工程项目管理工程项目发包与物资采购管理学习教案

1、会计学1工程项目管理工程项目管理 工程项目发包工程项目发包(fbo)与物与物资采购管理资采购管理第一页，共54页。业业 主主设设 计计施施 工工监监 理理供供 货货项目项目(xingm)(xingm)参与各方之参与各方之间的关系间的关系合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系合同结构图合同结构图组织结构图组织结构图信息流程图信息流程图第1页/共53页第二页，共54页。第2页/共53页第三页，共54页。按采购方式(fngsh)招标采购国际竞争性有限国际招标国内竞争性非招标采购国际、国内询价直接采购自营工程第3页/共53页第四页，共54页。确认需求需求说明选择供应商确定价格订单安排(npi

2、)货物跟催核对发票验收货物记录并保存档案第4页/共53页第五页，共54页。第5页/共53页第六页，共54页。工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托第6页/共53页第七页，共54页。第7页/共53页第八页，共54页。承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 CM模式模式 Progr

3、am Management Partnering承发包模式承发包模式(msh)的选择的选择第8页/共53页第九页，共54页。业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别又称分别(fnbi)(fnbi)发发包包平行平行(pngxng)(pngxng)承发包模式承发包模式第9页/共53页第十页，共54页。 1 1、要有利于投资、要有利于投资(tu z)(tu z)控控制；制； 5 5、有利于整个工程、有利于整个工程(gngchng)(gngchng)的组织和的组织和协调。协调。 2 2、有利于进度、有利于进度(jnd)(jnd)控制；控制； 4 4、有利于合同管理；、

4、有利于合同管理；承发包模式的选用原则承发包模式的选用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；第10页/共53页第十一页，共54页。施工总承包施工总承包(chngbo)(chngbo)模式模式General Contractor英文名称是英文名称是简称简称GCGC业业 主主施工总承包单位施工总承包单位( (只可少量分包只可少量分包) )设计单位设计单位供货商供货商分分包包商商* *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第11页/共53页第十二页，共54页。TIME设计设计施工施工招投标招投标GCGC的项目的项目(xingm)(xingm)开展顺开展顺序序第12页/共53页第

5、十三页，共54页。 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称(jinchng)MC(jinchng)MC意为管理型承包意为管理型承包(chngbo)(chngbo)施工总承包施工总承包(chngbo)(chngbo)管理模式的概念管理模式的概念签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理第13页/共53页第十四页，共54页。TIMEMC招投标招投标施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计MCMC的项目的项目(xingm

6、)(xingm)开展顺序开展顺序第14页/共53页第十五页，共54页。 MCMC单位单位(dnwi)(dnwi)与分包单位与分包单位(dnwi)(dnwi)不签约型不签约型英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称(jinchng)MC(jinchng)MC意为管理型承包意为管理型承包(chngbo)(chngbo)第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构第15页/共53页第十六页，共54页。业业 主主施工总承包管理

7、单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型(lixng)MC(lixng)MC的的合同结构合同结构*第16页/共53页第十七页，共54页。业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同的合同(h tong)(h tong)结构结构第17页/共53页第十八页，共54页。1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后成以后(yh

8、u)(yhu)，再进行该部分施工招标，确定该部，再进行该部分施工招标，确定该部分合分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MCMC与与GCGC相比相比(xin(xin b)b)的优点的优点2 2、所有分包合同和分供货合同的发包、所有分包合同和分供货合同的发包(fbo)(fbo)，都通过招标，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价第18页/共53页第十九页，共54页。-纯施工

9、纯施工(sh gng)总承包管总承包管理模式；理模式；-承担部分承担部分(b fen)施工任施工任务的施务的施 工总承包管理模式。工总承包管理模式。第一种第一种MCMC又分为又分为(fn (fn wi)wi)两种：两种：必须参加这一必须参加这一部分工程分包部分工程分包招标的投标招标的投标分包合同的分包合同的招标工作转招标工作转由业主负责由业主负责第19页/共53页第二十页，共54页。-分包商合同分包商合同(h tong)(h tong)款由款由MCMC单单位支付；位支付；-分包商合同款由业主分包商合同款由业主 直接直接(zhji)(zhji)支付。支付。根据由谁向根据由谁向承包商付款承包商付款

10、而分为以下而分为以下(yxi)(yxi)两两种类型：种类型：在第一种在第一种MCMC中中第20页/共53页第二十一页，共54页。CMCM承发包模式承发包模式(msh)(msh)的的概念概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写(suxi)(suxi) CM CM模式是由业主委托模式是由业主委托(witu)CM(witu)CM单位，以单位，以一个承包商的身份，采取一个承包商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指法）的生产组织方式，来进行

11、施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用与业主的合同通常采用“Cost Plus”“Cost Plus”方式的这样方式的这样一种承发包模式。一种承发包模式。第21页/共53页第二十二页，共54页。CMCM模式模式(msh)(msh)与与MCMC模式模式(msh)(msh)有一有一个很大的区别：个很大的区别：CMCM单位单位(dnw(dnwi)i)对设计的技术、经济对设计的技术、经济(jngj)(jngj)方面提供咨方面提供咨询意见。询意见。MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工第22页/共53页第二十三页，共54

12、页。CMCM承发包模式的合同承发包模式的合同(h (h tong)tong)结构结构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理（非代理(dil)(dil)型型CMCM） CM/Agency CM/Agency （代理（代理(dil)(dil)型型CMCM）由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约第23页/共53页第二十四页，共54页。GMP-GMP-保证最大工程保证最大工程(gngchng)(gngchng)费用费用 所谓所谓GMP，是指，是指CM单位向业主单位向业主(yzh)保证将来保证将来的建安工程费用的总和不超过某一

13、规定的数额，这个的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同除合同文件规定的设计变更外文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费，超过保证最大工程费用的费用应由用应由CM单位支付，业主单位支付，业主(yzh)不予承担。不予承担。第24页/共53页第二十五页，共54页。GMP-GMP-保证最大工程保证最大工程(gngchng)(gngchng)费用费用G M P 保 证 最 大 工 程保 证 最 大 工 程(gngchng)费用费用实际工程费用实际工程费用(fi yong)（如果超出）（如果超出）实际

14、工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由CM单位承担单位承担节余部分归业主节余部分归业主CM单位可提成一部分单位可提成一部分费用费用第25页/共53页第二十六页，共54页。其中其中(qzhng)(qzhng)第第i i个个BudgetBudget作为作为GMPGMPBudget 0Budget 0Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n投投标标签签约约设设计计结结束束工工程程竣竣工工TIMETIMEGMP的编制(binzh)方法第26页/共53页第二十七页，共54页。CM/AgencyCM/Agency酬金酬金(c

15、hujn)(chujn)有有以下特点以下特点CMCM单位收取单位收取(shuq)(shuq)的是的是CMCM班子的直接工班子的直接工作成本加一定比例的补偿作成本加一定比例的补偿,CM,CM单位不向业主单单位不向业主单独收取独收取(shuq)Cm fee(shuq)Cm fee。CMCM合同价中不含在合同价中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括的包括的“Cost of the Work”,“Cost of the Work”,其组成其组成(z chn(z chn)CM/Non- Agency)CM/Non- Agency简单得多简单得多。第27页/共53页第二十

16、八页，共54页。项目总承包项目总承包(chngbo)(chngbo)模式模式Design and BuildDesign and Build英文名称是英文名称是简称简称D+BD+B业业 主主项目总承包单位项目总承包单位设计单位设计单位供货商供货商分分包包商商第28页/共53页第二十九页，共54页。几种承发包模式的比较表几种承发包模式的比较表序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平平行行承承发发包包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由

17、于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量叫大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。因此，在目前国内许多项目上不可能采用。几种几种(j zhn(j zhn) )承发包模承发包模式的比较式的比较第29页/共53页第三十页，共54页。第30页/共53页第三十一页，共54页。3施

18、施工工总总承承包包管管理理某部分施工图完成后，由施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标 （由施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质量控制由 施工总承包管理单位进行。对分包商来说， 符合质量控制上的 “他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招

19、投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。第31页/共53页第三十二页，共54页。4 4 施施 工工 总总 承承 包包 管管 理理 同同3 3 但由于业主但由于业主方与分包商方与分包商签约，加大了签约，加大了业主方的风业主方的风险（任何签约险（任何签约方都会承担方都会承担风险）。风险）。 同同3 3 同同3 3 尽管所有分包尽

20、管所有分包合同的招投标、合同的招投标、合同谈判等工合同谈判等工作都由施工总作都由施工总承包管理单位承包管理单位负责，但由于是负责，但由于是业业主签约，势必加主签约，势必加大业主方的合大业主方的合同管理工作。同管理工作。 与分包商的合同与分包商的合同由业主签订，一由业主签订，一定程度上削弱了定程度上削弱了施工总承包管理施工总承包管理单位对分包商管单位对分包商管理的力度。理的力度。 第32页/共53页第三十三页，共54页。第33页/共53页第三十四页，共54页。第34页/共53页第三十五页，共54页。设计任务设计任务(rn wu)的委托及设计合的委托及设计合同管理同管理第35页/共53页第三十六页

21、，共54页。设计设计(shj)任务的委托方式任务的委托方式 第36页/共53页第三十七页，共54页。第37页/共53页第三十八页，共54页。国内设计合同文本国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本）建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本国际设计合同文本 FIDIC 合同合同“业主业主/咨询咨询(zxn)工程师工程师标准服务协议书标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标业主与建筑师的标准协议书准协议书” ；JCT制订的制订的“设计与施工总承包设计与施工总承包协议书协议书” ；世界银行制订的；世界银行制订的“咨询咨询(zxn)工程工程师标准服务协议书师标准服务协议书(固定总价固定总

22、价)” 设计设计(shj)合同的类型合同的类型第38页/共53页第三十九页，共54页。容易引起合同争议和索赔的条款：容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付设计费计取及其支付(zhf)双方的责任及其期限双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计转让与设计分包第39页/共53页第四十页，共54页。平行承发包、施工平行承发包、施工(sh gng)(sh gng)总承包模总承包模式的合同文本式的合同文本 可采用任意一种可采用任意一种(y zhn)(y zhn)标准标准合同文本合同文本第40页/共53页第四十一页，共54页。合同价计价合同价计价(j ji)

23、(j ji)方法方法建 安 工建 安 工程程(gngchng)承包承包合合 同同总价总价(zn ji)合合同同单价合同单价合同Cost Plus合同合同固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同简单简单Cost Plus合同合同目标目标Cost Plus合同合同部分保证费用合同部分保证费用合同保证最大费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型承包合同的三种类型固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同第41页/共53页第四十二页，共54页。 1 1、平行承发包、施工、平行承发包、施工(sh gng)(sh gng)总承包适宜采用总价合同总承包适宜采用总价合同；2 2、当工程量较难完

24、全确定、当工程量较难完全确定(qudng)(qudng)时，可采用单价时，可采用单价合同；合同；3 3、施工总承包、施工总承包(chngbo)(chngbo)管理适宜采用管理适宜采用Cost Cost PlusPlus合同。合同。费率招标不可取费率招标不可取第42页/共53页第四十三页，共54页。CMCM承发包模式承发包模式(msh)(msh)的合的合同价同价CM合同价合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供货商合同费用其它过程费用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式模式(msh)(msh

25、)的合同价的合同价第43页/共53页第四十四页，共54页。CM/AgencyCM/Agency模式模式(msh)(msh)的合同价的合同价CM酬金酬金管理人员费管理人员费应支付费用应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费第44页/共53页第四十五页，共54页。第45页/共53页第四十六页，共54页。第46页/共53页第四十七页，共54页。第47页/共53页第四十八页，共54页。总成本储存成本订货成本Q数量成本其中：TC总成本Q经济订货量R年需求量S交易费用G单位价格K储存成本百分比