公司人力资源工作总结

1、公司人力资工作总结公司人力资工作总结一、围绕工作目标，把握各个工作环节，做实每个工作细节。1、目标合同管理：1.1在财务部门提供的数据核算基础上，在20_年年初制定了20_年目标合同文本，并在每月上旬按照目标合同的考核细则，分析p 各部门目标实现情况，落实各级奖惩。在目标管理实施半年后，分析p 总结上半年目标管理效果，并对原合同进行了修改补充。1.2积极推动督促生产、技术部门技术改造、技术创新的同时，采用超产奖励、技能比武等激励机制，促进企业整体目标的顺利完成。2、人力资配置：为解决生产车间各岗位的缺员问题和压缩临时工在岗人数，20_年3月份配合生产系统、质量部门将“四班三运转”顺利转变为“三

2、班三运转”，不仅满足了各岗位的用工需求，提高了员工实际收入，而且降低了公司人力成本支出。员工总数截止到20_年12月份410人，比20_年年底435人，减少25人；20_年公司人力成本总体提高14.74，员工收入提高9.68。3、员工流动：3.1根据各部门的工作需要和员工个人的发展要求，在公司领导的指导下，做出56人次人员调整。制定并实施了岗位轮换制度和自我申告制度，在降低管理漏洞损失、打造技术全面的员工团队的同时，使得员工全面发展、协调发展的要求规范化、程序化。3.2全年新招聘大专以上毕业生共16人；员工离职11人，其中大专以上毕业生6人。班组长以上管理人员、技术员以上技术人员无外流。4、工

3、资体系：进一步完善工资体系，从提高伙食补助标准、员工工龄补贴、增设住房公积金等多个方面增加员工收入，尤其是中夜班费的大幅度调整，使三班三运转员工的待遇有了显著提高，促进了员工向运转班工作岗位的流动倾向。5、员工培训：计划培训项目15项，实际完成13项，培训计划执行率87。培训人次达819人次，一次性培训合格率达97。外培人次，强制性培训人次。大型集体外培两次（管理提升培训、拓展培训），长期持续培训一项（车间一月一考核）。6、临时工管理：为适应社会劳动力价格上涨的形势，结合个别临时工岗位中夜班费同聘用制员工同步增长的现状，于20_年6月份对不同临时工岗位待遇作了适度调整。针对临时工队伍的不稳定性

4、，及由此带来的高风险性，在20_年下半年，考察一包工队与公司建立长期合作关系，降低了人力资管理成本。 7、制度建设：7.1企业管理制度是适应企业发展的保障，是一个动态的管理、操作手册。配合各项贯标工作要求，不断修正、完善人事管理制度、劳动合同文本，理顺工作程序。7.2将各项管理制度落到实处，奖优罚劣，树正气，讲团结，力求和谐发展；用正反面实例教育鞭策员工，进一步丰富正和企业文化。全年处理劳动违规事件18件，涉及43人次，罚款额11000元，奖励6000元；监督执行罚款18000元，奖励4500元。8、保险处理：一年来，为员工及时缴纳各项保险，没有因保险欠缴、延缴等问题影响员工应得利益。医疗、工

5、伤、意外伤害，共出险人次7，处理人次5人，待处理人次2人，已结算金额20_0余元，预结算金额3000元。9、部门费用控制：9.1劳动合同文本及鉴定应开支1600元，实际开支800元，节约800元。9.2员工技能职称考试费用应开支2880元，实际开支1620元，节约1260元。9.3培训费用预算开支14.4万元，实际开支4.5万元，节约9.9万元。计划外强制性培训开支4420元，实际节约9.4万元。9.4完善临时工合同保险费用支付责任条款，降低因临时工流动而支出费用的增加，及时替换意外伤害保险、工伤保险被保险人。10、配合各职能部门贯标、取证工作，完成本部门的工作任务；随着质量/环境/安全管理体

6、系认证工作在全公司的展开，将整改工作落到实处，结合我公司实际情况，不断规范人力资管理工作操作规程。二、自我评价优点和缺点1、优点：1.1能深刻认识、理解目标管理在企业经营战略中的重要作用，认真履行人力资管理人员在考核激励中的职责；能充分贯彻公司领导 对各项考核结果的指导意义精神，发挥人力资管理人员在整个组织目标顺利实现的推进作用。1.2人力资是企业最大的财富，作为企业人力资管理人员，不仅仅关注员工工作绩效和满意程度等微观问题，更多的应关注员工与企业共同的发展，打造一只坚不可摧、可以与企业同风雨的坚强队伍。让人力资发展成为企业的人力资本，提高这种无形资本的投资回报率是人力资管理人员的关键职责。在

7、20_年的培训工作中，始终肩负着这种责任感，循序渐进的推进、调整、再推进全年的培训任务。1.3坚不可摧的团队不仅应具有强势的个体，更应具备完善的运作机制来凝聚个体。这种运作机制的固化，就是企业的规章制度、各部门的业务操作规程，这种行为规范最终形成企业文化。在各项规章制度的落实中，坚持严肃、公平、公正的工作原则，既规范了各部门的工作秩序，又提高了员工的职业素养。1.4作为全公司的管理考核中心，认真处理分析p 、审核把关各种管理数据；积极主动地与领导沟通各项管理过程中出现的问题，发挥主观能动性，努力为部门领导的各项决策献言献策。2、缺点：总起来讲，工作虽有广度，但工作力度欠缺。人力资管理部是连接企

8、业与员工关系的桥梁。回顾一年的工作，在以下几方面还需要努力。2.1目标考核与激励未触及到员工个体，或因监督不到位，或因总结、公开不及时，造成了考核的平均，甚至有时在局部产生了负面影响；或因基层的细化考核未得到公司及时的认可或推广，造成了一些管理模式有所突破的部门的员工出现了抵制情绪，从而影响了细化管理的正面效果。2.2培训效果验证同考核激励挂钩较少，说明我们的培训还处在不成熟的阶段。尤其是主车间员工的内部培训资料设备操作规程、维护保养操作规程极不完备，使得主车间的培训如空中楼阁，更无法涉及改进、创新、挖潜、再提高等方面的学习。2.3规章制度的建设工作应是一个常抓不懈，不断更新完善的过程，只有这

9、样才能更好、更有效的执行。在企业向前发展的同时，各项管理制度的修订、完善要同步发展，且应有超前发展的必要。三、改进措施3.1考核实施：月度考核为基础进行月工资考核；季度考核及时激励中高层管理人员、技术人员，不断适应全年生产、经营管理过程的变化；深入了解供应销售部门内部管理具体操作过程，监督管理内部二次分配。3.2日常管理：建议公司安排某一工段为范例，全面推进日清日高，OEC管理模式，责任清，任务明，使各项考核落到实处。 3.3培训：在公司内部没有能力翻译外文资料的现状下，建议借助外力完成此项工作，完善主车间的操作规程及应急预案，给员工提供一套可以学习的教科书，给各职能部门一套完整的职能管理工具

10、。使员工学有所依，学以致用，以达到员工工作能力和工作业绩切实提高的目的。3.4制度建设：将各职能部门的制度建设工作归口管理，这样才能将政令统一，令行禁止。有利于减少重复考核，降低管理成本，提高工作效率。四、20_年工作计划紧紧围绕20_年目标管理要求，彻底深入地开展各项工作。 4.1力图简化月核算方式、程序，认真做好审核把关、数据分析p 工作。全面、及时的考核激励，按照月、季、半年及全年划分时间段，按照不同层级制定激励措施。4.2不断探索最佳方案，使人力资配置更科学、更合理，适应公司不同阶段的发展需要。如生产车间与设备部门等部门的工作协调和人员配置问题，管理人员、技术型员工、关键岗位员工的职业生涯规划与公司发展协调统一问题，工作分享制替代末位淘汰制的可行性等。4.3做好20_年岗位轮换工作部署。4.4在各部门管理制度健全，考核评价成熟的条件下，畅通员工晋升渠道。4.5进一步加强对劳务费用的支出控制，有机整合临时工岗位。4.6不断完善人事管理制度，规范修订劳动合同文本内容，在企业与员工间建立公平和谐、可持续发展的劳动关系，使各项奖惩有法可依、有法必依，减少劳动争议。如奖惩制度的进一步完