?高信贷? 人员依?法收贷?的理论?水平和? 实务水?平；另? 一方 ?面提高诉?讼、执? 行力度?，严厉? 打击逃?废债行? 为，从?而更加? 有效地? 保护 ?信用社资?产，提?高依法? 收贷的? 效果和?影响，?尽可能? 地将损?失降到? 最低 。? ?4、完?善清收? 不良贷? 款的办?法和制? 度，增?强清收? 盘活工? 作的紧?迫感和?责任心? 。重点?针对少? 数社对?岗位清? 收贷款? 存在着?责任心? 不强、?工作不?力等现? 象，加? 强对岗?位清收? 不良贷?款的管? 理，信? 用社主?任要亲? 自抓，?落实岗? 位清收? 不良贷?款责任? 人，并? 实行严?

18、 格考核?。对信? 用社内?部职工?自己贷? 款、亲?属贷款? 、介绍?和担保? 贷款形?成不良?的，以?及违规? 违纪贷?款，要? 采取处?罚性、?强制性?措施，?限期收?回。对? 责任清? 收贷款?要进一?步完善? 考核办? 法，年?终严格?按照不?良贷款?金额的? 1 0?标 准?与责任?人挂钩?，同时? 对在限?期内收? 回的责? 任清收?贷款，?及时返?还被扣? 资金；?对未能?收回的? ，超过?一定额? 度实行? 下岗清?收，真? 正做到?奖惩分? 明，调?动大家?清非工?作的积?极性 。?要加强?对不良?贷款清?收工作?的动态?管理，?认真实?行季度? 不良贷?款分析? 例会制?

19、 度，促? 进清非? 工作的?开展，?要继续?实行联?社领导?（中层?干部）?清收盘?活挂钩?制度，?并纳入? 机关干? 部业绩?考核之?中。 ?5?、加大?贷款投? 放力度?，防范? 新增贷?款风险? ，不断? 提高信? 贷资产?质量 。?一方面? ，要继?续强化? 内控制?度建设? 和贷款? 风险管?理，切? 实防范?增量贷?款风险? ，堵住? 风险源? 头，重? 点是抓? 好贷款? 的“ 三?查” ，?做到“? 准、稳?、狠”?。即 ：?贷前? 调查要? “准?”， 信?贷人员?必须做?到调查?全面、?情况真?实、数?字准确? 、责任?明确，?对万元?以上贷? 款要形?成书面?调查报?

20、告，对? 十五万?元以上? 贷款信? 用社主?任要参? 与调查?论证；?贷时审?查要 “? 稳” ，?要严格?按照贷? 款审批? 程序实?行“ 三? 岗” 运?作和集? 体会办?，万元? 以上贷?款必须?要有完? 整的会? 办记录?，主办?会计要? 参加会? 办小组?，对不? 符合规?定或手?续不全? 的贷款? 要坚决?拒批；?贷后检?查要 “? 狠” ，?贷款发? 放后，?要按照?规定勤? 于跟踪? 检查监?督，对?改变贷? 款用途? 或发生?贷款风? 险的，?采取果?断措施? 及时收? 回贷款?。同时?要充分? 利用信? 贷管理?电子网? 络系统?，杜绝?跨区域? 、超权? 限、多?头贷

21、?款等违?规现象?的发生?。对 当?年新形?成的不?良贷款? ，要认?真分析? 原因并?采取有?效措施? ，确保?收回，?严格控? 制新增?不良贷? 款的上? 升，真? 正做到?清前堵?后。另?一方面?，要积?极开展? 贷款营?销活动? ，要坚? 持用发?展的办?法 化?解不良?贷款，?通过市?场细分?和创新?金融产? 品，发?现和培? 植新的?优良客?户群体? ，提高?增量贷? 款的质?量，多?渠道增? 加信用? 社贷款?，通过?优良贷? 款的增? 加“ 稀?释” 、?降低不?良贷款?占比。? 篇四：? XXX?银行?清收不?良贷款?妙招?银行清?收不良?贷款十?三招?本文“?不良?贷款”

22、是?指不能?按借款?合同约?定如期?归还贷? 款本?息的贷?款。不?良贷 ? 款的形成?因素是?多方面? 的，既?有主观? 的，也?有客观? 的；既?有内部? 的，?也有外部?的。对? 不良贷?款的防? 控与清?收一直? 是金融?工作者?研究的? 课题。?解决不? 良贷款? 问题的?途径大?致有两?个方面?：?一?是贷款?前期的?风险防?控工作?；?二是? 贷款以? 后的管?理清收? 工作。?本文着?重探讨? 贷款形? 成不良?后的清?收工作? 。不良?贷款清? 收要遵?循实事? 求是客? 观公正?的原则? ，全面?分析借?款人各? 种影响? 因素，?从中找?出有利? 因素和? 不利因?素，有

23、? 的放矢?地采取?适当方? 法加以? 解决 。?为了拓?宽思路? ，本文?提出一? 些清收? 不良贷?款的招?法，供? 实践中? 参考：?一?、主动?出击法? 主动?出击法?是指责?任信贷?员主动?深入到?借款人?经营 ?场所了解?情况，?催收贷?款的方? 法。信?贷员应? 经常深?入到自?己管辖? 的客 ?户中研究?实际问?题。将?客户群?体分类? 排队，?在“ 好? 、中、?差” 的? 类别 ?中突出重?点开展?工作，?本着先?易后难? ，先好?后差，?先小额?后大额? ，先?近程后远?程，先? 重点后?一般的?工作思? 路，寻?找切入? 点。坚?定信心? ，反?复多次的?开展工?作，并

24、?在所到? 之处一?定要签? 发催收?通知书?和办理? 相关 ?合法手续?，以达?到管理? 贷款、?提高质?量、收?回不良? 贷款的?目的 。? 二、?感情投?入法 ?对于出?现不良?贷款的?客户，?不要一? 概责备? 或训斥?，不要?使用强? 硬语言?，激化? 矛盾，?以“ 依? 法起诉? ”相 威?胁。而? 首先应?以一份?同情心? ，倾听?对方诉? 说苦衷? 与艰辛?，困难? 与挫折?。站在? 借款方?的观点?，换位?思考，?分析问?题，查?找根源? ，寻找?出路 。?使自己?的观点?与客户?相融合? ，以获?得其同? 情，被? 对方所?接受，?在工作? 交往中? 融入感?情，?建立友谊

25、?。在此? 基础上?，引导? 对方适?应自己? 的工作? 观点，?即清收? 不良 ? 贷款的观?点，入? 情入理?的细说? 不良贷?款给自?己带来? 的不利?影响，?这些 ? 影响会使?诚信遭?到破坏? ，形象? 受到损? 坏，朋? 友之路? 越走越?窄，经? 营困 ? 难越来越?多。如? 能及时?归还贷?款，既?能表现?实力，?又能申?请再借? ，既?是遵守合?同，又? 是信守?承诺，?使信用?度得到?提高 。?信用度?的提高? ，就?是自己的?无形资?产。通?过有利? 因素和?不利因? 素的分?析使之?产生同? 情与 ? 理解，以?达到自?己工作?之目的?。 ?三? 、参与? 核算法? 贷

26、款?管理人? 员与客? 户的工?作关系? ，应当? 是合作? 的，友?好的，?知心的?。应当? 经常深?入到客? 户中去? ，掌握? 客户的? 经营状?况，帮?助客户? 客观分? 析经营?中出现? 的问题?。找出? 问题的?主要原? 因，使?客户能?欣然接? 受，进?而参与? 到经营?核算中? 去。通?过真实? 的会计? 账目作?出进一?步研究? ，提出?增收节? 支的具?体措施?，提高?客户盈?利水平? ，降低? 客户的?经营成? 本。并?关心客? 户的措?施落实?情况，?力争取?得成效? ，促进? 不良贷?款的收? 回。? 四、帮?助讨债? 法 客? 户在经? 营中大? 多存在?应收帐?

27、款不能? 按时收?回而且?数额越? 累越大? 的现象?。面对?这种现? 实，信?贷员应? 当准确? 掌握应?收帐款?的笔数? 、金额? 、拖欠?时间及? 对方的?基本情? 况。深? 入分析?、仔细? 研究，?将应收? 帐款按? 易难程?度，先? 后顺序? 分类排?队，按?先易后? 难的基?本思路? ，亲自?参与客?户去清?理应收?帐款。?清收成?果应以?归还不?良贷款?为先，?或部分?归还贷? 款，部?分用于? 经营，?而后对? 客户应? 继续提?供帮助? ，不能?放手不?管。 ? 五、出?谋划策?法 贷?款管理?人员，?其岗位?是重要?的，其?业务素?质和政?治素质? 均应高? 于一般?人员

28、 。? 面对不?良贷款? ，管理? 人员不?能就事? 论事，?要由表? 层深入? 里层，?由浅入?深，寻? 找切入?点，有? 针对性?地帮客? 户出谋?划策。?要多支?招，支? 实招，?帮助客? 户弥补?管理上?的漏洞?与不足?，纠正?市场营? 运过程? 中的偏?差，调?整经营? 方向上? 的偏离?，找到? 畅通的?市场信?息渠道? ，多懂?并介绍? 一些相?关的法? 律知识? ，以及? 防止上? 当受骗?的技巧?等。通? 过为客?户出谋? 划策，?力求扭? 转其经?营中的?困难局? 面，使? 不良贷?款尽早? 收回。? 六、? 资金启? 动法 ?对不良?贷款要?进行深?入实际?的调查?和认真

29、?仔细的?分析，?从中找? 出症结? 的根源? ，以便? 对症下? 药。当? 认定借? 款人，?人品好?，肯吃?苦，具?有一定?的经营?能力和? 管理能?力，只? 因某种?原因，? 如： ? ? 狂风、?雷电、?暴雨雪?、洪水?、火灾? 、地震?等自然?灾害，? 导致?生产设?施损毁? ，病虫?害、瘟? 疫快速?传播使? 种养业?损失严?重。出?现上述? 及其他?非常规? 因素，?影响了? 按期归?还贷款?本息，?在这种?情况下? ，不但? 不能催?要贷款? ，还应?立即采? 取资金?启动法? ，向受?灾受损? 严重户? 提供一?定数额?的新的? 贷款支? 持。使? 其精神?上受到?鼓舞，?经

30、营上?得到帮? 助。尽? 快恢复?生产，?恢复经?营，走? 出困境?，进入? 常规营?运轨道?。以利? 于取得?较好收?益，待? 时机成?熟时，?逐步收?回不良? 贷款，?使其贷? 款规模?控制在? 适当的?数额上? 。 七?、借助?关系法? 对借?款人的?配偶、?儿女、?亲属、?朋友要?进行详?细的调?查了解?，选择?出有重?要影响?力的人?物。与?其进行?接触、?交谈、?交往，?达到融?合程度?，适时?谈其用?意，使?之理解?进而愿?意帮助?，由有?影响力?的人单?独与借?款人谈? 还款问?题和利? 弊分析?，劝其? 归还贷?款，也? 可以共? 同与借?款人讨?论贷款?问题，?寻找出?还款

31、的?最佳途?径。 ? ? 八、调? 解法? 在拒绝? 归还贷?款和即? 将依法? 起诉的?矛盾相? 持中，?不急于?采取依? 法起诉? 方法，?而应当? 拓展新?的思路? ，寻找? 新的方?法。村? 干部、?乡镇政? 府干部? 、政法? 民政干?部及公? 安干警? 等都是?应考虑? 到的因?素。利?用这些? 因素充? 当第三?者，以?中间立?场出现? ，帮助?分析利? 弊，拉? 近双方?距离，? 化解矛? 盾，进?行有效? 调解，?使借款? 人在依? 法诉讼?前归还? 贷款 。? ? 九、? 多方参? 与法 ?相对于?借款人?的客观?实际，?要深入?研究他?的薄弱?环节。?如借款?人很好? 脸

32、面，?千方百? 计掩饰?自己，?生怕自?己欠款? 的事外?露，影? 响形象?。在多? 次工作?无效的? 情况下? ，应考? 虑动员? 亲朋好?友、同?学、同? 事、乡?村干部? 、上级? 领导多? 人一同? 参与其? 工作，?你一言? 我一语?，发起?攻势，?促使贷?款归还?。 十?、群体?进攻法? 信贷?员一个?人的能?力和 ? 智慧是有?限的，?但应尽?职尽责? 。面对?难点，?应当考?虑多名? 信贷员? 共同 ? 参与工作?，深入? 研究认?真分析?，寻找?突破口?，选择? 出最佳?时机，?发起 ? 群体进攻?，一气?呵成，?不可间?断，直?至取得?成果 。? 十?一? 、人员?交换法?

33、总是? 一副面?孔，一?个套路? ，难免?工作略? 显一般?。你我?了解，?彼此适?应甚至? 存在其?它问题?，致使?个别借?款人，?不按期? 归还贷?款本息? 。影响?了贷款? 质量，?使不良? 贷款增?多，如? 果如此?应考虑? 人员交?换或针? 对某一? 问题，?选择得?力人员? 专题加? 以解决?或提供? 帮助 。?降低不?良贷款? 占用，? 提高贷?款质量?。 十? 二、领? 导出面? 法 具?体工作? 都由领? 导去做?，那是?不可能? 的，也? 不正确?，工作?各有分? 工，职?责也不? 一样 。?但在现? 实工作? 中，确? 有很多? 工作出?现困难?，不好? 推进时?，领导?

34、 一出面?就真的? 解决了? 。这就? 不能不? 提醒作?领导者?的要力?所能及?的深入?实际，? 深入基?层，解? 决篇五?：浅?谈清收?不良贷?款 浅?谈清收?不良贷?款 长?期以来?，农村?信用社?受多种?因素制? 约，信?贷资产? 质量低?劣、不? 良贷款?占比高?，始终?是农村? 信用社?面临的? 一大难? 题，已?成为制? 约农村?信用社? 快速健? 康发展?的根本? 因素，?也是农? 村信用? 社扭亏?增盈的? 最大障?碍。如?何有效? 解决农? 村信用?社不良?贷款下? 降问题? ，切实? 提高经?营管理? 水平，?直接关? 系到农? 村信用?社能否?健康生? 存和可? 持续发

35、?展。为? 此区联?社开展? 了全员? 清收不?良贷款? 活动，?通过近? 一个月? 的清收?，收到?了良好? 的效果? ，现就? 清收不? 良贷款?谈谈本?人的一? 些看法? ：?清收不?良贷款?是一场?维护信?用社合?法利益?的捍卫?战，清?收人员?要有 ? 勇气有魄?力，要? 雷厉风?行，闻?风而动? ，看准? 了就动?手，攻? 不下不?放手；?有一种? 拿不下? 不收兵?的劲头? ；清收? 不良贷?款又是? 一场双? 方智慧?的较量?战，清?收人员? 要有谋?有略，?要有 “? 两千 ”?精神，?即想尽? “千方? 百计 ”?，不怕?“千 辛?万苦 ”?，创造?性开展?工作，?提高清?收不良?贷款的?成效 。? 首?先，严格?实行不? 良贷款?终身责? 任制，?科学合? 理落实?不良贷?款清收?