项目管理组织机构

1、项目管理组织机构第一节、项目组织机构的建立我公司在本工程施工中严格按国家、 海南省、三亚市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制， 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目经理部主要人员均来

2、自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。第二节、项目经理部的组织管理1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程， 按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位

3、职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。 项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、 项目施工的作业层， 必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。第三节、项目管理措施1、根据

4、对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照 iso9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。3本工程承

5、担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。第四节、施工管理组织机构图施工管理组织机构图第五节、机构岗位质量责任制1、项目经理质量职责1.1 贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系的本项目的有效运行；1.2 负责领导项目部的全面工作， 贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任；1.3 根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证； 1.4主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级

6、单位报告，接受检查、监督； 1.5按规定权限确定本项目部的奖惩和惩罚。 2、项目技术负责人质量职责 2.1认真贯彻国家和地方现行施工规范、归程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求； 2.2按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审； 2.3制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理； 2.4主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收； 2.5参与工程施工质量检查、验收； 2.6检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、内业技术员质

7、量职责3.1 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 3.2参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求； 3.3根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施； 3.4参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查； 3.5参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；3.6 完成项目经理部交办的其他技术管理工作；3.7 在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。 4、施工工长质量职责4.1 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；4.2 参加项目部及上级部门组织

8、的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、 施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作； 4.3按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；4.4 遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；4.5 对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止或纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 5、质检员质量职责5.1 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；5.2 按照国家行业技术规程、 规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品的质

9、量检验工作； 5.3熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任； 5.4认真填写质检记录和质检报告并签字认可； 5.5参加或补助有关部门做好产品检验和试验状态的标识； 5.6有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 6、安全员质量职责 6.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 6.2严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产； 6.3参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责； 6.4发现不安全因素，及时采取安全措施，

10、按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果； 6.5积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性； 6.6对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7、试验员质量职责7.1 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 7.2随时监督配合比的正确使用。 7.3认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 7.4收集、 整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 7.5按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 7.6做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 7.7配合好项目经理及项目部

11、的工作。8、材料员质量职责8.1 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 8.2配合质检员，做好采购物资的进化验收工作。 8.3有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；8.4 物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；8.5 按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出； 8.6按产品标识和可追溯性控制程序 、 检验和试验状态控制程序 产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作

12、， 如发现问题应及时改正，若造成损失应及进上报主管领导。 8.7正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8.8 有权拒收不符合规定要求的物资。第六节、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，所有人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） 。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体

13、系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司人力资源部，组织优秀施工班组， 具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司物资部将优先供应和串换现场需要的各种材料，在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上， 建设单位拔付的工程款在银行成

14、立专门帐户， 专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。 5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户的新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质和使用价值。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行贯标文件，具体明确每个项

15、目管理人员的责、职、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作， 从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化， 使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长， 干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。在现今市场经济时代， 公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神风貌。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户

16、放心，生产出优质品奉献社会。第七节、施工组织机构高效运作的保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。 2、 严格实施项目部各级人员岗位责任， 定期对其进行量化考核。3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。4、建立项目工程领导小级现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以工程质量为重点。 5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项

17、目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，现时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。 7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口形象， 为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序， 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。 为此建立健全了以下主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理部的分工与协作制度；（3）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（4）项目各职能人员各级安全施工责任制度；（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度；（6）技术