工程造价的切实控制与建议

1、工程造价的切实控制与建议摘要：经济的快速进步带动各行业的快速进步，建筑项目亦随之快速进步起来，一个行业的兴起必定会产生竞争，在目前，建筑项目之间的竞争亦更激烈，许多公司都在寻求新的管理对策，对项目造价开展切实控制，以增长项目的利润，有利于于在建筑市场中占有引领地位，可以成为行业的当先者，在建筑行业开展持久的进步，在整体进程中，总需开展关联的质量控制和费用支出控制。笔者运用对建筑行业目前的项目管理和项目造价的进步状况剖析，从而对项目管理和项目造价的切实控制提出关联的倡议和意见，在以后的进步中寻求越来越多的效益。关键词：项目管理；项目造价；质量控制；倡议对策绪论在建筑项目的建设中总需对整体项目的现

2、金流使用开展预算，普通运用项目造价实现，项目造价涵盖整体项目的启动时间层次和终止时间层次，整体进程的总开支都运用项目造价来表现出来，除此之外，项目造价还包含施工进程中的设计和决策管理全面设计，所以总需开展严格的质量控制，高效的项目造价可以降低公司的现金流浪费还能快速的实现工作。目前，中国建筑项目项目工程进步快速，各种各样的项目工程快速增多，在进步进程中总需对费用支出开展控制，使用项目造价对项目的进步开展切实的费用支出控制，在整体进程中，总需按照具体的项目施工情形开展关联的预算设定，尽可能开展项目造价的完善，对节约预算和费用支出开展切实的研究，得出关联的成果，进步项目造价的优势，让公司在市场中占

3、有优势地位，并且促进建筑项目的费用支出节约进步。1每个时间层次的项目造价的管理与控制情形1.1招投标时间层次的项目造价的管理与控制招投标时间层次是项目造价的第一时间层次，在这一时间层次中，总需处理好最大致的问题，普通都要追求项目造价的公开度、避免招投标进程中受到限制的不利因素、使得招投标进程更要的公道合理以及将重要的技术力量用在最总需的地方等，最重要的是要对招投标单位开展调研，尽可能把公道人员学科素质高，有丰盛工作体会和心得的企业招进来。这些问题总是项目造价的重点问题，都总需一一处理好。公平合理的招投标有利于对接下来的工作开展越来越好的开展，能合理的控制费用支出。下面是招投标时间层次总需考虑的

4、假设干费用支出问题：1.1.1项目工程招标进程中的费用支出控制对策在开展招标工作前总需对项目总需的企业开展认真的判定和审核，分辨出这个项目总需的是哪一类企业开展精确定位，在颁布招投标公告是，清晰确定整体进程的流程。在颁布招标之后，关于投标的企业开展严格的调研，本着公道、公平、公开的标准开展招投标企业的选定。对招标企业开展关联的资质和能力审查，能开展实地考核，看看是否合乎项目总需。在这个进程总需关注的关键是不公道情况的发生。第二，对选出来的几家投标企业开展全面状况的比照，开展关联条件的比拟剖析，在开展比拟剖析进程中，应该让造价人员开展管饭的材料搜索和积累，对有关于造价的因素开展全面剖析，其次选出

5、假设干关联的公司，再由每个部门开展评定选定，选出最适宜的公司，确定招投标公司。最后，在可以确保项目建筑质量的条件下，选定价格比照合理的，然而要关注避免有些公司旨在得到招标名额，成心压低价格，以低于费用支出的价格开展恶性竞争，扰乱市场，所以在招标中总需综合的熟悉关联的要点。如此就能对项目的费用支出开展良性控制，在后期的工作越来越合理的开展和开展。1.1.2签订合同的费用支出控制在签订合同的进程中，仍然总需开展费用支出的预算和控制，这个进程中关键是招标文件的履行，关键是关于之前招标文件中清晰表述出来的价格开展敲定。关键包含项目的价款结算办法和路径、发生违约行为的赔偿办法和路径以及关联的争议处理事项

6、，还有就是在招标文件上不是太分明的条款，尽可能在签订合而且开展谈判和确定，争获得到合理的低价处理办法和路径，签订清晰的合同条例。除此之外，关于假设干项目施工进程中比照容易产生的问题开展剖析，关于普遍的危机问题，开展危机躲避、适当的转移和涣散。并且在签订合同后，关于可能产生的赔偿开展预判和剖析，提前开展关联的对策制订，切实的避免关联事件的产生，进而提升项目造价的切实控制，使得项目进程中危机损失和事故纠纷的事件产生概率减少，节约项目造价的费用支出。最大限度的对项目建筑在建设中可能产生的问题开展预判和剖析。1.2施工管理时间层次的项目造价的管理与控制1.2.1施工时间层次的项目造价第一，施工时间层次

7、是把图纸设计改变为就工作实行的进程，在这个进程总需对施工进程强化，在整体进程中，不光要把握好整体项目实行的合同管理，还有对项目造价开展相对的控制和管理。关于造价工作人员来讲，总需对整体时间层次开展管控，关键是对项目施工进程产生的要求变越来越预算和费用支出的局部开展考虑，多层面开展研究和思索，并且在施工进程中考虑运用新的技术和资料来节省预算，降低浪费，提升整体施工进程的生产率。而且总需对肯产生的合同纠纷以及设计问题开展查看，对项目索赔开展控制和预防，强化管理。1.2.2项目完工结算的项目造价项目实现的整体进程，造价人员的职责还短少实现，总需对项目完工后的开展关联的结算，往往会产生施工大于预算设计

8、的情形，项目完工后，总需对完工后的项目结算开展控制，多层面审查，处理反复的项目工程，并且对施工中的资料开展审核，避免误报谎报，对合同开展严格审核，处理结算纠纷。2项目造价进程中提高工作人员的学科素质和认识2.1设计人员的设计水准提升项目造价总需工作人员有足够的学科知识，总需对假设干问题开展关联的剖析和处理好。在整体项目进程中总需保证深思熟虑和认真负责，在开展设计时要争取保证设计计划合理经济，并且降低设计进程中的失误。并且要保证在设计全程的TQC管理，设计人员和预算部门的人员开展紧密联系，在确保项目顺利开展的根本原理上，亦要使得设计合理完备，技术当先改良。关于影响项目造价设计的变越来越要提前开展

9、账务上的变越来越，之后再开展设计上的变越来越。总的来讲，工作人员总需开展学科的素质和全面素质的提高。2.2切实提高管理人员的素质和学科水准建筑项目的施工进程关键是运用关联的管理条例开展管理和开展的，整体进程中总需管理人员开展关联的设定和催促，在整体进程中的衡量标准包含项目质量、施工进度以及项目造价费用支出控制等，在整体进程中总需开展严格的管理。如果施工管理人员管理水准欠缺势必会导致各种各类的负面影响，拉低这个建筑项目的管理水准并且还有可能会引起关联的损失。所以管理人员的学科素质很关键，总需开展关联的栽培和提高。确保管理人员的学科性，以老带新，争取提高管理人员的管理能力，让项目建设可以高效实现。3结语综上所述，整体项目管理的进程很复杂，总需开展多层面的全面和改良，特别是是在项目造价层面总需开展完备的设计和研讨，项目建筑进程中费用支出和预算占有公司进步的重要地位。故而总需多层面的提高项目预算和项目造价能力，让公司在建筑进步中可以处于当先地位。让公司在快速进步的时代可以立于不败之地，可以在公司进步中处于优势地位。并且运用建筑项目之间的良性竞争促进建筑业的快速进步，这亦是提高项目造价的重要价值。参考文献【1】岑佩珠.对施工时间层次项目造价管理的思考J.科技资讯，200822：52-54.【2】温成越