工程硕士专业硕士学位：供应链成本管理与控制研究

1、工程硕士专业硕士学位：供应链成本管理与控制研究摘要进入20世纪90年代以来，供给链管理作为一种新的企业管理观念正在对市场竞争方式产生重要影响。在企业之间的竞争方式也由传统的企业与企业之间的竞争转变为供给链与供给链之间的竞争的同时，传统的将降低本钱的着眼点单一地放在生产本钱的本钱管理办法对本钱降低的作用已越来越小。在企业实施供给链管理之后，供给链本钱管理和控制将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，最有竞争力的供给链不仅要提供最优的效劳，还要努力使自身保持最合理的本钱，而本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现，因此如何有效地在整个供给链上整合供给链管理和控制供给链本钱，并系统地、有效地

2、实施供给链本钱管理和控制，将是未来企业本钱管理发展的重点和难点。本文从上述背景出发，借助供给链及其本钱管理理论、灰色控制理论，具体论述了供给链本钱内容的构成及其影响因素、GM1，1预测与控制的步骤等。在供给链本钱管理办法方面，主要介绍了作业本钱法和目标本钱管理法。最后借助于目标本钱管理法和灰色控制理论，阐述了供给链企业应该如何实施供给链本钱管理和控制。本文共分五章，第一章为绪论局部，首先介绍了本文的研究背景，阐明其研究现状和本文的研究意义，最后指出了本文的研究办法、研究内容和研究框架。第二章介绍了供给链本钱管理的相关理论，并简要介绍了供给链、供给链管理、供给链本钱管理的内涵、内容和特征等内容。

3、第三章主要介绍了供给链本钱控制机理，主要介绍了供给链本钱管理的内涵，并通借助于灰色预测理论，详细分析了影响供给链本钱的主要影响因素。第四章那么根据模型结论并结合A企业集团供给链现状，以其20082008年的物流活动数据为根底，进行实例分析，以目标管理法和灰色预测法为伎俩，对影响供给链总本钱的因素进行了排序，以运输本钱为例，对供给链本钱进行了差别分析，提出了供给链本钱管理的措施和倡议，使本文的研究具有更明确的现实意义。第五章为结论与展望，对本文的主要内容进行总结，并对文章的局限性与未来的研究方向进行了表明。关键词：供给链管理；供给链本钱管理；控制；目标本钱法；灰色理论AbstractSince1

4、990s,supplychainmanagement,asanewenterprisemanagement,playsanimportanteffectonmarketcompetition.Thecompetitionturnsfromtraditionaloneamongenterprisestonewoneamongsupplychains.Andthefocusoftraditionalcostreductionjustliesonproductioncostmanagement,whichhasfewerandfewereffectonreducingthecost.Aftercar

5、ryingoutsupplychainmanagement,supplychaincostmanagementandcontrolwillbecomenewcompetitionadvantage.Competitivesupplychainnotonlyprovidesqualityservice,butalsotriestokeepreasonablecost.Andonlybymanagingandcontrollingwholesupplychaincost,thecostpotentialcanbeoptimizes.Therefore,itwillbetheimportantand

6、difficultpointofprospectiveenterprisecostmanagementdevelopmentthathowtointegrateeffectivelysupplychainmanagement,controlsupplychaincostsonthewholesupplychain,andimplementsystematicallyandeffectivelysupplychainmanagementandcontrol.Fromabovebackground,thepaperusessupplychain,itscostmanagementtheoryand

7、greycontroltheorytodetailsupplychaincostelementsandinfluencefactors,GMpredictandcontrol,etc.Onsupplychaincostmanagementmethod,thispapermainlyintroducesactivitybasedcostingandobjectivecostmanagement.Atlast,underobjectivecostmanagementandgreycontroltheory,itdescribeshowtocarryoutsupplychaincostmanagem

8、entandcontrolforsupplychainenterprise.Thethesistotallyhasfivechapters.ChapterOneisintroductionpart,firstlyintroducesitsstudybackgroundandexplainsitsstudysituationandmeaning;thenpointsoutitsstudymethod,contentandframe.ChapterTwointroducesrelativetheoriesofsupplychaincostmanagement,andsimplyexplainsth

9、emeaning,contentandcharacteristicsofsupplychain,SCmanagementandSCcostmanagement.ChapterThreemainlyintroducesSCcostcontrolmechanism,explainsSCcostmanagement"smeaningandanalysesthemaineffectfactorsofSCcostundergreypredicttheory.ChapterfouranalysesAgroup"sSCsituation,andmakesexamplestudybased

10、onitslogisticsactivitiesdataof20082004year,whichhasmoreobviousmeaning.ChapterFiveisconclusionandoutlook,summarizingthepaper,andexplainsrestrictsandprospectivestudytrend.Keywords:Supplychainmanagement；Supplychaincostmanagement；control；objectivecostmanagement；greytheory目录独创性声明I摘要IAbstractII目录I第一章绪论11.

11、1研究背景11.2研究现状与研究意义11.2.1研究现状11.2.2研究意义51.3研究任务和主要内容61.3.1研究任务61.3.2研究内容61.4研究办法及创新点61.4.1研究办法61.4.2本文创新点7第二章供给链本钱管理的相关理论82.1供给链及其本钱概述82.1.1供给链的内涵82.1.2供给链的结构与特征92.1.3供给链本钱及构成内容102.2供给链本钱管理112.2.1供给链本钱管理的内涵112.2.2供给链本钱管理的目标122.2.3供给链本钱管理的原那么132.3供给链本钱管理的根本办法142.3.1作业本钱法142.3.2目标本钱法15第三章供给链本钱控制机理173.1

12、供给链本钱控制的涵义173.2供给链本钱影响因素预测173.2.1灰色预测概述173.2.2GM1，1模型的建模与预测步骤183.3供给链本钱控制20第四章案例分析以A制造型企业集团为例244.1A企业背景介绍244.2实证分析244.2.1A企业供给链本钱主要影响因素确实定244.2.2A企业供给链本钱主要影响因素的预测264.3A企业供给链本钱控制的对策与倡议294.3.1制定目标运输本钱294.3.2差别分析294.3.3A企业集团供给链本钱控制策略与倡议29第五章结论与展望315.1结论315.2展望31参考文献33附录36第一章绪论1.1研究背景随着经济的快速发展，市场环境的变化和全

13、球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争日益剧烈。面对这种趋势，单个企业很难仅凭借自身的力量在竞争中存活下来，企业的协同和合作成为必然选择，竞争的形态由单个企业与企业之间的竞争转变为企业所在的供给链之间的竞争，供给链管理也就应运而生。在企业之间的竞争转变为企业所在的供给链之间的竞争的同时，传统的将降低本钱的着眼点单一的放在生产本钱的本钱管理办法对本钱降低的作用已越来越小。本钱控制作为企业管理的一个重要内容，为了争夺生存和发展空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同本钱管理办法。在企业实施供给链管理之后，供给链本钱管理和控制将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，最有竞争力的供给链不仅要提供最优的效

14、劳，还要努力使自身保持最合理的本钱，而本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现，因此如何有效地在整个供给链上整合供给链管理和控制供给链本钱，并系统地、有效地实施供给链本钱管理和控制，将是未来企业本钱管理发展的重点和难点。供给链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的本钱，需要对其本钱进行管理。供给链本钱管理近年来引起了足够的重视，主要原因在于两个方面：一是企业之间的竞争越来越被供给链间的竞争所取代，二是本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现。供给链本钱管理是传统本钱管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。供给链扩展了企业的概念，企业边界超越了单一企业扩展到供给商、客户和其

15、他关联组织，供给链管理的资源从单一企业的内部资源转变为各节点企业的全部资源，供给链的出现势必要以系统管理思想去处理企业之间的关系，供给链管理也是顺应这种潮流的一种新的管理思想。由于供给链本钱管理和控制是供给链管理的重要组成局部，从宏观角度看，供给链本钱管理的产生也是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要。由此可见，研究供给链组织间本钱管理，为供给链管理提供了理论和办法根底，有助于供给链组织间本钱管理的系统化和标准化。供给链本钱管理和控制也因此成为了企业界和学术界研究的热点话题。1.2研究现状与研究意义1.2.1研究现状1国外研究现状早在20世纪30年代，国外工商界和学术界就已经关注

16、供给链本钱问题，并开始对分销本钱进行分析和控制。许多研究供给链管理的学者如，Ellran；Bowersox&Closs；Lalonde&Pohlen；Christophe；Manunen一致认为本钱是供给链最重要的性能，需要不断的分析和改良，以满足消费者需求【1】。Beaman；Sohultz；Sclvang；Deng&Olstands认为改良供给链本钱性能需要对本钱进行计量【2】。供给链本钱研究现状在国外，Lalonde&Pohlen提到本钱计量在利润分配和分担费用方面也起到重要的整合作用。虽然供给链本钱计量越来越显示出其重要性

17、，但在此方面的研究却落后于实践的发展步伐。比拟流行的观点是，将供给链本钱视同物流本钱LogisticsCost。少数学者直接谈到供给链本钱问题，示例Ellran；BLalonde&Pohlen和Lin，collins，但他们研究的着眼点在供给链本钱计量的技术上。他们中无人对"供给链本钱"的内涵及外延给出确切定义。Handfield&Nichols认为供给链本钱的定义包含两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供给链搭档之间的关系管理【3】。另有学者在直接本钱和间接本钱的传统划分及作业本钱法的根底上从三个层次将供给链本钱划分为：直接本钱主

18、要包括原材料、人工和机器本钱、作业本钱在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用和交易本钱包括所有与供给商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。同时，多数学者认为供给链起源于后勤，供给链本钱即后勤本钱Logisticscost。Scully和Fawcett从后勤活动角度，将后勤本钱分为7项：文件汇编、存货、订货过程、包装、购置资源、交通和使用库存费用。Lin，Collins和Su通过分析后勤过程来确定后勤本钱，认为主要的后勤本钱有存货存储本钱、采购本钱、订货过程本钱、交通本钱和仓库本钱。Manunen定义后勤本钱包括供给链中所有物流引起的本钱以及包括波及物流的信息流本钱。其构成如下

19、：运输本钱、寄送本钱、报关本钱、仓库本钱、购置本钱、定购本钱、支付交易本钱、生产中的材料管理本钱、销售本钱和回收本钱【4】。后来，人们认识到后勤本钱并不能代替供给链本钱，后勤本钱仅是供给链本钱的一局部。供给链委员会给出了供给链运营参考模型Supply-ChainOperationsReference-model，SCOR，它更多的波及了运营本钱，包括销货本钱、总的供给链管理本钱、订货管理本钱、材料购买本钱、存货存储本钱、供给链相关的财务与方案本钱、供给链相关的信息技术本钱、售后退回本钱。Mclaren，Head和Yuan从合作供给链管理的角度将供给链本钱分为系统所有权总本钱和合作的时机本钱【5

20、】。Cooper和Slagmulder采用生产和关系两个维度，并将这两个角度进一步分成构建和运作阶段，构建了供给链生产关系矩阵，但他们没有把本钱集成进去。Cooper，Slagmulder和Seuring按照传统本钱管理全面考虑直接本钱和作业本钱外，还引入了供给链关系的交易本钱。Seuring将供给链本钱分为三个层次：直接本钱、作业本钱、交易本钱，并定义交易本钱是：处理供给商和客户信息过程中所产生的所有本钱【6】。除了对外部供给链本钱进行整体研究外，国外学者对内部供给链本钱也有所研究，具体包括：生产库存/系统的本钱问题研究，1973年Growston在若需求恒定情况下，用动态规划的办法对装配型

21、生产库存问题进行研究。80年代至90年代初Graves，Blackburn&Millen探索了相关需求环境下产品的批量算法及其应用。主要集中于企业内部的生产库存网络的优化，分析了随机需求下的多级生产库存系统，给出了供给链本钱函数的结构；生产/配送系统相关研究，主要针对配送网络中的库存决策研究，研究的对象是优化决策结构，目标是最小化订货本钱和存储本钱；生产库存配送系统研究，主要从生产库存系统、库存配送系统、生产库存配送系统、库存分配等四个方面综述了供给链库存本钱研究的现状，指出了当前研究的特点，存在的缺乏及其发展趋势；库存分配问题主要研究如何在各个零售商之间、配送中心与零售商之间

22、分配库存的问题。1999年，BertazziLuca提出了四类启发式算法，主要解决配送系统中各节点的存货本钱，并用动态编程技术求得简单问题的最优解。而也有学者提出了最优化的全球供给链模型，主要用决策模型解决配送系统中的运输本钱分配问题【7】。供给链本钱管理及其办法研究现状Stefanseuring首先把供给链本钱管理SupplyChainCostManagement，简称SCCM定义为"供给链本钱管理就是分析和控制供给链本钱的办法和概念。"提出了一个前瞻式供给链管理的综合性概念框架，借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各种活动而构建本钱管理系统。Hines，Silvi，Bartolini，Raschi结合战略和经营两个层次来理解客户和流程，并增加客户价值，整合了精益管理的战略本钱管理，提出精益管理会计。Slagmulder着眼于采购者供给商的相互作用，提出的跨组织本钱管理理论。Goldbach提出的组织设置概念，认为本钱管理包括职能和制度两个角