建筑工程工程项目投资及工程造价控制对策

1、建筑工程工程项目投资及工程造价控制对策摘要】项目造价非简洁关系到建筑项目项目工程总投资，运用科学的办法，实行造价控制，可以降低不必要的现金流和资料和素材浪费问题，提升项目效益及性价比。论文关键研究建筑项目项目工程投资中项目造价控制价值及该进程中主要问题，综合研究项目造价控制对策。【关键词】建筑项目；项目工程投资；造价控制1绪论项目造价控制决定于前期投资预算、中期设计、修正、施工及后期项目结算及竣工决算工作。根据现实项目情形，对建筑项目项目工程投资及施工全流程开展控制，有利于到达项目建设目标及效益。建筑项目公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，总需对该项工作开展严格把控，提升造价控制质量，超过优良

2、的建筑施工及费用支出核算效果。2建筑项目项目工程投资中项目造价控制价值项目造价是施工全流程花费的全部现金流，即项目投资。造价控制可以降低建筑项目项目工程投资，该进程中，总需凭借科技原理及灵活的技术措施，合理完善项目建设所需现金流，超过优良的项目造价控制效果。不论施工初级时间层次，也是项目竣工环节，造价控制工作都十分关键，其关系到建筑项目项目工程施工方层面面，甚至影响项目设计、质量、施工管理效果等。过去，建筑造价控制管理工作中，过于重视实用，短少理解到项目决策的重要性，过度关注技术作用，忽略经济意义，最大限度上增长了造价控制工作难度，很容易产生现金流浪费情形。在建筑项目项目工程投资进程中，重视造

3、价控制，对项目造价开展科学管理，并对修正计划开展尽快完善，科学总结项目造价管理体会和心得，建立软件工程完备的项目造价管理制度体系【1】。3建筑项目项目工程投资中项目造价控制问题3.1建筑项目造价控制各环节脱离项目造价即建筑项目项目工程全流程关系到的全部本钱，包括建筑项目项目工程初期论证、招投标、立项，中期设计、施工及后期竣工验收各种各类工作。各环节、工序彼此联系，互为配合。项目造价管理进程中，依次由各样部门承当各环节造价控制工作，以至于因短少协调机制引起造价控制进程产生突出脱离的情形。建筑项目项目工程实行进程复杂，经常会因部门之间沟通不畅，产生施工暂停情形，延误工期，增长费用支出，甚至会影响建

4、筑项目项目工程的总体质量【2】。3.2建筑项目造价控制人员素质低建筑项目造价控制管理工作中，常因管理、技术人员实用不当，或者约束不到位，技术水准、工程素质过低，以至于难以超过优良的项目造价管理效果。目前，中国建筑项目项目工程数量逐年增多，对项目造价人员要求量亦更大，仍有许多造价管理人员学科素质不合格，技术水准过低，短少工作体会和心得，干扰建筑项目造价控制工作质量。加之，预算人员学科认识短少，产生超预算情形。其短少根据具体建筑项目根底，深入一线施工现场，考核具体项目情形，亦短少对各个影响因素开展全面考虑，仅依从体会和心得，开展造价预算，引起该项预算不够科学，超预算情形时有发生。3.3建筑项目工程

5、施工前期各类问题频发建筑项目项目工程投资进程中，常因项目设计或招投标环节产生漏洞或问题，影响项目造价控制效果。建筑项目设计环节造价控制工作十分重要，但是，关联设计单位或部门仍然无法够理解到该环节工作的重要性，以至于项目造价控制不严格，现金流浪费突出，产生了许多额外现金流。设计概预算人员仅参照设计图纸，对概预算工作开展拟定，忽略设计计划和投资效果衡量。加之，因为未将设计招标环节工作贯彻到位，该项工作在实行进程中存在很多漏洞，仅重视在设计环节制订招标计划，而短少开展技术和施工图招标工作，引起设计单位短少竞争优势，造价控制及管理无法够超过预期效果。该进程中，又因设计取费办法和路径不当，影响设计计划质

6、量，甚至产生人工拉高造价情形。招标进程中，常因前期准备不到位，项目要点考量不全，以至于评标办法不够科学合理，亦无接下来追踪，产生新型资料不实报价情形，增长项目造价。3.4市场环境管控不到位建筑项目造价控制进程中，关系到很多人力资源、物资耗费资料和素材等，会对项目本钱产生非简洁影响。往往情形下，原资料、机械设备运用不当或者一线施工人员实用不当，会使项目投资增长。在具体项目实践中，因为短少整体认识，受方案思想影响，人员素质低，难以科学扫描、管控市场环境，使人工费用支出和资料、设备本钱等增多，非简洁影响项目造价，产生额外本钱开支。3.5施工结算办法不恰当施工时间层次常产生现场签证管理杂乱，定额计价不

7、同之处大等问题，引起建筑项目造价费用支出与市场情形不合乎，难以对项目费用支出开展科学管理。实现建筑项目施工工作之后，无法够根据现实项目情形，开展总体本钱拟定，并上报关联部门审批，项目款项索赔不尽快，难以对项目造价开展全流程控制。加之，管理认识淡薄，技能水准低等，都会产产生本浪费情形，进而增长项目造价。4建筑项目项目工程投资中项目造价控制对策4.1建立起全流程造价控制管理系统建筑项目施工管理进程中关系到许多造价控制工作及要点，总需建立起改良的项目造价管理系统。项目负责人和造价控制人员要结合总体建筑项目根底，严格实施项目工程调研研究工作，并重视经济指标评估和投资决策，科学策动设计、招投标及施工现场

8、各类工作。结合总体建筑项目情形，对各环节工作开展科学协调和剖析，并实行严格控制，运用召集进行结构及跨部门运作办法和路径，提升建筑项目造价控制质量，使该项工作更要科学有序，将造价控制工作贯彻到建筑项目的方层面面。4.2优选及栽培高素质管理专业人员建筑项目造价管理工作学科性和政策性兼备，造价控制人员要具有丰盛的学科知识根本原理，引进和栽培高素质专业人员，提升造价管理工作质量。而且，还要运用正确的办法，对造价管理人员开展素质测评，定期考核其工作质量、速度和效果、业绩等，根据考核成果对其开展职业培训和再教育。除此之外，定期与其它关联公司开展合作交流，以理论研究会的形式，到达造价控制人员素质提高，为建筑

9、项目项目工程投资中项目造价控制工作奠定优良根本原理。而且，还要重视赏罚机制建立起，积极引进专业人员，降低不必要的项目费用支出浪费。4.3拟定投资估算，重视项目工程前期论证在建筑项目项目工程前期论证时间层次，便要对建筑项目费用支出控制工作开展严格考量，在合学术证根本原理上，产生项目工程行得通性探究报告，将其作为建筑项目立项根据。该文件中包括很多建筑项目信息，便于后期项目决策。严格实施前期论证工作，撑持长时间体会和心得和项目造价原理，开展投资估算，使这项工作更要精确、综合、合理。而且，还要贯彻好项目工程考核工作，熟悉现金流筹措情形，参照初始材料和信息开展预算拟定。4.4严格控制施工环节造价建筑项目

10、施工时间层次造价控制工作十分重要，非简洁关系到建筑项目造价管理工作质量。根据现实项目情形，对施工工艺和办法开展优选，并对项目进度开展合理方案。结合现实项目量、施工进度、资料价格变化和改动等，提出科学的费用支出管理及控制办法，将施工进程中的资料费用支出降到最低，以有限的费用支出使用，到达项目效益最大化。4.5完善结算时间层次项目造价管理竣工结算进程中，项目造价管理及控制工作亦十分关键。结束项目建设及施工工作之后，要在第一日期制订各类完备的项目本钱表格，从而交由关联单位和部门开展审查批示。运用该种办法和路径，保障建筑项目总体效益，切实杜绝现金流浪费问题。而且，还要强化造价咨询机构信息化管理，保证建筑项目造价管理工作更要确切高效，综合贯彻结算时间层次项目造价管理进程中的各种各类工作要点。5结论项目造价控制作为建筑项目项目工程投资中的重要要点，关系到建筑项目总体质量和效益等。施工负责人和造价控制人员要根据现实项目根底，清晰项