ERP环境下物流成本管理与控制的研究应用

1、ERP环境下物流成本管理与控制的研究应用摘要随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理办法的发展，企业物流本钱管理伎俩和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对物流本钱管理提出了新的要求。将现代化的信息管理办法与现代物流本钱管理理念和原理以及企业的实际情况相结合，高效的使用企业的物流本钱信息，适应新环境和新形势的要求，提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。在这样的环境下，许多企业通过实施ERP系统来提升物流管理水平。这在一定程度上发挥了ERP的管理效应，但是就整体来看，很多企业并没有充沛发挥这个先进平台的作用，有的仅仅把ERP作为一个计算机处理系统而己。因此，本文的研究出发点就是如何在

2、ERP环境下，充沛发挥这个先进平台的作用，真正提升物流管理水平。阐述了物流本钱和ERP内在的互动关系，深入分析了ERP系统对企业物流管理的提升作用，然后剖析了目前ERP环境下物流本钱核算、管理与控制尚需提升的地方，提出构建基于作业的物流本钱核算与控制体系的设想，并把先进的管理思想融入ERP平台，从而真正提升物流管理水平。最后，用中国南车集团ERP实施案例来表明文中提出的物流本钱管理与控制理论具备一定的应用价值。关键词：企业资源方案，物流本钱管理，作业本钱ABSTRACTWiththesocial,economic,manufacturingandenvironmentalchangesinsc

3、ienceandtechnology,managementdevelopment,Logisticscostmanagementtoolsandtheenvironmenthavealsochanged,thenewinternalandexternalbusinessenvironmentonthelogisticscostmanagementhasmadenewdemands.Astothemodernizationofinformationmanagementmethodsandmodernlogisticscostmanagementconceptsandprinciplesandth

4、eactualsituationoftheintegrationofefficientuseoftheirlogisticscost,toadapttothenewenvironmentandtherequirementsofthenewsituationandimprovethecompetitivenessofenterprisesistheabilitytoVerymeaningful.Insuchcircumstances,manyenterprisesthroughtheimplementationofERPsystemtoenhancelogisticsmanagement.Thi

5、splayedacertainextent,themanagementofERP,butonthewhole,manyenterprisesdonotfullyplaytheroleofanadvancedplatform,andsomesimplyERPasacomputerprocessingsystemandothers.Therefore,thisstudyisthestartingpointforhowtheERPenvironment,givefullplaytotheroleoftheadvancedplatformandtrulyraisetheleveloflogistics

6、management.OnthelogisticscostsandtheinherentinteractionbetweenERP,in-depthanalysisoftheERPsystemtoimprovethelogisticsmanagementbusiness,andthenanalyzethecurrentERPEnvironmentlogisticscostaccounting,managementandcontrolneededimprovement,basedontheproposalofbuildingalogisticsoperationCostaccountingand

7、controlsystemconcept,andadvancedmanagementideasintotheERPplatform,whichreallyenhancelogisticsmanagement.KEYWORDS：EnterpriseResourcePlanning，ManagementOfLogisticsCost，Operatingcost目录第一章绪论1第一节选题背景1第二节选题意义1第三节研究现状2一、物流发展现状2二、物流发展中存在的问题2第二章物流本钱及ERP概述3第一节物流本钱及其构成3一、物流本钱概述3二、物流本钱的构成及分类3第二节ERP的概念及发展历程3一、ER

8、P的概念3二、ERP的发展历程3第三节ERP对企业物流水平的作用5第四节ERP环境下的物流本钱核算6第三章ERP环境下物流本钱管理模式12第一节多种新兴管理模式在物流本钱管理中的应用12第二节流程再造在采购物流本钱管理中的应用12第四章ERP环境下物流本钱管理15第一节ERP环境下的采购物流本钱管理15第二节ERP销售物流管理的需求分析15第二节ERP环境下的现代销售物流16第三节ERP环境下的数据挖掘销售18第五章ERP环境物流本钱管理的控制与研究20第一节ERP环境下的生产物流本钱管理20第二节融合JIT生产对ERP物流管理的改良21第三节结合TOC对ERP物流管理的改良22第四节ERP环

9、境下物流本钱的控制研究23一、ERP环境下物流本钱控制的优越性23二、企业物流本钱与物流效劳的平衡24三、ERP环境下物流作业本钱控制体系的构建26第五节ERP中物流作业本钱控制体系的实现27第六节案例分析以中国南车集团物流本钱管理为例27一、公司现状27二、ERP的实施28三、ERP实施后的改善28四、加强物流本钱管理与物流活动控制29第六章结论31参考文献32致谢33第一章绪论第一节选题背景随着全球经济一体化、商业竞争日趋剧烈的今天，对企业物流本钱的管理在企业管理中占据着越来越重要的位置，企业为了保持其竞争力，越来越多地注重对物流本钱的管理与控制，试图将物流本钱降到最低。然而市场竞争程度的

10、加剧、企业管理方式和伎俩的革新改变了本钱管理的领域和对象，传统本钱管理系统下的物流本钱管理已经不能适应现阶段物流本钱管理的要求，企业迫切需要一种新的管理方式和伎俩来满足新环境下物流管理的目标要求。因此，加强物流本钱管理，打消物流冰山，已成为企业的"第三利润源泉"。而ERPEnterpriseResourcePlanning，企业资源方案就是一种非常好的可以帮忙企业实现本钱管理目标的工具，它从企业全局角度进行生产与经营管理，功能强大，覆盖面广，有利于企业面向全球的市场化管理，因而是适合企业发展的综合管理信息系统。正是由于ERP体现了对整个供给链资源进行管理及精益生产、同步项目

11、、敏捷制造、事先方案与事中控制的思想，不少生产企业都纷纷投资引入了ERP系统。因现今企业的物流本钱管理日趋复杂，对物流本钱信息的准确性和及时性要求越来越高，从客观上也需要管理软件的支持和帮忙。ERP的出现不仅能帮忙企业解决本钱信息的准确性和及时性的问题，还为本钱信息与其与控制研究他部门的共享提供了技术和管理方式的支持。将ERP运用到物流本钱的管理与控制中，能够促使企业对所有与物流相关的环节、部门实施有效的制约和监控。第二节选题意义正因为在如今这个剧烈的市场竞争环境下，物流本钱的管理与控制在企业管理活动中，尤其在企业物流管理中的作用越来越重要。然而我国的大多数企业却还处在传统的物流管理阶段，其落

12、后的物流本钱管理办法己经不能适应新环境下的企业竞争要求。因此，如何运用现代信息技术武装我国企业并在此根底上建立现代物流本钱管理办法，对我国企业科学地制定经营决策和积极参与市场竞争具有深远的意义。因此，如何借助先进的物流本钱管理办法，深入研究和探讨ERP环境下的物流本钱管理和控制问题，努力提升企业物流管理水平，力求最大效用地发挥ERP环境下物流本钱的管理和控制作用成了破在眉急的事情。第三节研究现状一、物流发展现状中国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流业的春天。近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、参加WTO等等，为中国物流业激起了一个又一个的浪潮。目前由于政策环境与经济环境的

13、改善，企业改革日益深化。为物流发展建立了良好的宏观环境与微观根底，物流事业的发展形势越来越好。2008年，我国国内生产总值到达13.65万亿元人民币，年增长9.5%，钢、煤、粮等许多工农业产品产量居世界首位，全国商品零售总额到达5.39万亿元人民币，年增长13.3%，生产资料销售总额11.4万亿元人民币，增幅为19%。进出口总额也高达1.15万亿美元，比2008年增长35.7%。我国巨大的经济总量已经产生巨大的货物流量和货物价值量。现今我国物流发展的现状，可总结为下列几点：物流根底设施规模的迅速扩大；全社会货物运输量的持续增加；第三方物流效劳方兴未艾；物流技术装备水平的迅速提高；北京奥运会为物

14、流发展提供了新的机遇；政府部门对现代物流的重视不断的提高，物流在国家经济规划中的地位不断加强；二、物流发展中存在的问题现今我国物流中存在的问题可以归结为下列四点：物流系统效率低下，物流本钱高；物流根底设施的配套性、兼容性差、物流技术装备水平低；规范化建设滞后；我国物流业管理体制和机制方面的障碍；本文主要对第四点进行深入的研究，发现物流管理体制中问题，并应用ERP，作业本钱法等先进的管理理念和办法对其进行改善。第二章物流本钱及ERP概述第一节物流本钱及其构成一、物流本钱概述根据2008年8月1日正式实施的中华人民共和国国家规范物流术语GB/T18354-2008，物流可以定义为："物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现"，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、存储、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流本钱就是完成诸种物流活动所需的全部本钱。二、物流本钱的构成及分类物流本钱从其所处的领域看，可分为流通企业物流本钱和生产企业物流本钱领域不同，其物流本钱的构成也不尽相同。当今国际上对物流本钱的分类大致上有对物流本钱的一般分类，按使用范围别