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文档简介

1会计学CCMT企业教练管理企业教练管理廿一世纪廿一世纪甲:*负责策划性工作*具监管能力*参与统筹事务*以指导为主丙:*重视对方的强项从而支持他做得更好*令对方达到超卓的水平*注重末来的成就乙:*帮助解决问题*分析有关资料和数据*提供专业的建议及意见*给予指引及方向丁:*舒缓对方的情绪*着重已发生的事情*给予心理上的帮助*协助对方纠正行为根据以上四种管理模式的特点,请阁下把平日的管理模式按使用习惯排序.( 1 ) 为最常用. 1、 2、 3、 4、请阁下说明以上管理习惯的原因：8分钟 讨论15分钟 分享 10分钟 管理 执行公司规章制度 实施行政命令定出公司的长远目标及策略 教练 发挥员工的创意及潜能 提升员工的自信心 凝聚团队的动力 顾问 让新同事了解公司的运作 传授经验 给予解决办法 辅导 支持被情绪影响工作的员工处理工作情况取得平衡事 人 管理 教练 顾问 辅导

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